新员工管理方法总结.pptx
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2、能为客人提供稳定的高质量的服务。天津市玉福成餐饮管理有限公司天津市玉福成餐饮管理有限公司降低员工流失率主要应从以下几个方面着手:降低员工流失率主要应从以下几个方面着手:1、确立以人为本的管理思想、确立以人为本的管理思想2、用、用“家家”的温暖留人的温暖留人3、帮助员工制定个人职业发展计划、帮助员工制定个人职业发展计划4、改善员工的薪酬福利水平、改善员工的薪酬福利水平5、与应聘员工坦诚相见,心理契约的建立、与应聘员工坦诚相见,心理契约的建立天津市玉福成餐饮管理有限公司天津市玉福成餐饮管理有限公司今天我们重点学习新员工的管理方法总结新员工的管理方法总结 新员工的流失因为工资走的只占30%,主要的原
3、因是他和他的顶头上司沟通是他和他的顶头上司沟通出了问题,那么员工在不同时期的管理侧重点是不一样的:天津市玉福成餐饮管理有限公司天津市玉福成餐饮管理有限公司新员工进入公司后通常有新员工进入公司后通常有(三个(三个“7”天)这三个时间段通常是员工流失率最天)这三个时间段通常是员工流失率最高的时期。如果我们能够把握这高的时期。如果我们能够把握这3个时间段,将大个时间段,将大大降低员工流失率。那么我们究竟应该如何把握大降低员工流失率。那么我们究竟应该如何把握这三个时间段以留住优秀的新进员工呢?这三个时间段以留住优秀的新进员工呢?天津市玉福成餐饮管理有限公司天津市玉福成餐饮管理有限公司在这三个在这三个“
4、7”天中是什么原因会让他们放天中是什么原因会让他们放弃;弃;作为管理者应需特别注意什么?作为管理者应需特别注意什么?千万别以为你的新员工什么都知道,必须千万别以为你的新员工什么都知道,必须通过有效的方式让他对公司有全面的了解。通过有效的方式让他对公司有全面的了解。新进员工管理和沟通是新员工了解公司的新进员工管理和沟通是新员工了解公司的重要渠道,也是留住新员工重要渠道,也是留住新员工的好方法。的好方法。“心心”天津市玉福成餐饮管理有限公司天津市玉福成餐饮管理有限公司第一个第一个7天:天:饮食起居饮食起居导致放弃的主要因素是没人关心自己的工作且无导致放弃的主要因素是没人关心自己的工作且无从下手,与
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