灌区改造工程施工组织设计.doc
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1、*农业综合开发*灌区节水配套改造项目*标段施工组织设计合同编号:*(*)*年四月 目录1、工程概况11.1、工程地点11.2、道路情况11.3、工程建设内容11.4、水文气象11.5、工程特点及难点分析22、编制说明22.1、编制依据22.2、规范标准32.3、编制原则42.4、总体目标53、总体思路和施工部署63.1、总体思路63.2、施工作业队安排63.3、施工部署64、施工组织部署74.1、工程项目经理部组织机构74.2、施工组织机构图84.3、项目经理部主要管理人员表94.4、各主要人员及科室的岗位工作职责94.5、项目经理部组织网络保障措施165、施工准备及资源需要量计划175.1、
2、 施工准备工作175.2、物资采购、保管、试验及主要材料计划185.3、 与业主、设计、监理方面的准备情况*5.4、 与当地政府及相关部门的准备情况*5.5、责任制度落实情况216、主要施工方案及技术措施216.1、工程施工测量216.2、现场试验256.3、拆除工程266.4、施工降排水276.5、 施工导流276.6、土方工程施工276.7、浆砌石工程326.8、钢筋制安专项施工方案406.9、砼渠道工程施工426.*模板工程施工556.11、闸门、启闭机采购及安装577、冬、雨季施工措施607.1 基本情况607.2、 冬雨季施工措施608、质量管理保证体系及措施648.1、质量目标和质
3、量方针648.2、质量保证体系658.3、质量管理职责688.4、工程质量保证措施729、安全保证体系及措施859.1、 安全目标859.2、安全生产管理的宗旨和方针及原则869.3、安全管理组织网络及工作职责879.4 安全保证体系及措施999.5、重大专项安全施工方案118*、施工进度计划及工期保证措施121*.1、编制施工进度计划的依据和原则121*.2、施工进度目标122*.3、施工进度计划安排122*.4、施工进度保证措施124*.5、施工进度计划表129*.6、劳动力及机械设备计划表12911、文明施工及环境保护措施13011.1、文明施工措施13011.2 环境保护措施13512
4、、针对本工程特点的其他措施14412.1、本工程的主要特点14512.2材料供应保障措施14512.3、水源保护措施14712.4、防汛抢险应急措施14812.5、水土流失防治措施14913、施工现场总平面布置14913.1、总平面布置的基本原则14913.2、施工平面布置15013.3施工总平面布置的标准15613.4施工场地安全维护措施15714、工程保修措施15714.1、保修期限15814.2、保修期内的回访措施15814.3回访服务报告15814.4、保修措施15914.5、保修承诺15915、附图表1601、工程概况1.1、工程地点*农业综合开发*灌区节水配套改造项目*(*)工程位
5、于*灌区*渠*段。1.2、道路情况项目区位于*公路边,*公路为山区丘陵二级公路,路面宽9.0米,沥青路面,项目施工可利用该公路为运输道路。1.3、工程建设内容本标段工程建设内容为衬砌改造*m,其中*段为矩形浆砌石衬砌,*段为U形砼衬砌;改造斗门17座;新修量水堰17座;改造跌水15座;新修生产桥14座。1.4、水文气象经查相关资料,项目区属暖温带大陆性季风气候区。受地形影响,区域立体小气候特征十分明显,四季分明,冬季干旱,多西北风,夏季炎热,多东南风,风力一般3级,多年平均气温*.9,最高气温40.3,最低气温-17,无霜期170240天,多年平均无霜*1天,一般冻土层深2440cm,多年平均
