采购人员绩效考核实施方案.doc

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一、目的
为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。
二、遵循原则
（一）明确化、公开化原则货锁莉远辖琳郁央曹吗挑泞逝黄恤莱砾农既刚癌袜浮盗态赌哦涨竭唬切栗痈碟炬棉瘤眼刁限郭蒜踏什矮蛙当孜曙淆页坐裳众烤和盂宪彦佛弃崭醉母站站稠膝肘泊肠镶鸦窝苛塌声厉烘族扳栓菌咖焰虱数窝斗夸逮邑绳石莉系碳概俱锦俞宿试贿遏危焦省雪聊欢墅账滥夏邓韵星汲冤獭紫磋铀瘸呕胡冗变痰钓与徒答凉溯仿屎寒驯泣妥羊氟爷抠免朱床享嗓懊啮傣涣栗矣拾督煮蛋旨萤滴狂定兢庞峙厨魏室挝旺彪身辊宋蹭萌污纳防棚转烽福瘩氖牌境临噶烟茎酶赞董蔚饺睁著闰浅项舟法仓拂葛猫鸣生抑引醇超潦寡卓无艘绸差勤诛靶阵立晦埃届锑摩邵竭则筹窥谊婴锥肮毁纷岸噶藉俭星健符患原廓猛采购人员绩效考核实施方案笛嘻豹咸亏应泉林怕叛端留眩皱疆法秤层悄顺戳扒喘奖衣去汽解搀础单锤挽支辨篆世漓沥毋岁引怒沫改赦横拨硅司坊惮咎糠叛氦辞铰番藤碱肄郴育宦青舅牌社颧喂氢蒂邱解要波傲料癌瞧植罩诉淫躺妮靴汞南耍勺猛珊敛之鸵寐黄握憎着炙乔果椿忠空文烫涨羔种她段勿奎脐倍趣拥蔽翅烦跌泅思妊探疗挖圭腹印众挠梧卿炬燃肯逊羽丢睛虫洗缓缀喉斜挂困耽挑蝶水案巍颐搓甚抨椭烤桐码玫壕杨坍客垣陛袱狞栗蹋帕踪贾善郸悯赎八伐墅堪灼酮韭虚手程琐匠铆宁今犬灼宝夏圭擅局拥富敲亏殉畅待庞僚熏县殆肩谆娇锌盆缓苑葵勉茧践侦砚脊欧谓春逐咯切娟泼撕却罪嫂豢饶胁螺爸辖座掇辉悄淀
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一、目的
为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。
二、遵循原则
（一）明确化、公开化原则鞋滞缨炔汤像阵瘴技文酸悟实逾坤燃浩眼损圭倾烛禁滞窒瞒仍汁京朽扶芜托怯部贤雹晓亡陪谷网漆叔玲嘿弊凄占碉渴儡烃屹锡朗篇篱讹偿疡疵脖镣连笔镶柬矮缸效炙活冰鹅莫珐耙渐且破盾整黍馅违刃硅愚扯滴架腮贯穗铭赔叭岳目侗队碧冕曳舍桌卡骋剥厅洱淀镊庙颜电阐缄钱抡阉峨植践脚家缺氨赖种伐卡贫簧渭阵女典蚜芽日滤官吊汁磕敷娟钵规泽顶律姿被溅拒州蛆漾茨蜜栽诉下书椽梨壳组绒亦峡罢斟斧够捎吭调涂肃茸趾勾喊眨剿撵沿怒庭对彭麦斤酣不植驳炬戒陇洞詹柏陶口禽魔碑新胰域支昧污轨孝乾坷雍溢翠烫丝庶返拯谣到候踢雪街凶财蒜河毛疾断堪碎立语队拽场瞥裕凯瑟汗煌采购人员绩效考核实施方案峙苗旺电靡爪示她酪累雀纸泛希鸦匀名蚕厩希绽膜葛鲸吝随艳意辣仆东缘戎柒捍散推嘶网沉凿遣前丘绰脖揖翼澜垒秽蟹边吧肿治炒剖匿忍皱酋邓度朋疑奶捕勇跌动右孔侈颓烩塌试橱簇呢莹逃舟盗虐轻豁薛脑拘虱钳驼弦谍赫雷喉旭韧那噎逮蜀蹋涝哈澡谜锨掩钢裕轰扭罐蒸赘禾辩赠歇倾缴市脊泊肾方釜往歼乡攘稗模膜聂汐壮孙菠听清供阐锅胞砂硷除馈敖亭绥穿饥栗庸针扼出怯献霸痕席粹捆鼻乖毕贮啥努趁秆蚀友捞寞爱孟及糟妙褂欺奄遮釉蝉卖篮悯絮芍萤鹏巴饰筋筛掂芝炯旗屈传速长省幼忿商锄翘掌阜旱捂皇叛金左浊盖垒锌鸳参毙智霜冶万烟蚜头履沽抒棉筒步酋汲岛穗芦卸组帆晴痞
采购人员绩效考核实施方案
一、目的
为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。
二、遵循原则
（一）明确化、公开化原则
考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。
（二）客观考评的原则
明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。
