新产品开发流程图.docx

新产品开发流程图
1．对市场进行详细系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息
  2．新产品研发的可行性评估
  2．1  上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告  
  2．2  《可行性研究报告》上报上级领导，审批 OK后正式进入产品的研发阶段
3．形成产品设计方案
根据审批通过的产品《可行性研究报告》，产品研发小组编制《产品设计方案》 
 4．确定最终产品设计方案  
  4．1  市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案 
  4．2  根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的《产品设计方案》，并进行项目立项，制定出《新产品开发进度时间表》
 5．产品设计
根据确定的《产品设计方案》产品，开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸 及产品的测试检验标准
  6．样品试制、测试  
  6．1  产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料 等 
  6．2  样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制 
 7．投入批量生产
对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行，再投入批量生产  
产品开发部
产品研发项目的提出
产品概念设计阶段
项目
研发实施阶段
产品试制与鉴定阶段
产品研发项目移交投产
的管理
门场部
研发部
副总
生产部
研发部
试验测试
产品研发项目
调研
产品研发项目
决策
组织会议进行初步评审
组织会议进行决策评审
组织会议进行项目成果评审
对研发项目进行详细调研
提出项目架构
、
概要设计
组织会议进行项目立项评审
项目设计解释
/
更改
需求变更
需求变更
组织会议进行结项评审

新产品开发流程图
部门名称
研发部
流程名称
新产品研发流程

研发概要
新产品设计研发全过程
单位
总经理
研发主管
研发部
相关部门及单位
节点
A
B
C
D
1
审批
1.客户设计要求
2.市场部调研反馈信息
3.引进产品的技术转化

审批
审批
审批
审批
审批

组织验收
交付使用
组织实施
制定实施方案
编制项目研发计划
制定详细研发方案
项目立项
编制项目研发方案
结束
方案可行性研讨
开始

有关部门配合协助
有关部门配合协助
车间投入生产
有关部门配合协助
其他部门建议

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11
公司名称
深度光电科技有限公司
保密等级

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编制单位
研发部
签发人

签发日期

制定： 蔡和江 审核： 批准：

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