2019软件开发项目部员工手册.doc
《2019软件开发项目部员工手册.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2019软件开发项目部员工手册.doc(18页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 项目部员工手册2019/01/1软件项目部员工手册目录日常管理制度4考勤制度5工作时间5签到制度5考勤规定2迟到、早退5旷工5请假6请假审批权限6加班7处罚制度7奖励制度7日常文档管理制度8文档编写流程8文档编写格式规则9项目考核及各岗位职责9项目经理岗位职责91.计划92.组织103.领导104.控制105.项目经理的基本要求116.项目经理应具备的能力117.项目经理的权力11必备流程:11软件开发岗位职责12职责12权利12数据库开发岗位职责2职责2权利2美术设计岗位职责2职责2权利2代码规范及自测标准2自测标准2添加数据2修改数据2显示数据(仅用于网页)2代码规范2标识符书写规范2注
2、释及格式要求2缩进规则2特别禁止2总结会规范2附件2附件12附件22模板范例2日常管理制度1. 项目组成员衣着整洁,严格遵守上下班的时间及考勤规章制度。2. 上班时间不得从事无关的活动,不准吃零食、睡觉、干私活、私聊、玩游戏、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。 3. 项目组成员应发扬求真务实的工作作风,团结互助,在工作当中应多发挥主观能动性,为项目开发出谋划策,多提合理化建议。4. 项目组成员认真参加各种讨论会,发表自己的意见和建议。各员工之间应互相配合,真诚协作,互相学习,同心协力解决问题。5. 必须服从领导的管理,对上级领导安排的工作应按质按量地完成,对未经明示事项的处理,应及
3、时请示,遵照指示办理。 6. 下班后必须及时关闭门、窗并确认锁好。如有安排加班,项目经理需安排好最后锁门人员,最后离开人员为第一责任人,项目经理为第二责任人。7. 维护公共环境卫生,随时保持办公区域的整洁,个人的办公桌和办公用品要每天整理,垃圾应扔到垃圾篓,乱抛杂物等8. 卫生责任到人,每周一大扫,每天一小扫,不定期进行卫生检查,卫生值日采用依次轮流值日的方式,具体以项目部负责人安排为准9. 认真编写各种规范文档,统一风格样式,保存文档并上传文档。10. 做好各种文档的备份与保存,禁止把工作文件资料放在C盘里。11. 员工有义务做好各种文档及技术的保密工作,不得擅自对外公开发布相关信息。12.
4、 每日由负责人安排一次总结会,沟通今明两天的工作内容和计划。13. 每周末有一次总结大会,沟通本周内容,和下周计划14. 项目组成员每日工作结束,须把工作成果备份到指定位置,以保障数据安全。15. 定时数据备份,每天工作结束,工作内容要备份到指定位置。考勤制度工作时间周一至周日(单双休混合制)上班时间:周一至周日 上午:8:3012:00 下午:14:3018:30(夏季) 上午:8:3012:00 下午:14:0018:00(冬季)每月出勤按实际工作日计算备注:双休前提是周计划按时完成,否则不能安排调休,且不再发放加班费。签到制度项目组采用打卡制度,上班打卡签到下班打卡签退,上下班未签到/签
5、退者按迟到/早退处理,外出办事者须填外出登记表,并由经理签名确认,否则,作迟到或旷工处理。不准代他人签到/签退,如发现则双方均按迟到/早退处理,签到时间弄虚作假者如经发现一次罚款100元。考勤规定迟到、早退员工超过上班时间者为迟到,下班时间前离开者为早退,早退按旷工半天处理,以月为单位,每人每次乐捐30元。l迟到15分钟以内,视为迟到;l迟到30分钟以上,按旷工半天处理;l迟到1小时以上者,按旷工1天处理。旷工未经请假或假满未经续假而擅自不到岗位者或请假未被批准,无故不上班的以旷工论处;迟到若超30分钟又无及时告知公司的当旷工处理;旷工一天扣两天的薪金,两天扣四天的薪金,三天扣八天的薪金,并给
6、予记过处分,员工连续旷工3日或一年内累计旷工5日的,公司有权按严重违反公司劳动纪律解除员工的劳动合同予以辞退。全月累计旷工三日以上(不含三日)或全年累计旷工达五日以上(含五日)者,视为自动离职,将被公司解雇,且公司不再给予任何补偿和工资。有下列情况之一者,作旷工处理。l 凡迟到、早退超过半小时者;l 工作时间擅离岗位不请假外出者;l 外派出差弄虚作假者;l 生病、事假或因公外出期间从事非法活动,经查实者;l 未按休假程序请假,而缺勤者;l 被公安机关拘留受审者;请假l 员工请假按请假规定填写请假条手续后方可离岗,否则按旷工处理。l 若因突发事件来不及先行请假者,应提前电话及时报告部门领导(短信
