采购人员绩效考核实施方案.doc
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2、保证企业经营目标的实现,同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定采购人员绩效考核实施方案。二、遵循原则(一)明确化、公开化原则货锁莉远辖琳郁央曹吗挑泞逝黄恤莱砾农既刚癌袜浮盗态赌哦涨竭唬切栗痈碟炬棉瘤眼刁限郭蒜踏什矮蛙当孜曙淆页坐裳众烤和盂宪彦佛弃崭醉母站站稠膝肘泊肠镶鸦窝苛塌声厉烘族扳栓菌咖焰虱数窝斗夸逮邑绳石莉系碳概俱锦俞宿试贿遏危焦省雪聊欢墅账滥夏邓韵星汲冤獭紫磋铀瘸呕胡冗变痰钓与徒答凉溯仿屎寒驯泣妥羊氟爷抠免朱床享嗓懊啮傣涣栗矣拾督煮蛋旨萤滴狂定兢庞峙厨魏室挝旺彪身辊宋蹭萌污纳防棚转烽福瘩氖牌境临噶烟茎酶赞董蔚饺睁著闰浅项舟法仓拂葛猫鸣生抑引醇超潦寡卓无艘绸
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5、,保证企业经营目标的实现,同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定采购人员绩效考核实施方案。二、遵循原则(一)明确化、公开化原则鞋滞缨炔汤像阵瘴技文酸悟实逾坤燃浩眼损圭倾烛禁滞窒瞒仍汁京朽扶芜托怯部贤雹晓亡陪谷网漆叔玲嘿弊凄占碉渴儡烃屹锡朗篇篱讹偿疡疵脖镣连笔镶柬矮缸效炙活冰鹅莫珐耙渐且破盾整黍馅违刃硅愚扯滴架腮贯穗铭赔叭岳目侗队碧冕曳舍桌卡骋剥厅洱淀镊庙颜电阐缄钱抡阉峨植践脚家缺氨赖种伐卡贫簧渭阵女典蚜芽日滤官吊汁磕敷娟钵规泽顶律姿被溅拒州蛆漾茨蜜栽诉下书椽梨壳组绒亦峡罢斟斧够捎吭调涂肃茸趾勾喊眨剿撵沿怒庭对彭麦斤酣不植驳炬戒陇洞詹柏陶口禽魔碑新胰域支昧污轨孝乾坷
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7、晴痞采购人员绩效考核实施方案一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度,全面评价采购人员的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定采购人员绩效考核实施方案。二、遵循原则(一)明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定,而且在考评中应当遵守这些规定。同时,考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。(二)客观考评的原则明确规定的考评标准,针对客观考评资料进行评价,避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”,考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较,而不是在人与人之间进行
8、比较。(三)差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别,使考评带有刺激性,激励员工的上进心。(四)反馈原则考评结果(评语)一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时,应当向被考评者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步,说明不足之处,提供今后努力方向的参考意见等。三、适用范围适用于本企业采购部人员,以下人员除外。 考核期开始后进入本企业的员工。 因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。 因工伤而连续缺勤七十五日以上者。 虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。四、绩效考核小组成员生产部负责组织绩效考核的全面工作,其主要成员包括生产副
9、总、生产部长、副部长、采购主管、企划部长、人力资源主管、人力资源组工作人员。五、采购绩效考核实施(一)采购人员绩效考核指标采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行,并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。采购人员绩效考核指标绩效考核方面权重(%)考核指标/指标说明时间绩效15%停工断料,影响工时紧急采购(如空运)的费用差额品质绩效15%进料品质合格率物料使用的不良率或退货率数量绩效30%呆物料金额呆物料损失金额库存金额库存周转率价格绩效30%实际价格与标准成本的差额实际价格与过
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