施工员绩效考核表Excel模板.xls
《施工员绩效考核表Excel模板.xls》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工员绩效考核表Excel模板.xls(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 施施工工员员绩绩效效考考核核表表(含自动计算、等级评价、任意设置等级)说明:本表格适用于对一般行业 施工员 进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细,且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善,便于企业管理者直接使用。表表格格中中评评分分为为全全自自动动计计算算,等等级级为为自自动动生生成成,且且可可以以任任意意设设置置评评分分、等等级级标标准准。使用方法:1.1.分分值值评评价价:填入各项评分值即可,平均值、合计及等级为全自动生成;2.2.评评价价指指标标调调整整:企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如:本考核表偏重于员工能力与
2、业绩的考核,至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.3.等等级级设设置置标标准准:见右侧,输入标准值即可,区间数值为自动生成,可以任意设置自己想要的等级标准。被考评对象部门考评负责人考评时间至考考核核项项目目细细分分指指标标/关关键键指指标标权权重重(分分)指指标标具具体体内内容容及及定定义义施施工工方方案案编编制制与与施施工工组组织织施工方案编制5按公司要求制定具体的施工组织方案(技术方案),且得到项目经理认可。(具体包括施工总体目标、文明施工规划布局、进度安排、技术管理、质量管理、安全管理等)施工组织与协调5熟悉并掌握技术交底书,合理编制各单项工程进度计划及人力、物力计划
3、;并协助项目经理组织开展各项学习活动、会议,包括技术交底书培训学习,并负责班组指挥、工序协调、人员调度、协助项目验收等,做到合理安排、科学引导、保证进度,顺利完成本工程的各项施工任务。项项目目进进度度管管理理工作进度总结与汇报5按照计划与要求执行各阶段工作,定期进行阶段性工作总结与汇报,并及时针对问题进行改进。工程项目达成率5工程项目达成率=实际完成工程量计划工程量100项目完成及时率5项目完成及时率=及时完成工程量计划工程量100项项目目质质量量管管理理质检及时规范3质量检查及时、规范,做好施工记录。(主要指合理设置项目部质检员,并对每道工序进行质检。)材料及设备合格率5材料及设备合格率=质
4、检合格批次质检总批次100(具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准)工程项目验收合格率5工程项目验收合格率=合格工程数量已完成总工程量100(具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准)质量事故及处理5要求质量事故为零。发生质量事故一次扣5分,发生质量事故没有按规定及时上报或者处理不当,扣10分。项项目目成成本本管管理理材料消耗费用控制率5材料消耗费用控制率=实际材料消耗费用计划材料消耗费用100经营费用控制率3经营费用控制率=实际经营费用预算经营费用100。(主要包括人员费用、差旅费、办公费、设备费、维修费等。)项项目目沟沟通通管管理理沟通活动2定期或者不定期举行工作例会
5、、沟通会议、报告会议、问题协调讨论会等等,并及时解决各项问题。内外部关系协调5与公司内部各部门以及外部合作机构保持良好关系,并及时有效的协调并解决问题。项项目目团团队队管管理理施工班组成员满意度3培育、指导、考核施工班组成员,且各成员对该部门的工作氛围、领导风格、领导支持等(侧重于安全培训、施工辅导、职业健康关爱、考核改进等)具有较高的满意度。信信息息管管理理资料整理的及时性及准确性2对项目部所有文档资料(包括工作报表、会议纪要、采购数据信息、质量检查表、财务数据、合同、人事档案等)进行分类整理,要求做到资料分类准确、资料完整、数据信息准确无误。信息传达的及时性及准确性2按照公司管理制度及时、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工 绩效考核 Excel 模板
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。