7、请假视为无效),获得批准后在人事部备案,回公司后及时补办请假手续,否则按旷工处理。l 全勤:无迟到、早退、旷工、请假视为全勤。请假审批权限l 公司普通员工请假由项目经理签署批准后,将假条报行政部备案后执行。l 项目经理请假报总经理批准后,将假条报行政部备案后执行。l 员工请假前题应以项目工作开展为重,充分考虑项目进展情况。l 任何请假必须提前至少1天提出,当日提出请假的不予批准。l 请假2日以内(含2日)报请部门负责人批准即可。l 请假2日以上的需报请公司总经理酌情批准。l 请假7日以上(含7日)的需提前3日向公司领导申请,得到批准后方可准假。加班l 员工加班,应当遵守国家劳动法律、法规对加班
8、的规定;l 员工加班,应填写加班申报单,并经部门经理批准,总经理审批,未经批准的,一律不视为加班;l 如果员工按公司要求加班,员工可在工作允许的情况下尽量调休,任何调休都以不影响正常工作为前提,并得到部门经理书面批准及行政人事部的核实;l 若确因工作需要无法调休,公司根据实际情况支付加班费。加班工资基数及发放方式由各部门根据自身的实际情况自己确定,但员工加班工资基数不得低于员工的岗位工资。劳动合同新入职员工有6天试岗期,试岗合格进入试用期,签订试用期劳动合同;试用期结束经评定合格,转为正式员工,则签订正式劳动合同。合同条款详见劳动合同书。处罚制度1. 15分钟以内的迟到、早退者,每人每次乐捐3
9、0元。2. 在项目组看电影,玩游戏,每人每次乐捐200元 3. 上班时间睡觉、干私活、浏览与工作无关网页,消极怠工者,一年内受警告处分累计3次者,每人每次乐捐200元。4. 主管会议或其他需参加的会议无故迟到或未参加者,每人每次乐捐30元。5. 对上级指示或有期限命令,无故未能如期完成,每人每次乐捐50元;致使公司利益受到损害者,每人每次乐捐200元。6. 卫生检查不合格者,值日生乐捐20元,项目负责人乐捐40元。奖励制度1. 每月根据各部门及个人表现,评出各类奖项,并给予一定的精神和物质奖励。2. 积极进行技术流程革新和新工具开发,实施后对公司的生产经营有较大经济效益者,颁发特别项目奖,给予
10、一定的精神和物质奖励。3. 一经立项的研发项目,在预计的研发周期内,提前完成研发任务的,给予0%10%绩效的奖励,视提前完成的天数调整相应的比例。另根据项目的实际情况,如申请有额外的项目奖励资金,一并给予奖励。4. 公司鼓励每位员工就公司发展经营管理的各方面提出有建设性的意见、建议、想法和方法等,对于意见被采纳者,公司颁发“合理化建议奖”,给予一定的精神和物质奖励,并以此作为晋升时的参考依据。日常文档管理制度文档编写流程1. 严格按照软件工程方法进行开发2. 项目开发之前首先确认大的功能模块,根据模块内容排出开发的先后次序。3. 首先必须清晰需求,由需求调研人员和甲方进行深入沟通,形成详实文档
11、,双方签字确认。4. 产品设计人员和相关开发人员以及甲方人员对需求进行可行性论证,然后由产品设计人员和相关开发人员编写出详细的功能设计文档,由开发人员签字确认。5. 大的模块确认以后,列出详细模块,进行进度管控,然后根据模块内容排出开发的先后次序。6. 由项目经理和开发人员共同编写功能设计,包括功能细分、实现方式、数据结构7. 开发人员在一个模块开发前,根据功能设计文档,编写开发计划,计划需要具体到功能的模块细节,开发人员应首先列出总体的开发计划,并编写出本周工作详细计划,文档内容要精确到功能模块的细节。在每周一12点之前,本周计划要上传到指定的FTP上。开发过程中或者开发完毕,由开发人员根据
12、功能设计文档的相应功能,进行自测,自测报告模板见(代码规范及自测标准),自测完成后,由项目负责人安排内部测试,最后出具软件测试报告。8. 开发人员要模块化开发,在完成一个功能模块以后,要邀请甲方相关人员验收确认工作成果,如果工作成果和甲方人员预期的有差距,则需要重新变更以上文档,对功能进行补充性开发,直至一个功能模块得到甲方认可,方可进行下一模块开发。9. 如果一个模块因各种原因,无法得到甲方确认,可暂时搁置此模块,进入到下一模块的开发。10. 需求如果中途变更,项目经理则需要编写需求变更文档,同时编写功能设计变更文档。开发人员根据功能设计变更内容,编写开发计划变更文档11. 如果在开发过程中
13、,发现功能设计有漏洞,需要变更计划,变更流程同上12. 如果开发人员因个人原因导致无法按计划执行,同样需要编写开发计划变更文档13. 开发人员每月第四个工作日之前通过FTP或者email(备用)的方式,提交上月月报。月报包含:上月计划,完成情况(含计划的偏离情况)、成果和不足、突发事务及其解决情况、下月计划,以及问题、建议和意见等内容。14. 项目负责人每月第五日以前,提交本月项目组月报,包含本月计划、完成情况(含计划的偏离情况)、成果和不足、突发事务及其解决情况、项目组成员工作情况、客户反馈情况、下月计划,以及问题、建议和意见等内容。文档编写格式规则1. 文件名格式:日期+模块名称+文档标题
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2019 软件 开发 项目 员工 手册
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。