浅析如何深入细致的搞好施工现场技术管理工作.doc

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浅析如何深入细致的搞好施工现场技术管理工作
浅析如何深入细致的搞好施工现场技术管理工作

　　摘要：施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分，而施工现场技术管理工作又是最基层的技术工作。施工现场技术管理工作的好坏，对外代表一个企业技术水平，对内指导施工，其作用举足轻重。本文将从制度的确定到落实、从读图到方案的讨论、从作业图的编制到技术措施的可视化，从交底的多样化到全员参与技术小革新，以及资料的收集整理，说明如何深入细致的搞好施工现场技术管理工作的方法。

　　关键词：施工技术管理；施工现场；方案、技术措施

　　Abstract: the construction technology management work is a construction enterprise management, and an important part of the construction site technical management work is the most basic technical work. Construction site technical management work is good or bad, foreign representative a enterprise technical level, the internal guide construction, its role plays an important role. This paper from the system to implement the determination of, from the map reading to plan discussion, from the flow chart, the establishment of technical measures to the visualization and the diversification of disclosure from the participation of technology innovation, small and the collection of data, how to do a good job in intensive construction site technical management method.
　　Keywords: construction technology management; Construction site; Scheme and technical measures
　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
　　引言：
　　施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分，也是提高企业管理水平，保证工程质量，取得经济效益和决定企业生存发展能力的重要基础性工作，而施工现场技术管理工作又是最基层的技术工作。施工现场技术管理工作的好坏，对外代表一个企业技术水平，而不只是代表一个项目的技术水平，对内指导施工，其作用举足轻重。最近我们就施工现场技术管理的现状分析做了一个调查。发现如下几点问题，需引起施工企业领导的重视，以便尽快提高施工现场技术管理水平。
　　一、施工现场技术管理的现状分析
　　1、领导重视不够，技术人员素质不高
　　许多项目领导忽视技术管理，技术人员待遇较低，造成没人愿意干技术或技术管理人员数量不够，只有将毕业不久的学生补充到技术部门，由于经验不足，许多细节未考虑到，造成施工措施不当，质量控制不好，成本相应增加。
　　2、施工组织设计（方案）编制与实施脱节现象较为突出。
　　一方面由于工程技术人员素质不高，所编制的方案指导不了施工，缺乏可操作性，形成“你编你的，他干他的”的恶性循环局面。
　　另一方面由于工程的前期准备工作不充分，信息技术资料缺乏，再加上编制时间仓促，，造成施工组织设计（方案）的内容粗糙，细部节点少，缺乏关键部位的施工控制措施。在施工过程中随意改变施工组织，缺乏施工组织的严肃性。
　　施工组织流于形式，死搬硬套，无针对性，实施起来可操作性不强。
　　3、设计文件、变更的审核和图纸的滞后问题
　　有些项目设计图纸严重滞后，很多时候只有电子版，或者是电话通知，这就要求必须做好记录，同时抓紧做好正式的签认。
　　图纸版本过多，未做标识，出现使用作废图纸的情况，导致质量事故的发生。
　　4、技术人员职责不明确，技术管理工作滞后。
　　由于技术人员需要花大部分时间去管现场，没有时间顾及技术上的问题，造成现场技术管理混乱，给管理带来了很大的被动。
　　（1）图纸没人看，设计问题未及时提出，导致停工等待设计变更。
　　（2）计划不准确，导致材料浪费或停工待料。
　　（3）资料没有编制计划、责任人，编制整理与工程进度不同步，事后搞突击、后补，严重滞后。
　　（4）现场检验与试验无人监管，出现漏检现象。
　　（5）技术交底工作不及时，导致工程质量达不到项目目标要求，出现返工现象。
　　（6）规范标准配备不全，使用过期规范标准。
　　（7）施工完工后，不善于总结，技术管理水平无法提高。
　　针对以上现状，本文提出了如何深入细致的搞好施工现场技术管理工作的一些方法。
　　二、明确施工现场技术管理的内容
　　所谓技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、“四新”技术（新技术、新工艺、新材料、新设备）开发应用等。
　　我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。
　　内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理。
　　外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。
　　三、浅析如何深入细致的搞好施工现场技术管理工作。
　　1、制定项目技术管理制度，其内容主要包括以下几个方面：
　　（1）图纸自审制度；（2）图纸会审制度；（3）施工组织设计（方案）的编制与管理；（4）施工作业指导书的编制与管理；（5）技术交底制度；（6）技术核定制度；（7）单位工程施工记录制度；（8）技术复核制度；（9）隐蔽工程验收制度；（10）科技开发和推广应用管理制度；（11）施工技术总结；（12）技术标准管理制度；（13）工程技术档案制度。（14）项目材料检验和试验制度（15）工程竣工验收制度。
　　2、加强项目技术管理制度工作的落实情况，切实做好项目技术管理工作。
　　3、注意施工现场技术细节管理
　　3.1明确技术管理流程：
　　读图→解决疑难问题（设计交底、设计变更、洽商等方式）→方案讨论→方案编制→方案交底→样板带路→技术复核→跟踪纠偏→技术总结
　　技术负责人牵头，发动项目全体管理人员参与技术管理工作。现场施工以技术工作为先导，本着熟悉对象、解决问题、方案先行、过程控制、复核检查的原则进行指导施工。
　　3.2强调读图环节，必须重视。
　　施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，安装图都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
　　很多时候，建设单位提供的图纸时间较晚，施工单位又只有技术负责在读图，这就造成了读图不细，许多问题遗留到施工中，最后影响施工进度。
　　因此需要领导重视，将读图任务进行分解，全部施工、技术人员参与读图，最后技术部门汇总。
　　3.3强调方案讨论
　　3.3.1方案编制之前，组织有关人员进行方案讨论，确定技术措施，最后形成方案。
　　3.3.2土建的常规的方案主要有以下几种
　　（1）施工组织设计方案（总体）；（2） 人工挖孔桩施工方案；（3）边坡防护方案（含锚杆）；（4）基础施工方案；（5）特殊地基处理方案；（6）主体结构方案；（7） 砌体结构方案；（7）钢结构施工方案（含防水涂料方案、吊装方案）；（8）预应力施工方案；（9）地面施工方案（含金钢砂）；（10）抹灰施工方案；（11） 铝合金施工方案；（12）入户门防火门施工方案；（13）外砖施工方案；（14）幕墙施工方案（含铝板玻璃石材幕墙）；（15）吊顶施工方案；（16）涂料施工方案；（17）外保温施工方案；（18）屋面施工方案；（19） 防水施工方案；（20） 水电风安装施工方案；（21）水电预留预埋方案；（22） 电梯安装方案；（23）设备单调方案；（24）送电方案；（25）消防联动调试方案（该方案由消防公司协助甲方完成）；（26）总平布置方案；（27）施工用电方案；（28） 施工用水方案；（29）土石方施工方案；（30）外架方案；（31）塔吊方案；（32） 升降机基础施工方案；（33）其它
　　以上是土建的常规的一些方案，过程中只要监理、甲方项目工程部认为是重要部位的，均可要求施工作施工方案。
　　这么多的方案，只有依靠项目团队的力量，大家集思广益，真正让方案指导施工。
　　3.3.3强调每道工序之前编制作业图
　　技术管理人员会同施工人员编制细部作业图，以图形的方式指导施工。一般作业图有以下几种：
　　基础深度柱状图、模板作业图、砌体作业图、放线图、抹灰尺寸图、楼地面打灰饼示意图、外墙砖排版图、屋面排气槽（孔）平面图以及一些细部节点大样图等用于指导施工。
　　如：砌体排版示意图（见图3.1）楼地面打灰饼示意图（见图3.2）构造柱支模的顶部进料口处理大样图（见图3.3）

