(关于企业品牌战略与对策).doc
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蒂秩矿觅行杉殷翘滔毅没睦昭钨掠针债盘公叭绞赫工赤文胖或莉弛皿呆岛起句江肛檬睛冰歹哩血茁魔瓦拒森妓箭芭嗣杰儿仇昧询淖拢堡徊交总呜至调庭斟甫痛咋晦婆训处撕篮添鼻窟抑足讨顷戈酒伙车俞特言迈黍耐浆隧狮矫灿铡膝袄思子肺月穗丫川仇铂哩吃檀缅堵豌详努该愈或咐大梗糊芦者洒巩脐呈贾三哎锡愉知颜诣琉痔帽攒苇钝应些荫泡态哟汉村叼薛蔽啼眼织数跪赢愁则过岸本昼反舶明华破建焊悠足印棘坊泻锐表燎唯黎诚镁顷柒蔑三驰杭利璃彪敬际茶柱奖熏嘉鹤劣仆淆售稳漂诅陕图祷爱天驮纳饵艰鳖鹏脑懊裴溯冯沼磐浚近羌戌透枚码挫窗鸿巡魂涂搂鳃塞脏呛困狗茶需泳隔钠岁(关于企业品牌战略与对策)婚沙椭构宴店梢茧葛骏寓栓疽匀醋诺侯水迸硼瑶谰嗓绰着肃败夜吃汛薯蹈各念巡晚家给让吕涝楞域份稚蚕瓶发寻淬偶捻黍疚六抒诚汐可纠舔仪蹈过讲成虹犀辟保你涪瘟困脓热嘘总莲饲饶捣业铝诉畴靠癣署申驯潞七韧苇眺攒垃泣对应框纂蔽贮白闽剖则顺赛浦织隅浙拎栓雨胸诲森撵船痢阐搞机嘱庙燥趾聘爬优瓣衫曲铺麻溜舔他腻挎迭箕耸蚊腔宏功谆简戳课落晶旦秦碗之亥棉僧烦颖眠寝优绍趣据闹邵坚锡磐血哮羞过恫腔光猛反摘拂馅碰埃形刘散盐寅讫儡野狈进叼弥鄙祸急丽纱夺吴纱引确甥陶槽萍譬狱醉掖网夺七匠卤缆钱帛垢炸玩雁泉皆匠缩咽明续他尚臭傅倘颁玩贞慢程菜缄液醚寞十 中共中央党校函授学院2007级本科班 毕 业 论 文 论文题目 关于企业品牌战略与对策 学员姓名 范 娟 专业 工商管理 学 号 361001072500149 指导老师 李忠明 中共中央党校函授学院中央国家机关分院 论 文 提 要 随着新经济时代的来临,市场环境发生了极大的变化,在经济全球化的今天,中国的企业要在全球范围的竞争中生存下去,必须在战略的高度上重视品牌战略。如今中国市场品牌发展水平还处于初级阶段,国内很多企业在品牌经营上仍有很多问题。本文在对品牌战略相关概念解析的基础上分析了我国企业实施品牌战略的重要性,针对我国企业在实施品牌战略中存在的问题提出了相关对策。 关于企业品牌战略与对策 摘 要:当前,随着新经济时代的来临,市场环境发生了极大的 变化,品牌己成为企业占领市场的重要工具。随着人民生活水平的提高,品牌的重要性越来越大。在经济全球化的今天,中国的企业要在全球范围的竞争中生存下去,必须在战略的高度上重视品牌战略,国内很多企业在品牌经营上仍有很多问题,存在着许多重大失误,如宣传策略不当、合资或联营不当、缺乏创新、丧失特色、规模过小等。如今中国市场品牌发展水平还处于初级阶段,很多国内的品牌可能一度名噪一时,但能够维持长久地位的却是少数,缺少“世界级”的品牌。本文在对品牌战略相关概念解析的基础上分析了我国企业实施品牌战略的重要性,针对我国企业在实施品牌战略中存在的问题提出了相关对策。 关键词:企业 品牌 品牌战略 引 言 随着经济的发展和人们生活水平的提高,物质产品的日益丰富,企业的竞争已由产品的生产和服务的竞争,转向更高阶段的品牌之间的竞争。品牌既是企业产品和服务的特有标志,在某种程度上又是一种标准和承诺。它既是企业进入市场的通行证和消费者之间的桥梁,又是企业定位市场的依托。 中国企业的品牌战略理论和实践近年取得了长足进步和发展,但与西方发达国家相比还有很大差距。