建设岗位培训土建施工相关管理规定和标准.pptx
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1、 施工项目管理柳明强高级工程师、高级经济师;一级注册建造师(市政、建筑);住建部建筑企业资质专家成员;重庆市建筑企业资质、招标评标专家库成员;重庆市造价协会专家委员会教育培训组成员;重庆科技学院本科教学指导委员会委员前程无忧特聘劳动合同法顾问;在重庆建筑施工企业管理前程无忧中国建设教育中国贸易报等国家级刊物发表文章数十篇重庆重庆QQQQ群:群:161988693161988693黔江黔江QQQQ群:群:233173216233173216柳明强简介柳明强简介一、施工项目管理概述1、施工项目管理定义 建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面管理
2、。2、施工项目管理特点主体是建筑企业对象是施工项目内容是按阶段变化的要求强化组织协调工作3、施工项目管理程序1)投标、签订合同阶段主要工作:投标决策;收集投标信息;编制施工项目管理规划大纲;编制投标书,发出投标函;谈判签订合同2)施工准备阶段组建项目经理部;签订目标责任书;编制施工项目管理实施规划;按开工要求做好现场准备;编写开工报告3)施工阶段做好进度、质量、安全、成本动态控制;做好文明施工;协调相关单位关系;处理好合同变更及索赔;做好记录、检查改进工作4)验收交工与结算阶段进行工程收尾;试运转;接受验收;移交竣工文件,进行结算;编制竣工报告,移交工程,签订工程质量保修书;项目部解体5)用后
3、服务阶段做好保修;提供使用的技术咨询;回访;沉降、抗震性能观察二、施工项目管理的内容及组织1、施工项目管理内容1)建立管理组织2)编制管理规划施工组织设计可以替代施工项目管理大纲和管理规划3)目标控制控制基本过程:确定标准;检查对比;衡量结果4)生产要素控制要素包括:劳动力、材料、设备、技术、资金5)合同管理6)信息管理7)现场管理8)组织协调2、管理的组织机构1)主要的组织形式:工作队式:职能部门抽人,适用于大型项目部门控制式:不打乱企业建制,把项目委托给一部门,适用于小型项目矩阵制式:职能部门派出业务指导,项目部直接领导,适用于同时施工多个项目事业部制式:对内是职能部门,对外是独立经营单位
4、。适用于大企业,远离本部2)项目经理部项目经理部职能项目实施阶段进行综合管理项目经理部性质相对独立性、综合性、临时性项目经理部作用对作业层管理;向项目经理负责;具有团队精神;对项目产品和建设单位负责;建立项目经理部基本原则根据项目组织形式设置;根据项目规模、复杂程度、专业特点设置;根据任务需要调整;适应现场施工需要项目经理部部门设置经营核算部门技术管理部门物资设备供应部门质量安全控制管理部门测试计量部门项目经理部岗位设置领导层:项目经理、技术负责人六大基本岗位:施工员、质量员、安全员、资料员、造价员、测量员其他岗位:材料员、标准员、机械员、劳务员三、施工项目目标控制目标控制的四个方面进度、质量
5、、成本、安全进度控制措施组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施质量控制措施提高人员素质;建立质量保证体系;加强原材料质量控制;提高施工质量管理水平;确保工序质量;加强过程控制安全控制措施安全制度;安全组织;安全技术成本控制措施组织措施;技术措施;经济措施(人、机、料、间接费)四、施工资源与现场管理1、施工资源管理的内容1)劳动力管理关键在使用,使用的关键在提高效率,提高效率的关键在调动人的积极性,调动积极性的关键在激励2)材料管理重点在现场、在使用、在节约和核算3)机械设备管理关键在使用,使用的关键在提高效率,提高效率的关键在提高利用率和完好率4)技术管理对技术工作要素和技术活动
6、过程的管理,有四项任务:贯彻上级政策、科学组织技术工作、以技术保质量、技术与经济结合5)资金管理2、施工资源管理的任务 1)确定资源类型及数量 2)确定资源分配计划 3)编制资源进度计划 4)执行计划并动态调整3、施工现场管理的任务 1)完成生产任务 2)组织生产 3)搞好劳动组织和班组建设 4)减低生产成本 5)控制投入和产出 6)加强标准化管理 7)文明施工4、施工现场管理的内容规划及报批施工用地设计施工现场平面图建立施工现场管理组织建立文明施工现场及时情场转移建设设工程施工现场消防安全技术规范GB507202011 临时用房防火要求临时用房防火要求:1、燃烧性能等级应为A 级 2、层数不
7、超过3 层,每层不大于300m2 3、层数为3 层或每层大于200m2 时,应设置不少于2 部疏散楼梯 在建工程防火要求:在建工程防火要求:下列安全防护网应采用阻燃型安全防护网:1 高层建筑外脚手架的安全防护网;2 既有建筑外墙改造时,其外脚手架的安全防护网;3 临时疏散通道的安全防护网。临时消防设施临时消防设施 一、在建工程及临时用房的下列场所应配置灭火器:一、在建工程及临时用房的下列场所应配置灭火器:1 易燃易爆危险品存放及使用场所;2 动火作业场所;3 可燃材料存放、加工及使用场所;4 厨房操作间、锅炉房、发电机房、变配电房、设备用房、办公用房、宿舍等临时用房;二、临时用房建筑面积之和大