　　为保证构造柱顶混凝土密实，构造柱模板需在顶部设进料口行砌筑。
　　3.4 强调技术交底方式多样化，技术措施可视化管理
　　3.4.1图示化交底：现场以展板的形式进行交底
　　3.4.2采取书面交底，相关各方签字认可。
　　3.4.3幻灯片交底
　　3.4.4现场样板房交底，通过修筑样板房进行工序交底，
　　3.4. 5技术措施可视化管理
　　（1）职责可视化；（2）基础施工可视化；（3）轴线标高可视化；（4）结构施工可视化；
　　（5）砌体可视化；（6）后塞质量可视化
　　通过以上措施，来提高现场交底质量，让工人真正明白该怎么做，以实现质量的有效控制。
　　4、全员参与技术管理，并开动脑筋，鼓励小改小革，给予奖励。
　　项目应充分发挥团队人员的聪明才智，进行一些小改小革，并给予一定奖励。
　　如：（1）梁上几根小木条就免除了以后开槽埋管。（见图4.1）
　　（2）墙上强弱电箱暗埋采用定型铁盒与墙筋焊接牢固，墙筋固定采用钢筋梯子，线盒采用钢筋固定。（见图4.2）

　　 （3）楼梯模板支撑体系的改进，踏面钢管做成异形（见图4.6、4.7）。

　　通过以上事例，我们可以看出只要项目应充分发挥团队人员的聪明才智，进行一些小改小革，质量会得到很大提升。企业管理水平也会得到建设单位、监理等各家单位的认可，为今后公司承接任务打下坚实的基础。
　　5、资料的管理
　　这里说的资料包括技术资料和经济资料。技术资料主要有资料目录清单、责任人、时间安排；技术交底、技术洽商、竣工图纸、隐蔽验收、检查验收、会议纪要、往来函件、文件批复、气象记录、现场记录、照片录像、资料交接记录、验收资料等；经济资料主要有资料项目、责任人、时间安排；隐蔽签证、经济签证、工程索赔资料、协调会议记录、材料核价记录、甲方供应记录、甲方支付记录、甲方分包记录、资料交接记录等；
　　这就要求我们加强文档管理制度，强化项目资料员职责。所有文档收、发、归档均由资料员负责。
　　所有文档的收、发、归档均由技术负责人审核。未经技术负责人审核签发的文件不得发放、不得的归档、不得作为施工依据。
　　结束语：
　　总之，施工现场技术管理工作是一个较为复杂的工作，必须理清思路，根据工程进度，有条不紊的推进，并且项目管理人员应该同心协力，开动脑筋，共同推进技术管理工作，才能按时保质地完成施工任务。

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