采购流程及管理制度.doc
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10、部根据工程实际需要制定物资请购单,有图纸的应结合图纸要求,确保材料规格、型号、数量无误并签字后通过传真或扫描件予以申报;2、采购员收到材料请购单后由采购负责人审批同意后,或由经理直接邮件转发的材料采购单,方可实施采购工作。第二条 选择供应商1、采购员应依采购材料使用时间的缓急,并参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料,需精选三家以上的供应商进行产品的书面比价,经分析后进行议价,议价结果书面上报采购负责人。2、在得到供应商的报价信息后,采购人员对供应商的报价条件进行品种、规格、数量、质量要求等方面进行核对,以保证供应商可以提供的物料符合公司实际的采购要求,并对供应商所报的价格、交付期、售后服
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