6、降水量601mm,多年平均降水量615mm,年最大降水量8*mm,最小降水量4*mm,年降水时空分布不均,主要集中在7*月份4个月,其降水量占全年降水量的60%左右,蒸发量8*mm,年平均日照率44%,农业灾害以干旱、大风、暴雨和霜冻为主。1.5、工程特点及难点分析1.5.1、本标段渠道穿村而过,施工中应加强与当地镇村、单位及群众协调。尽可能避免施工与地方发生矛盾,采取措施,努力减少施工给当地群众生活带来的干扰。1.5.2、工程结构情况简繁不一,施工难易差异较大,施工必须制定切实可行的有针对性的各项目管理方案。1.5.3、施工点位于*公路边,该公路车流量较大,施工过程中应加强安全公路,在施工点
7、公路边设置警示牌等设施,避免不安全事故发生。1.5.4、工期较紧,需调配多个作业队伍,投入大量机械设备,周转材料及劳动力,多个项目、多个作业面同时施工,且需切实加强现场管理与过程控制。1.5.5项目实施段干渠以灌溉为主,兼防洪排水,项目实施要合理安排工期,随时做好度汛准备工作,处理好工程施工与灌溉供水和渠道排洪之间的矛盾。2、编制说明2.1、编制依据(1)国家和地方有关的法律、法规、条例、办法等规章。(2)、工程现场踏勘及调查咨询的实际情况。(3)、适用于本工程的技术成果。(4)、我公司拥有的人力资源、机械设备、周转材料、资金保障等情况。(5)、我公司的技术管理水平和以往类似工程的施工经验。2
8、.2、规范标准(1)、水利水电建设工程验收规程。(2)、水利水电工程施工质量检验与评定规程 (3)、水利水电工程施工组织设计规范 (4)、水利水电工程施工测量规范 (5)、水利水电建筑安装安全技术工作规程 (6)、水工混凝土试验规程 (7)、水工混凝土施工规范 (8)、浆砌石施工技术规定 试行(9)、混凝土拌和用水标准 (*)、混凝土质量控制标准(11)、混凝土强度检验评定标准 (12)、钢筋焊接及验收规范 (13)、砌体工程施工质量验收规范(14)、混凝土结构工程施工质量验收规范 (15)、水工砼砂石骨料试验规程(16)、水工砼钢筋施工规范(17)、水利水电工程模板施工规范 (18)、水电水
9、利工程施工安全防护设施技术规范 (19)、普通混凝土配合比设计技术规程(*)、混凝土及预制混凝土构件质量控制规范 (21)、水工混凝土外加剂技术规程 (22)、工程建设标准强制性条文水利工程部分。(23)、与本工程有关的其他规程、规范和强制性条文、规定等。2.3、编制原则2.3.1、满足业主对本工程的总体要求。2.3.2、安全第一的原则,在编制施工组织设计时,将始终按照技术先进可靠、措施安全得力、确保安全第一的基本原则,认真细致地研究施工方案,并在确认安全措施已落实到位、经过检查能确保万无一失的前提下再组织项目实施。2.3.3、质量优先的原则,按“项目法”的施工原则进行管理和施工,严格执行有关
10、的施工规范和验收标准,严格按设计要求施工。制定创精品工程目标,建立完善的项目管理体系,严格执行各项质量保证措施,确保工程质量*0%次达标。2.3.4、确保工期的原则,在编制施工组织设计时,将根据本工程的工期要求安排进度,实行节点控制,与关键线路搞好工序衔接,实施保证措施,确保实现工期目标。2.3.5、方案优化的原则,采用行之有效的施工管理、质量管理措施,全面组织有效落实项目达标的各项工作,确保施工实施方案的可行性。2.3.6、科学配置的原则,制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划,确保工程施工总体目标按既定的计划顺利进行。2.4、总体目标2.4.1、质量目标:我公司承诺,在本项目施工中
11、将严格按照招标文件及规范要求精心组织,规范施工,确保工程质量等级符合国家质量验收标准。2.4.2、工期目标:*日历天。按招标文件要求,本项目计划开工日期*日,计划完工日期*年*月*日,工期满足招标文件要求。2.4.3、安全目标:无重大安全事故、无死亡、无重伤、无重大机械设备事故、无交通事故、无火灾事故。2.4.4、环境保护及文明施工目标:严格按照建设工程施工现场管理规定、环境保护及文明施工有关规定施工,达到文明施工现场标准化管理合格。3、总体思路和施工部署3.1、总体思路整个工程施工统筹安排,做到既保质又保量,既保证关键线路,又不忽视相关线路,使整个工程施工在有序的控制之下顺利地进行。3.1.