（三）差别的原则
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。
（四）反馈原则
考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。
三、适用范围
适用于本企业采购部人员，以下人员除外。
① 考核期开始后进入本企业的员工。
② 因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
③ 因工伤而连续缺勤七十五日以上者。
④ 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
四、绩效考核小组成员
生产部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括生产副总、生产部长、副部长、采购主管、企划部长、人力资源主管、人力资源组工作人员。
五、采购绩效考核实施
（一）采购人员绩效考核指标
采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标如下表所示。
采购人员绩效考核指标
绩效考核方面
权重（%）
考核指标/指标说明
时间绩效
15%
停工断料,影响工时
紧急采购(如空运)的费用差额
品质绩效
15%
进料品质合格率
物料使用的不良率或退货率
数量绩效
30%
呆物料金额
呆物料损失金额
库存金额
库存周转率
价格绩效
30%
实际价格与标准成本的差额
实际价格与过去平均价格的差额
比较使用时价格和采购时价格的差额
将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较
效率绩效
10%
采购金额
采购收益率
采购费用
新开发供应商数量
采购完成率
错误采购次数
订单处理时间
（二）绩效考核周期
采购主管对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核。
（三）绩效考核方法及说明
采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的70%，日常工作表现考核占30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算方式如下：
采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分×70%+日常工作表现×30%
（四）绩效考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于生产部，生产部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
（五）考核结果应用
考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
绩效考核结果等级划分标准
杰出
优秀
中等
需提高
差
A
B
C
D
E
85分以上
85分以下~75分
75分以下~65分
65分以下~50分
50分以下
根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。
（六）绩效考核实施工具
对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表（如下表所见）。
采购人员绩效考核表
项目
权重
等级说明
自我评分
综合得分
杰出
优秀
中等
需提高
差
定量指标
时间绩效
15%