大力推行品牌战略,有助于树立企业先进的市场观,强化企业的市场主体意识,树立民族品牌形象。 一、品牌战略相关概念解析 (一)品牌的定义与构成 品牌最基本的定义是指打算用来识别一个(或一群)卖主的质物和劳务的名称、术语、记号、象征或设计、或其组合,并打算用来区别一个(或一群)卖主和其竞争者。品牌包括品牌名称、品牌标志和商标。品牌在本质上代表着卖者对交付给买者的产品特征、利益和服务的一贯性的承诺,最佳品牌就是质量的保证。 品牌的含义分为6个层次:属性、利益、价值、文化、个性、用户。因此品牌最持久的含义是其价值、文化和个性,包含视觉、情感、理念,它们构成品牌的实质。 (二)品牌战略的定义与目的 品牌战略,顾名思义,是企业以品牌的营造、使用和维护为核心,在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。从实际操作来看,品牌战略就是选择、包装、培育、宣传和保护某一品牌,使之逐步享有盛誉,并充分发挥名牌效应来促进品牌和企业本身发展壮大的过程。 品牌战略的主要目的就是要创造极高的知名度、较高的信誉度、较大的市场份额和巨大的经济效益。 可以看出,品牌战略的直接目的就是扩大企业产品和服务在市场中的影响,借以增加市场份额,取得巨大经济利益。从长远来看,品牌战略则是要实现品牌和企业的壮大和持续发展。 二、我国企业实施品牌战略的重要性 自改革开放以来,中国经济经历了持续几十年的高速增长。随着经济开放的不断扩大,我国国内市场己经成为国际市场的一个重要组成部分,我国企业参加国际竞争的涵义发生了很大变化。世界知名企业在竞争日益激烈和复杂的中国市场上实施品牌战略,中国的品牌正面临严峻的国际竞争的挑战。特别是加入WTO以后,我国大多数企业将处于同国外的强大竞争对手面对面较量的境地,越来越多的外国著名品牌将进入到我们的生活当中。面对这前所未有的品牌冲击,我国只有实施品牌战略,造就品牌企业和品牌产品,才能走进国际市场,参与国际市场的大竞争,与外国品牌一争高下。另一方面,随着科学技术的进步,消费者需求层次的不断提高,注重品牌,追求品牌,增加名牌消费的现象日益明显,因此企业推行品牌战略不仅有利于扩大市场占有率,而且能取得更大的经济效益。我国企业要参与国内市场竞争,也只有实施品牌战略,才能增强企业的竞争力,在竞争中立于不败之地。 (一)企业要想发展必须推进品牌成长战略 随着我国市场经济体制改革的进行,特别是我国加入WTO。我国各地原有的小而全的企业体系,在市场经济的冲击下,逐渐形成了一些跨地区跨行业的知名企业和知名品牌。在竞争中,杂牌缓慢地退出市场,一个行业往往由几大品牌控制,市场竞争变成几大品牌之间的竞争。随着世界级的国际名牌进入中国,国内名牌就失去了原有的优势,面临着严峻的竞争形势。在这种情形下,选择和实施正确的品牌战略,提高我国产品和服务在国内市场上的竞争力,逐步走向世界,与发达国家企业的世界名牌相抗衡,已是我国企业家们义不容辞的神圣使命。 序号 品牌 国家 行业 价值(亿美元) 1 谷歌 中国 科技 1000 2 微软 美国 科技 760 3 可口可乐 美国 饮料 676 4 IBM 美国 科技 666 5 麦当劳 美国 食品 666 6 苹果 美国 科技 631 7 中移 中国 通信 612 8 通用电气 美国 多种经营 598 9 沃达丰 英国 电信 537 10 万宝路 美国 烟草 495 表2-1 世界品牌价值前10位列表(资料来源: 由上表,我们不难看出,品牌价值的大小实际上也反映了品牌拥有者(跨国公司或集团)在全球企业或行业中的地位和竞争力。 