医院厉行节约反对浪费自查报告.doc

医院厉行节约反对浪费自查报告

根据《市委办公室、市政府办公室关于开展厉行节约反对浪费自查活动的通知》和市卫计委相关配套文件精神，为确保作风建设取得实效，把党的群众路线教育实践活动落到实处，我们在全院范围内开展了厉行节约反对浪费自查活动。要求各部门、各科室结合自身实际，重点对照厉行节约反对浪费专项活动内容，对本部门、本科室厉行节约情况进行一次全面检查，认真查找自身存在的突出问题，真正把浪费漏洞查找出来，不留死角。现将工作情况报告如下：
一、厉行节约反对浪费工作落实情况
（一）严格控制办公费用
    1、要求全院干部职工增强节水、节电意识，强化节水、节电措施，总务科定期检查维护水电暖设施，保证设施正常运行。
    2、大力压缩会议、文件、通信、办公用品等方面的费用支出，提倡开短会、发短文，提高效率，精简开支。行政办公使用OA系统，提倡无纸化办公，建设节约型医院。
    3、规范内部管理，大额办公用品、耗材一律书面报医院采购办审核，经分管院领导同意后统一采购、登记、发放，减少办公经费支出。
（二）严格公务接待管理  
1、公务接待由医院办公室统一安排，实行对口对等接待。严格执行先审批后接待制度，大型接待一律上报市卫计委批准。医院工作餐一律安排在医院食堂。严格控制接待用餐标准，不搞超标准接待。公务接待原则上谁分管谁陪餐。接待来客来宾提倡家常菜、本地酒，严禁午餐饮酒。   
2、公务接待费用严格按照程序进行报销。办公室、财务科加强了对招待费用支出和报销的控制，对不符合规定的接待费用，以及报销单据不符合财务要求的，一律不予支付或报销。
3、建立了公务接待支出公示制度，将招待人员、招待事由、费用清单列出明细，接受干部职工监督。
（三）严格公务用车管理
1、医院现有三辆公务用车，由医院办公室统一管理。严格执行公车定点停放制度，严禁公车私驾私用。加强车辆维修保养、油耗等方面的管理，实行先审批后维修和每月抄表制度，驾驶员每月向办公室报告行驶里程与车辆油耗支出情况。
    2、严格用车管理，合理安排办公用车。除医院领导外，原则上到省、市参加会议乘坐公交车，城区内办事自备车辆。
（四）严格医疗设备管理
    1、加强设备的管理、保养，落实设备管理责任制，保持设备运行状态完好，减少维修，控制设备维修的支出。
    2、对于新增医疗设备，医院年初编制设备采购计划，再由医院提出申请、提交可行性报告和落实资金来源报市卫生局审批后，严格按政府采购程序采购。
    3、对闲置或基本不用的医疗设备及时进行清理、收回。最大限度的利用好医疗设施、设备、一次性物品、耗材等，提高病房和床位的使用率、周转率。
    （五）严格控制人员费用支出
    1、落实人事管理制度，严格控制人员进入。各科室在定编定员的基础上，尽量减少科室人员，减少支出。
2、严格合同制、临时用工管理。加强合同制、临时工聘用管理，规范合同制、临时工聘用和收入待遇管理制度。
    3、严格控制各类培训考察活动。严格执行医院业务培训计划，从严掌握外出学习培训考察的范围和报销项目。凡外出业务学习，需院长、分管院长审批同意，科教科备案登记后方能外出。
      （六）建立健全财务管理制度
    医院财务科、总务科及相关科室进一步完善了财务、物资管理制度，严格报销审批制度，完善了公务接待制度、车辆管理使用制度、外出参加学术活动制度、基建修缮管理制度、水电管理制度、医疗设备管理制度、材料药品设备采购制度等。
二、存在问题和今后打算
我们医院的厉行节约反对浪费工作虽然取得了一些成绩，但与市委、市政府、市卫计委的要求还存在一定差距，主要是管理制度还不够完善，对于一些措施落实还不到位，具体工作还有待进一步细化等。下一步，我们将以更有力的举措，确保各项规定在医院贯彻落实到位。重点做好以下四个方面：
一是继续加强宣传学习。通过继续加大宣传学习力度，深刻领会并准确把握上级有关规定的全部内容和总体要求。同时充分利用院报、院网、电子显示屏等平台进行宣传，颂扬中华民族勤俭节约的优秀品德，宣传阐释相关制度规定，宣传推广厉行节约的经验做法和先进典型，倡导绿色低碳消费理念和健康文明生活方式。让全院职工充分认识开展厉行节约，反对浪费专项活动的必要性。
二是继续狠抓制度执行。领导干部带头自觉遵守，全体职工持之以恒，把规定要求把厉行节约反对浪费的要求落实到医院各项工作中。通过健全制度、建立长效机制，不断增强全院干部职工勤俭节约意识，努力从源头和过程上制止各种铺张浪费行为的发生。
三是加强督导检查力度。医院主要领导、各科室主任对该工作亲自抓，带头执行，并采取有效措施，严格管理。同时，医院办公室、财务科、总务科、药剂科、设备科等职能科室对工作开展情况加强督导检查力度，对发现的问题及早解决，对执行不力、造成浪费等不良后果的，追究科室主要负责人的责任，并进行通报批评。
四是严格考核，兑现奖惩。将厉行节约反对浪费工作纳入综合目标管理体系，将节约目标分解落实到具体部门、具体岗位。医院将对各科室执行厉行节约反对浪费情况进行考核评比，对完成节约目标，考评优秀的部门给予通报表扬和专项奖励；对未完成目标的部门在全院予以通报批评和经济处罚。

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