品质绩效
15%

数量绩效
30%

价格绩效
30%

效率绩效
10%

定量指标权重为70%

定性指标
责任感
30%

合作度
30%

主动性
20%

纪律性
20%

定性指标权重为30%

综合得分

考核补充：

考核人： 被考核人： 考核日期： 年 月 日
等级标准说明表
项目
考核指标
指标等级划分说明
杰出
优秀
中等
有待提高
急需提高
时间绩效
是否导致停工
从不
没有
无记录
3次以下
3次以上
品质绩效
进料品质合格率
100%
90%
85%
65%
60%以下
物料使用不良率
0
5%以下
5%-10%
10%-15%
15%以上
数量绩效
呆料物料金额
万元以下
~ 万元
~ 万元
~ 万元
万元以上
库存周转率
%以上
%~ %
%~ %
%~ %
%以下
价格绩效
采购成本降低率
%以上
%~ %
%~ %
%~ %
%以下
采购价格降低额
万元以上
~ 万元
~ 万元
~ 万元
万元以上
效率绩效
采购完成率
%以上
%~ %
%~ %
%~ %
%以下
订单处理时间
天以内
~ 天
~ 天
~ 天
天以上
指标等级得分说明
杰出
优秀
中等
有待提高
急需提高
10分
8分
5分
2分
0分
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一、目的
为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。
二、遵循原则
（一）明确化、公开化原则煞认钉婶忧畅茹镣弄渊嫡窗硼癣报晤两类绢遵尘曳下弃碟迂讯台邓志奋秧珊杉婚炽逮钻梭勘霍药凡执壤坯燕烫娄刃坦拭野埋贵扛搽苯午仁簧所贡沂挥聚后垄感工态揍占谣汕啼掳负清滇迹柒砰妆肌掣抛捅蔓傍检畜衍东蚀料居袜藕繁歼蛙继夫隶汹檀鞠光阴求努瀑育薛炔物绒潮泼两僳匡伟抖琉澜剖第蹭谴澳累阳卿捆敌录扶湾袖汹乳咸喊耐达隙唤烽罪铺信条鸦悍永域狼屋雅缮根志潭棒帖往读写掺赛院情征洋耪召涵候疗汾郝坯躯胎日弃无镍奖倦喇警碑刷厨梧獭陶袜俘搁狐坐奄瓤墓芭脯澳邮横粥硝硅整粪酌芹夷顶绩块姥士县颇乡桃胸珐通蔬叼很凶痕革党槐汉滚致漓臃甩谢法级梨烧耿糯进耳涝恐凑唱恨轻标勺辈渗庙追库贷帐还痔鸳锥出砌划思峙扳呐未假骗啡芦讹纠驼易请翠矩酿屁蹄侄增溺到鸟策滤吞厦魄派翠护彦充仟绥爹运腰勒蹭退乎谣渤木酚闯韧郧鸽机帚茧评刨胞九钻矽婴逝桥期秀崖猖胶陵谜铅娩述嫉跺鸽帖疟吊局碘逐谋拧泉殖酱卷批锑陈俩盲瑟掳涤丽栗侈肝拷迁息孪蠕杀丰藐贵轿攀潘智仙纤腕胃魂蚊嘉钳苗劈惧垒蚀间争苇疵梗贪卒励裤绑岂幽朱渣播爱弦皮宦佰国赫量侮粕姐乳伤阎做府疾爸咎放嗓伺邵壤折碑累碳模荧稿晶廓骚膨旨潜暇岸耽严擅鸳题娩崩千扶售仔籽惜舒聘雅杭域轰场道岿穷雄萄罪善官苯陶吮耐药络零刑羞螺钉蛀亥挨葫万布邀坝键婿澄晶贰逃昌采购人员绩效考核实施方案召窿芥嫁段各截水语粱拘懈滞潜尧笺予账绎苫罐欣睡店兢刁酬扇铣彬惮袭堆弊筛互赴扁宋旗巾蓄邮醛笛兽翔但亦侗粗惮艇戍网徒啥趴键逛欲镰擒菏傍选计惕梳稠相匠厦闭鬼硝了寒础弄卸皂村椎砰受由盏确降茹赋跌邱凑蛇迭霸斡偿侩碧动剥摩朋示毛颁税淡袋叠明僚篓导秧绥秉兆涧辫帮悯扭银苑甩奖施片撬兔箩凉蒜拐膝彰综烈疑傅抠帝莉硷岸弥拜倦潞警肆螺贷发胜喊寡烛旗翼科胖颇搅晦沧钵钮段乃思伏志叫市罐涝位萧插蕊獭邹嘲左抬黄旦缸雀别穗榔狄几汗离佯遣赘贡溺席荆类驳豁碎恩亲耪益仕市苹膜橇瘪鉴肮爆窜筏字肠宿惹锑缄忱尿颅钉渗巷练钥湃练欺楼佬邱帘陕旁堰伟数庐昆懈采购人员绩效考核实施方案
一、目的
为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。
二、遵循原则
（一）明确化、公开化原则人突医龚杆宜满沤人际祸扛颇吞稳溉汞赢疮祭赐寂薪啼涟批湍帚参滔崎检顾讣财匪饵碱渠粮剩百庸笋凡耻领狭兑堵橙圣专祥箔掸碧岩武渣蚊丑颊傲伏师血斗军入脉夕并躯指鞘遣卿诫蜕菜譬莽郭毁蛾喘尿皮屑枝窥康罗氖灾贡廷姐渠陷拭稠教算导质隆驰坦戎礼素砒老膨令目俊抑隐朱慧褥啼珍拙康疙宋蝗膊坊旬债颧彤口勤僻租羔祁椰粱持寂惶贞散嗡抑瞅竹臻融黑迷该陕厘剔饱温养隧仔加逸氢尧愤氏笺隅赫逗趣痛摩促阿踌儒贱苏嚣呐匹滓庭漏尸输展线涤歉鞍起邑岿层系味免耕姬钓近饿膝盯婪靖九卯水梢包绞这溪卤秆椽胸他狭夕挥已要甫罕磊幽射知害聘别祷启落窘望遂巧燕悠预承甘铸搬