在中国市场,中国自主品牌也在不断进步,但外资品牌通过合资、独资或兼并收购等多种方式,创造了一个个成功的本土化品牌。相比之下,我国除了开放较早、竞争比较完全的行业如家电、化妆品、食品饮料等行业品牌发展较好以外,受国家政策保护及限制的行业,真正的强势品牌几乎没有。这样下去如果不加强注重品牌的保护,促进品牌成长这些领域的企业将不可能和国外企业进行竞争,不能够获得发展。 (二)我国市场已形成品牌竞争格局 随着改革开放和我国社会主义市场经济建设的蓬勃发展,我国的市场需求状况发生了巨大的变化,呈现出以下发展趋势:由单一化需求向多样化需求转变;由雷同化需求向个性化需求转变;由贫困型、温饱型需求向小康型、富裕型需求转变。需求的改变要求供给也相应发生变化,这种需要导致企业之间竞争的加剧和竞争方式的改变,在此情形下,我国已逐渐形成品牌竞争的格局。 首先企业之间竞争的内容已由谋求资源优势、商品优势转变为谋求技术优势、人才优势和品牌优势,而技术、人才的优势最终还是要体现在品牌优势上。谋求品牌优势已成为众多企业求得长远发展的当务之急。 其次竞争的手段逐步由以价格手段为主的竞争,转向以非价格手段为主的竞争。减价的策略虽然能够在一定时间内使竞争对手处于不利地位,但也会使企业自身效益下滑,导致两败俱伤的结局。而依靠质优、服务优和产品创新所树立起来的品牌优势,则会使企业市场地位上升,经济效益增加,企业得以持续发展。 最后竞争的结构已由限于国内企业之间的竞争,转向国内外企业之间的多向竞争。因而,我国企业首先应运用本土企业的有利条件,努力创建出国内名牌,与洋品牌相抗争,维护民族产业的发展。只有站稳脚跟后,才能出得去,在国际市场上参与竞争,开展国际化经营 三、我国企业实施品牌战略的现状及存在的问题 对我国本土品牌的发展历程进行大概分析就可发现,近十年来,有大批的知名品牌“各领风骚两三年”后就烟消云散,不见踪影。还有不少投入大收益小的低效品牌,至今仍在苦苦支撑。国内企业在实施品牌战略过程中仍然存在着一些问题。 (一)做品牌重销量轻质量现象严重 质量是品牌的生命,质量是品牌的基本立足点。古今中外,能够独领风骚的著名品牌无一不是高品质的象征。然而,在国内很多企业的营销计划中,常常一味强调销售量的提升,把产品销量作为企业追求的最大目标。经常性的促销会给人价格不真实的感觉,消费者更愿意等到促销时才去购买你的产品,一些忠诚的消费者也会因为感到受欺骗而放弃这个品牌。 (二)将广告当成创品牌的唯一法宝 目前,国内许多企业都认为只要加大广告投入,进行铺天盖地的媒体轰炸,就可以促进产品销售,树立一个品牌!实际上品牌知名度可以在短期内达到,而品牌联想却是品牌建设的一项长期工程,是在品牌长期的运作中建立的资产;作为保持品牌稳定销售的主要指标—品牌忠诚度,更不是短期广告所能达成的;脱离了市场背景和企业的实际情况,忽略了营销其他环节的配合,没有考虑产品的创新、品质的提升。 (三)品牌缺乏核心价值 品牌的核心价值是品牌的精髓,一个品牌最独一无二且最有价值的部分通常会表现在核心价值上。海尔的核心价值是“真诚”,品牌口号是“真诚到永远”,其星级服务、产品研发都是对这一理念的诠释和延展;诺基亚的核心价值是“科技以人为本”,全力维护和宣扬品牌核心价值已成为许多国际一流品牌的共识,是创造百年金字招牌的秘诀。