8、于二、临时用房建筑面积之和大于1000m2 或在建工程单体体或在建工程单体体积大于积大于10000m3 时,应设置临时室外消防给水系统。时,应设置临时室外消防给水系统。三、建筑高度大于建筑高度大于24m 或单体体积超过或单体体积超过30000m3 的在建工的在建工程,应设置临时室内消防给水系统。程,应设置临时室内消防给水系统。消防竖管数量不应少于2 根,管径不应小于DN100。各结构层均应设置室内消火栓接口及消防软管接口防火管理防火管理 一、消防安全管理由总承包单位负责,分包单位应向总承包单位负责,并应服从总承包单位的管理,二、施工单位应制订消防安全管理制度。三、施工单位应编制施工现场防火技术
9、方案 四、施工单位应编制施工现场灭火及应急疏散预案 五、应向施工人员进行消防安全教育和培训 六、应向作业人员进行消防安全技术交底 七、动火作业应办理动火许可证;操作人员应具有相应资格;八、焊接、切割作业,应配备灭火器材,并设动火监护人,每个动火作业点均应设置一个监护人土建施工相关管理规定和标准柳明强一、现场安全生产管理规定1、作业人员的权利签订劳动合同或劳务协议;知情权;建议、批评、检举、控告权;对违章指挥、强令冒险作业的拒绝权;有危险时的停止作业及紧急撤离权;依法获得赔偿权2、作业人员的义务遵章守规;掌握安全知识;及时报告隐患3、安全技术施工组织设计中应编制安全技术措施和临时用电方案危险性较
10、大的分部分项工程编制专项施工方案超过一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案,进行专家论证进行安全技术交底1)编制方案 施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案,对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字单位技术负责人、总监理工程师签字后实施,由专职安全生产管理人员进行现场监督:(一)基坑支护与降水工程;(二)土方开挖工程;(三)模板工程;(四)起重吊装工程;(五)脚手架工程;(六)拆除、爆破工程;(安全法第二十六条)2)、)、危险性较大的分部分项工程范围危险性较大的分部分项工程范
11、围分分类开开挖挖工工程程模板及支撑体系模板及支撑体系脚手架工程脚手架工程其他其他吊装及按拆吊装及按拆凝土模板支撑工程各类工具式模板满堂支撑体系落地式钢管脚手架搭设高度m附着式整体和分片提升脚手架m悬挑式脚手架m吊篮脚手架自制卸料平台、移动操作平台新型及异型脚手架建筑幕墙安装钢结构安装网架和索膜结构安装人工挖孔桩吊装起重设备按拆起重设备自身安装深度m搭设高度m搭设跨度m施工总荷载kN/m集中线荷载kN/m高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件危险危险性较性较大大工程工程35101015含大模板等用于钢结构安装等24单件10KN超过超过一定一定规模规模的危的危险性险性较大较大工程工程5818
12、1520滑模、爬模、飞模单点集中荷载700Kg50提升高度150架体高度20高度50m跨度36m跨度60m深度8m单件100KN300KN设备或200M高内爬备注拆除、爆破、地下暗挖、顶管及水下作业、四新技术等由建设单位在报建时提供清单确定3)专家论证会组织 施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案;超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位施工单位组织召开专家论证会。实行施工总承包的,由施工总承包单位总承包单位组织召开专家论证会。4)参加专家论证会的人员:专家组成员;建设单位项目负责人或技术负责人;监理单位项目总监理工程师及相关人员;施工单位分管安全的负责人
13、、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员;勘察、设计单位项目技术负责人项目技术负责人及相关人员。5)专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会6)安全交底施工前,施工单位负责项目管理的技术人员技术人员(施工员)负责交底应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明,双方签字确认。(建设工程安全生产管理条例第二十七条)7)危险性较大分部分项工程专项方案的实施方案审批:施工单位技术负责人(分包工程的须分包单位技术负责人签字)、总监、建设单位项目负责人签字方案调整:重新审核,超过
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