建设工程招投标与合同管理课件1.pptx
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1、第第7 7章工程投标管理与应用章工程投标管理与应用7.1.1 投标决策投标决策1投标决策前期阶段的主要内容(1)建立广泛的信息来源渠道来获取拟招标项目信息)建立广泛的信息来源渠道来获取拟招标项目信息(2)对拟招标项目及其相关信息进行整理分析)对拟招标项目及其相关信息进行整理分析1)项目本身的情况)项目本身的情况2)项目所在地的情况)项目所在地的情况3)承包商自身的情况)承包商自身的情况4)业主和评标方法)业主和评标方法5)竞争对手的情况)竞争对手的情况(3)决定投标或弃标一般来说,如果项目符合以下要求,则选择参加投标:1)本企业能顺利通过资格预审,不能超越企业经营范围和资质等级要求;2)项目规
2、模适度,本企业对招标项目适应性强,技术、装备等实际施工能力能够满足工程项目要求;3)项目资金状况比较理想,企业能通过项目实施取得经济利益;4)公关方向明确,能与业主建立沟通渠道有较可靠的社会基础;5)相对竞争对手比较,明显处于优势;6)实施项目能有较好的社会效益,有辐射效应。如果为下列这些情况,投标人应选择放弃投标:1)本企业营业范围之外的项目;2)工程规模、技术要求超过本企业资质等级的项目;3)本企业生产任务饱满,而招标项目的盈利水平较低或风险较大的项目;4)本企业技术水平、业绩、信誉等条件明显不如竞争对手的项目。5)本企业资源投入量过大的项目。2投标决策后期阶段的主要内容投标决策后期阶段的
3、主要内容如果决定投标,即进入投标决策的后期,即投什么性质的标。(1)风险标、保险标和常规标(2)盈利标、保本标和亏本标3投标决策的方法 (1)决策树分析法树是一种连通而无圈的图,利用树形图进行多方案选择和确定的方法称为决策树分析法。决策树的结构如图7.1所示。1损益值损益值(概率值)(概率值)损益值损益值(概率值)(概率值)状态节点决策节点方案枝状态枝。方案编制投标文件的费用(万元)承包效果概率损益值(万元)A项目投高标差好0.3300中0.5200差0.2100A项目投低标好0.22200.71200.10B项目投高标差好0.4220中0.5140差0.160B项目投低标好0.21400.5
4、600.3-20不投标001123456A项目投高标中(0.5)差(0.2)7-6300200100中标(0.3)好(0.3)不中标(0.7)中(0.7)差(0.1)8-62201200中标(0.6)好(0.2)不中标(0.4)中(0.5)差(0.1)9-422014060中标(0.4)好(0.4)不中标(0.6)中(0.5)差(0.3)10-414060-20中标(0.7)好(0.2)不中标(0.3)A项目投低标B项目投高标B项目投低标不投标021058.812874.416463.25236.20图中各状态点的期望值为:点:3000.3+2000.5+1000.2=210(万元)点:210
5、0.3+(-6)0.7=58.8(万元)点:2200.2+1200.7+00.1128(万元)点:1280.6+(-6)0.4=74.4(万元)点:2200.4+1400.5+600.1164(万元)点:1640.4+(-4)0.663.2(万元)点:1400.2+600.5+(-20)0.3=52(万元)点:520.7+(-4)0.3=36.2(万元)点:0max29.4,37.2,31.6,17.6,0=37.2即的期望值最大,故该承包商应投A项目低标方案。(2)加权指标分析法运用加权指标分析法要注意以下两点:1)确定衡量值对某一个招标项目作投标机会评价,可利用本公司过去的经验确定一个衡量
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