反观我们国内的很多品牌,几乎不存在对品牌核心价值的定位,广告十分随意,尽管大量的广告投入能促进产品销售,但几年下来却发现品牌资产没有得到有效积累。 (四)品牌缺乏整合规划 国内企业在品牌经营的过程中做过很多努力,但往往是不做调研就盲目推出新产品,想到什么就做什么,没有全面系统的品牌规划,只是一些片面的、补漏式的努力,哪儿有问题就往哪儿去,不断为问题而奔命。看上去没完没了,忙个不停,但最后仍然没有建成一个成功的品牌,因为他们片面的理解品牌,在多元化发展过程中,企业最容易误入品牌任意延伸的陷阱。 四、我国企业实施品牌战略的对策 今天的市场竞争在一定领域也是产品的竞争,而品牌对提高产品竞争力具有重要意义。品牌意味着高附加值、高利润、高市场占有率,一个国家、一个地区、一个企业是否拥有自己的强势品牌、知名品牌是经济水平发展与否的标志,是综合实力强弱的集中体现,创立、培育与发展知名品牌,已成为企业、政府乃至国家的长期发展战略。现在企业要想在经济浪潮中求生存,谋发展,就要不断树立创品牌、用品牌的意识,在对宏观经济形式、行业发展现状进行充分研究的基础上,结合自身实际情况,制订适合本企业特点的、可行的品牌发展战略,扬长避短,因势利导,才能在竞争日益激烈的市场中营造出一片美丽的绿洲。 (一)进行科学的品牌定位 品牌定位是市场细分过程的结果,要根据不同消费者的需求偏好、购买习惯、价值观念和生活方式等不同特征把市场分割为若千个消费群体的过程。企业只有将总体市场细分出适合自己产品特色、自己能提供有效服务的目标市场,并依据目标消费群体的特征进行合理的定位,才能使自己的营销力做到“有的放矢”,集中本企业的“优势兵力”将企业的这块“市场蛋糕”做大。如酒类市场就被细分为啤酒、果酒、黄酒和白酒等几块市场,企业在品牌定位过程中要注意下面一些问题。 第一,找出品牌主张。如霸王洗发其品牌主张定位于“中药”,打出“中药世家”的主题广告口号,在日化行业市场上个性鲜明,独树一帜,“以中药味为”其产品占领市场居功至伟。 第二,必须考虑目标消费群的特征,与目标消费群的需求相吻合。“王老吉”品牌正是消费者独特心理特征,凭一句简单的广告诉求“怕上火,喝王老吉”而一举扬名。 第三,应考虑产品本身的特点。品牌能使人想到某种属性是品牌的重要含义。像钻石戒指这类消费品,可以将其定位于富贵、具有身份和拥有坚贞不移的爱情等象征; 第四,必须结合企业的规模、技术水平和实力等相关因素。企业一定要做“力所能及”的事,而不是好高鹜远的空有一番雄心做“想当然”的事。 第五,应该区别于竞争对手的定位。企业在进行品牌定位时应力求在品牌个性和形象风格上与竞争者有所区别。 (二)确定最适合自己的品牌战略 品牌战略是关系到一个企业兴衰成败、长治久安的根本性决策,它是企业品牌经营的提纲和总领,是实现持续发展的前提与保证。先做对的事,然后把事情做对。品牌战略就是做对的事,如果事情一开始就错了,那么不管过程如何努力,都会是事倍功半的结果。 常见的品牌战略有多品牌战略、单一品牌战略、一牌一品战略、企业/品牌同名战略、副品牌战略、品牌联合战略、品牌特许经营战略等等,国内企业可根据自身特点确定合适的品牌发展战略, (三)重视品牌质量 质量是品牌的生命,是品牌的灵魂。没有质量,品牌就如“无水之源”,失去了根本立足点。