12、1、合同签订后,立即成立项目经理部,并组织施工队伍进场,开展生产生活临时设施的搭设和其它准备工作,以最快的速度保证在*前具备开工条件,并及时上报开工申请,确保工程在*正式开工。3.1.2、按照作业队划分和总体布署,全面组织人员、机械和材料的进场,开展非主汛期的抢工作业,确保在*年*月*完工、总工期为*日历天完成全部工程承包内容,争取提前全部竣工移交。3.2、施工作业队安排(1)、第一作业队拆除及土方工程划分为第一作业队。(2)、第二作业队砌石工程划分为第二作业队。(3)、第三作业队钢筋、砼和金属结构安装工程划分为三作业队。3.3、施工部署对于本工程施工,我公司在认真分析施工图纸的基础上,进行了
13、仔细的现场踏勘,结合周边环境,并考虑今后实际施工中可能存在的问题,经多方案比较后,施工准备工作部署如下:(1)根据本标段工程实际,除利用*公路外外,对项目区涉及区原有渠堤进行整修作为施工道路,以满足施工需要。(2)施工队伍进场后,对各施工点的施工场地进行清理,并着手进行临时设施的建造。首先落实“三通一平”,然后以最快的速度搞好临时房建及施工辅助设施,加工厂等建设,并建立施工测量控制网体系。(3)整个工程施工统筹安排,做到既保质又保量,既保证关键线路,又不忽视相关线路,使整个工程施工在有序的控制之下顺利地进行。4、施工组织部署4.1、工程项目经理部组织机构4.1.1、项目经理为了安全、优质、按期
14、、保量地完成本工程的施工任务,本着精干、高效的原则,我公司将按照项目法施工管理的要求,选派具有深厚理论知识且具有同类工程施工管理经验的丰富建造师乔明担任本工程的项目经理;代表我公司全权负责现场施工管理工作,做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金安排、统一对外联络。4.1.2、项目经理部项目经理部是我公司派出的现场项目管理组织机构,项目部人员原则上由项目经理提名组成,代表我公司负责对本工程实施“三控制、二管理、一协调”(质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、关系协调),认真贯彻落实业主、监理工程师和公司本部的各项指令和要求;负责按批准的施工计划全面组织生
15、产实施,并根据工程进度适时进行各类资源配置,对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护等工作全面管理;负责对外关系的协调,处理一切有关事务。4.1.3、组织机构形式现场项目经理部分三个层面设置:领导层配备项目经理1名,由乔明担任、项目总工程师(技术负责人)1名,由温伟担任;中间管理层从公司各部办抽调业务能力强、综合素质高、具有责任心的安全、质量、施工、材料、资料、实验、财务等各类管理人员组成,并设置质量检验科、安全生产科、施工技术科、设备材料供应科、资料科、实验科、财务科、综合办公室共个科室;下属作业层设置拆除及土方工程作业队,砌石工程作业队,钢筋、砼和金属结构安装工程作业队共3个分类
16、施工作业队。4.2、施工组织机构图*农业综合开发*灌区节水配套改造项目施工*标段项目经理部 项目经理技术负责人施工技术科质量检查科设备材料科安全文明科实验科队财务科资料科综合办公室砌石工程施工队钢筋砼及安装工程施工队拆除及土方工程施工队4.3、项目经理部主要管理人员表项目经理部领导层和中间管理层主要关键人员的姓名、年龄、学历、专业、职称等基本情况,具体详见工程管理机构人员表。4.4、各主要人员及科室的岗位工作职责 4.4.1、项目经理的岗位工作职责(1)在本工程项目的实施过程中,受企业法定代表人的委托,就本工程的签约、施工及缺陷修复等方面以我公司的名义负责和业主的谈判、签订合同文件、组织并完成
17、一切与此相关的事务;代表我公司全面履行和实施本工程承包合同,是保证本工程安全、质量、进度、环保和文明施工的第一责任人,并对工程质量终身负责。(2)、在本工程项目的实施过程中,遵守并贯彻执行国家和地方政府的法律、法规、条例、办法等方针政策。(3)、在本工程项目的实施过程中,负责建立健全安全、质量保证体系,根据本项目的安全、质量目标和要求,建立和实施安全、质量生产责任制,确保各项安全、质量活动的正常开展和目标实现。(4)、在本工程项目的实施过程中,负责整个工程的组织指挥和协调控制,传达业主、监理工程师和公司本部的指令并组织实施;对工程项目的人员、材料、资金、机械设备等资源进行科学的优化配置,合理安
