项目组织与方案.doc
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1、项目组织方案1项目组织1.1项目组织形式我方积累了丰富的项目工程经验并总结出了一套切实可行的项目实施流程,在本项目的实施过程中,充分继承和发扬我们的经验和特长,并在项目实施过程中不断创新发展。项目组成员分工明确,责任到人,同时还应发扬相互协作精神,严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。在整个实施过程中,以控制工程质量为主,以控制工程进度为辅,不断督导检查,以执行标准为设计依据,以工程验收标准为检验依据,保证工程顺利完成,直至工程验收。本工程按照项目管理法进行施工,专门组建项目经理部。项目经理部由:项目经理、设备安装组、售后服务组、软件支持组组成,项目经理由公司法人直接授权,全权负责本项目的实
2、施和协调工作。本工程组织结构图如下图所示:1.2项目经理的职责贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行企业的各项管理制度。参与签订合同。签订和履行项目管理目标责任书,进行目标控制,确保项目目标实现。制订项目实施规划沟通与招标人联系,及时解决出现的各种问题,协调和处理好各种关系。强化现场文明施工,及时发现和预防意外事件的发生。1.3工作流程项目组成员分工明确,责任到人,同时还应发扬相互协作精神,严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。大致分两步进行:第一步是设计,包括工程方案设计和实施方案设计,工程方案设计由技术总监负责组织,设计组负责完成,实施方案设计由项目经理负责组织,技术
3、总监协助工程技术组,质量管理组,项目管理组负责完成。第二步是实施,由项目经理负责组织,由工程技术组,质量管理组,项目管理组完成,设计组作为支援。1.4.1协调会议通知制度凡是与系统工程有关的,由甲方参加的协调会议,必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查,会议纪要送达甲方及相关人员。1.4.2验收制度由甲方、有关专家组成验收小组,由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字,其他验收人员在此报验单上签名。1.5工程质量管理为确保整个系统高质量的完成,必须遵守有关的国际标准(ISO90000)和国内质量标准(包括如安全防范等国家标准和行业标准),GB50348-2004安全防范工程技术规范GB
4、50348-2004视频安防监控系统工程设计规范GB50395-2007民用闭路监视电视系统技术规范GB/T16677-1996报警图像信号有线传输装置GB7401-87彩色电视图像质量主管评价方法GB50343-2004建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范GA 308-2001安全防范系统验收规则GB/T50314-2000智能建筑设计标准DG/TJ08-603-2002弱电工程通用技术标书从系统设计,到原材料采购、运输、储存、现场施工,安装调试,实运行和交付使用,全过程进行严格的质量管理。1.6项目组织流程图2工程进度计划我们郑重保证在承诺的时
5、间内完成该项目的设计、施工、安装、调试、培训、验收、交付使用的全部工作。3施工质量保证1、 对参加施工人员进行质量教育,增强施工管理人员质量意识,做到质量与经济挂钩,并制定奖罚措施;2、 落实质量监控,制定一个比较科学、完善的检查制度;3、 严格按公司制定的工程质量管理制度实行自检,互检和复检的方法,具有实测资料和签证手续, 4、 严格操作规程,按工程技术要求施工。5、 坚持设备使用后的质量情况跟踪工作和用户使用的回访工作。4安装规范及施工安全4.1系统构件安装1、系统结构件摄像机立杆和辅助照明灯杆的吊装应符合钢结构施工规范的规定;2、在吊装完后应在垂直的两个方向用线垂检查立杆与地面的垂直度。
6、3、在结构件吊装之前必须在结构件内预穿一根镀锌铁丝。4、在结构件吊装完后应对防腐层被损坏的部分进行修补,修补后不应有色差。4.2关键设备安装系统安装时,应对图纸、现场情况、材料设备的到货情况进行全面了解,具备条件时才可施工,施工中应做好隐蔽工程的验收,并做好记录。4.2.1摄像机的安装摄像机宜安装在监视目标附近不易受外界损伤的地方,安装位置不应影响现场设备运行和人员正常活动。摄像机安装前应按下列要求进行检查:将摄像机逐个通电进行检测和粗调,在摄像机处于正常工作状态后,方可安装;检查摄像机在防护罩内紧固情况;检查摄像机座与支架或云台的安装尺寸。并根据设计要求,确定摄像机的安装位置。搬动、架设摄像
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