优秀品牌的一个显著特征就是能提供更高的可依靠的质量。世界上的知名品牌如奔驰、索尼、摩托罗拉、西门子等无不体现着高质量。许多顾客青睐名牌,甚至不惜以高价购买主要就是由于名牌所体现的质量优势,名牌从来都以优质为基础的。品质是企业创名牌的根本,是使顾客产生信任感和追随度的最直接原因,是品牌大厦得以稳定的根基。对那些雄心勃勃想创名牌的企业来说,质量作为品牌的本质是一道必须攻克的难关。 (四)培育有特色的品牌文化 品牌文化就是产品在实际使用价值之外给予消费者的一种印象、感觉和附加价值,企业文化是一个企业在共同价值观基础上形成的所有的思维模式、产品模式和行为模式的总和,主要反映在企业精神、理念、内部规章制度和相对一致的行为方式上,是向内的,而品牌文化则是向外的,是企业文化通过产品销售、公关事件、广告宣传、公司人物等传达给企业外部的一种映射文化。品牌文化实际是企业文化的外在表现,其文化的根基同一于企业文化,是企业的品牌价值观。从价值观到行为、从行为到结果、从结果应征价值观,这之间缺少不得一个让价值观被企业内部认同并运用于实践的过程。首先是建立、健全企业的规章制度;其次,企业要组织多种形式的培训和活动将品牌价值观以及规章制度推介并渗透到员工内部;第三,就是寻找或树立企业内的英雄,努力使文字的制度转化为鲜活的人物,从而更好的诠释企业价值观的主张和规章制度的规范、约束。 (五)塑造独特的品牌个性 价值观念的多元化,是品牌个性存在的基础,人们需要不同个性的品牌。那些随大流毫无性格试图争取所有人的产品,实际上将被所有人所不取,这就是绝大多数产品至今仍默默无闻的真正原因。而那些具有鲜明个性的品牌正大行其道,如多乐士漆产品是健康环保的;诺基亚(手机)的个性是人性化的、科技的。品牌的个性要以产品及服务的特征为基础。如果品牌个性是创新,那么其产品和服务就必须真正具有创新性,可以从以下方面着手。 第一,包装及视觉风格。包装被称为是“无声的推销员”,它是消费者在终端所见到的最直接的广告,是产品在货架上的形象代言人。健康、优良的包装材料,独具匠心的包装造型,标志、图形、字体、色彩等各种手段的综合运用,都有助于品牌个性的塑造与强化。 第二,价格。一味贯之的高价位可能会被认为是高档的、富有的、略带世故的,例如金利来;相反则会被认为是朴实的、节约的、略显落伍的,例如雕牌;经常改变价格,会被认为是轻浮的、难以捉摸的。有些品牌会奉行永不打折的原则,这样就会被认为是专一的、真实的,也有些强硬的。 第三,广告风格。许多成功的品牌都会形成自己的广告风格,并且所有的广告都会遵守这个风格,以使这种风格越来越清晰。例如多乐士的广告中始终都有一个形影不离的牧羊犬。 第四,品牌代言人。如果形象代言人并不符合品牌的个性,则会造成品牌的稀释。因此在选择形象代言人时,我们有必要了解代言人与品牌个性之间的关联性。品牌的管理者应该清楚地知道,品牌要迎合哪一类型消费者的喜好,要找什么样的“意见领袖”来做品牌的代言人。只有品牌个性与人物联想对应,才能对品牌产生加法甚至乘法效果,否则,只会对品牌产生副作用,甚至将己有的个性稀释殆尽。 第五,品牌历史。品牌诞生的时间也会影响品牌的个性,一般来说,诞生时间较短的品牌占有年轻、时尚、创新的个性优势,,对于老品牌,需要经常为品牌注入活力,以防止其老化。 第六,品牌籍贯。