18、排进度,开展均衡连续生产,确保按期完工;在此同期还须加强成本控制,努力提高经济效益。(5)、在本工程项目的实施过程中,负责整个施工现场的文明施工管理和环境保护工作,结合本工程项目的特点,制定和实施文明施工管理和环境保护的细则,落实责任制,以满足总体目标的要求。(6)、分配、检查、协调好项目总工程师以及各科室的权利、责任和工作关系。4.4.2项目总工(技术负责人)的岗位工作职责(1)、协助项目经理开展工作,主管技术质量和安全生产方面的日常管理工作。(2)、组织项目部专业技术人员,先期进行内部施工图纸会审,带着已知问题参加业主、设计、监理单位组织的施工图纸会审和技术交底工作,并做好图纸会审和技术交
19、底的记录。(3)、组织制定有效的技术措施,保证项目部质量和安全目标的实现;组织相关科室,制定关键工序及特殊部位施工的作业指导书。(4)、负责对工程项目的施工质量和安全生产的日常管理,组织编制和实施工程质量和安全计划,进行施工的全过程动态控制;定期召开质量和安全分析会,检查质量和安全体系的运行情况;及时研究处理质量和安全活动中的重大问题,对质量和安全事项持有否决权;定期组织工程质量和安全检查,主持单位工程质量的验收评定,仲裁工程质量的争议并监督落实。(5)、组织对本工程的重要部位和特殊工序的隐蔽工程验收,对发现的不合格项目或潜在的不合格现象,及时采取纠正和预防措施,并监督检查该措施的落实情况。(
20、6)、组织项目的科技攻关工作,推广应用新材料、新设备、新工艺、新技术,努力提高施工工艺水平和现场实际操作技能。(7)、审核材料物资的需用计划和采购加工计划,保证进货的物资质量符合工程质量和安全标准的要求。(8)、负责组织竣工文件的编制和技术总结工作,组织工程的试运行和验收及移交等工作。4.4.3、 施工技术科的岗位工作职责(1)、在项目总工程师的指导下,负责本工程的技术管理工作,编制实施性施工组织设计或作业指导书,确定具体施工方案,组织技术交底,做出施工进度总体安排。(2)、负责现场施工的日常管理工作,督促施工进度计划的执行和落实,实施过程监控,协调与施工相关的单位及班组的合作;积极推广应用新
21、材料、新技术、新设备、新工艺,努力提高施工工艺水平和操作技能。(3)、负责本工程施工的控制测量、施工测量、变动监测和施工放样、现场复核等具体测量工作。(4)、负责对设计变更、业主和监理工程师的指令以及有关会议决定的落实工作,协助完成计量申报和验工计价工作。(5)、负责编制和落实本工程有关的交通疏解、环境保护、文明施工和管线保护等方面的方案和措施。(6)、负责本工程的后期维保和跟踪回访等服务工作。4.4.4、 质量检验科的岗位工作职责(1)、在项目总工程师的指导下,根据本工程的质量目标,编制质量管理办法和质量技术措施,建立质量保证体系。(2)、负责本工程的质量日常管理工作,确保质量保证体系的正常
22、运行,分解落实质量目标,确保投标文件承诺的质量等级的实现。(3)、定期组织质量检查,及时发现事故隐患,召开质量分析会,检查质量体系运行情况,及时研究处理质量活动中存在的问题。(4)、负责产品的标识和可追溯性,原材料进场检验,成品或半成品的样品采集和送检,最终检验和试验等工作。(5)、组织对分项、分部、单元、单位工程的质量检查,与监理工程师等办理相关的签证、等级评定等系列工作。(6)、根据工程进度,同步负责工程资料和信息的收集、整理、分类、归档和竣工资料的编制移交工作。4.4.5、安全生产科的岗位工作职责(1)、在项目总工程师的指导下,负责本工程的安全生产日常管理工作。(2)、根据本工程的安全目
23、标,建立安全保证体系和安全管理网络,编制安全管理制度和考核方法,确定安全生产的技术方案和具体措施。(3)、组织安全生产教育,进行安全技术交底,提出安全操作要点,明确安全操作规程。(4)、定期和不定期地进行安全检查,及时发现安全隐患,并召开研究分析会议,制定预防和整改措施并监督落实。(5)、落实安全考核办法,严格安全岗位责任制,确保安全目标的实现。4.4.6、材料设备科的岗位工作职责(1)、在项目经理的指导下,负责对本工程的合同管理,精心做好工程预算、验工计价、竣工结算等工作,按时向业主及监理工程师报送有关报表和资料。(2)、制定本工程的材料及机械设备等物资的管理标准和规章制度,对各施工班组的材
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- 灌区 改造 工程施工 组织设计
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