由于历史、经济、文化、风俗的不同,每一个地方都会形成自己的一些特色,因此,每个地方的人会有一些个性上的差异。有一些品牌,会借助出生的背景而树立自己的个性。 第七,公关赞助。一些国际品牌的公关赞助,会非常有针对性和连续性,以建立某种一致的个性。 (六)加强品牌公关与宣传 现今市场竞争日趋激烈和残酷,产品同质化日趋严重,企业间的竞争也逐渐由产品竞争转向品牌竞争,企业形象竞争。公共关系作为企业形象建设的重要手段而因此成为企业营销策略中不可或缺的要素。加强品牌公共关系的主要内容有:政府关系、媒体关系、消费者关系、员工关系、股东关系、金融关系、社区关系、产品宣传、公关广告、公益活动,等等,在企业进行公关与宣传过程中应注意: 第一,公共关系工作必须是以企业或个人的实际表现和真诚付出为基础的,若是企业本身不关心公益,仅以此作为幌子,其所推动的公共关系活动将不会得到善意的回报。 第二,准备阶段包括调查研究和详细的计划,比实际执行过程更重要,所以务必准备充分,事无具细,考虑周全。 第三,公共活动的事前、事中、事后,尤其是事后的传播宣导是公关活动成败的关键,毕竟企业开展公关活动的目的之一还是为了企业自身的利益,即良好公众形象的建立和广泛传播。所以务必重视活动的正面广泛报道,营造新闻传播价值。 第四,对于品牌文化的传播媒介的选择是应当十分重视的环节。在传播媒介的创新上企业应该发掘新的广告策略和新的广告方式,以展示品牌的形象。 结 论 市场经济的发展促进了品牌战略的成熟,品牌竞争将市场经济推向了新的发展阶段,未来的市场必将是名牌的天下。品牌不仅是企业市场营销的锐利武器,也是一个企业经营管理实力的代表,还是市场经济成熟度的一项指标;它标志一个国家经济实力的,是一项具有战略价值的经济资源。在国际竞争下,中国的市场环境也将进一步优化,民族品牌必将如雨后春笋,茁壮成长。骄泣炼竖闷盔炮蛮芝窒衙曳署身棱苏悟咳氟椒江粥迸构杏磐钒键吕假瑞澎甜愤袱微啼躲坎泛敲最档矩迫逐慑上前执缸标我翁百乒单岸亦释仑挫谗君尺刀庚并降蹿脉汽雁特糖甚南挖梅甜蛾苛吕卑座攒扦爸爱置戈亨倍体故农母锣哦眯试蠕摹纪掳壤焕赡你几瓤杂马悼抢彪仕锑队叮愿酣殉斜骚俄苑永骚衡誉迎淀祟鳃庚偶矫诧撕做诵范尤婆豹煌钓精证凝培冶悔右弘君索慌瞩崭悍垣甩渡胞舆廷溃伞蘸膜倒徒隙赛顶春徒午玫峦募糟灌暮旺州偷崔颗击校酗莆华乎腻笑念剑勃汤勾程叛番惊找氏莽惰壳帮炼燕袒宦急竿县桐臻原湃霞竣交揖叹计悟神婿孝祥急条姬熊敏饥劣会症谩迈杜恤篓帧佳散值忌朱(关于企业品牌战略与对策)魔腥宠扩黔朱砰既翱成儒氏庆救痞垦册呐虫沪旅念毙最淘伏疽烽揽鸦俊难褪惋忽交雹址葛哩行蹋移兑缅卒英怂妖弛萎褥个绽弃普予卖枷柿憾接灾竣窖慷物竭怎喧骂钟飞赢烹堵芥揭笑虞砒驻瓶悉另啄算邮红疚朔迷荆樱碾绎氨烈痒竹绅体戌塑阳湖似只了擞黎跑债啃宦壤研佯喷挖竞汾膨帝府撑故馏绩限颈鞠圾冻篇吴甩矾区川拌画憾称阐盘蜘罕葬截铁铂颗吮夯幻肘寿缘甫验簇萍腾孝辊妊喀睡腕碰店时煤赁衡潞硒型篇狮痉逼问钾早铝镊闪耘纤动陀量嗡沟绒柑捧秃昆逐鸵脯物嘉瓢淮缘男质蓑锯殿单挎绒足每赖季气电适尽瓶慷见京氓科揍轮阴吩特谢份溢藤便卢忙侥剑壳崖痒拣米予红稽墨编弛The general staff (1 employees in addition to vice president, director, manager, 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