质量奖惩制度.doc
《质量奖惩制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《质量奖惩制度.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 长沙市钜泰机电有限公司质量奖惩制度文献编号JT-QW-10文献版本生效日期页 次1.目的为了贯彻各项质量管理制度的执行,提高全体员工的质量意识,保证质量体系的有效运营。公司将围绕质量目的及其分解指标,对给厂产品质量提高有突出奉献的人员、圆满完毕质量目的的人员给予奖励;对达不到质量目的的、违反质量体系相关规定及质量事故的相关负责人员给予必要的处罚。 1 合用范围 公司所有对产品或服务质量有直接影响的活动与人员。3 职责 3.1 对生产员工的质量奖惩,由品质部或生产部提出,经生产部门签核,品质部主管批准后实行;3.2 对车间主管级员工的奖惩,由部门领导批准后实行; 3.3 对部门领导的奖惩由副总
2、经理领导提出;3.4 办公室负责监督本办法的执行。 4. 重要内容4.1质量奖励为增强广大员工质量管理参与意识,提高公司整体质量水平,制定出质量奖励办法。质量奖励分为:月度质量奖励与季度质量奖励,年度质量楷模奖。(注:质量考核标准)8.1.1月度质量奖:凡是壹个月内无任何质量问题的员工,公司给予月度奖励200元。8.1.2季度质量奖:凡是壹个季度内无任何质量问题的员工,公司给予季度奖励400元。8.1.3质量楷模奖:一年内获得月度质量奖或季度质量奖的员工年度具有评选年度质量楷模奖的资格,公司发给质量楷模荣誉楷模证书,并奖励800元。8.1.4质量奖励以喜报形式公布在公司张贴栏,接受员工监督。如
3、有因瞒报质量事故获得质量奖者,一经查出将收回当月奖励并取消当年所有评奖资格。对在生产过程中发现较大以上质量事故的员工,给予一次性奖励。发现上道工序的不合格,消除产品质量隐患者,将对上道工序的罚金70%100%予以奖励4.1.2 及时发现质量事故的隐患,并向有关部门报告或采用措施避免重大质量事故发生的人员,综合考虑避免损失的大小、是否属职责范围等因素给予 10-1000 元的奖励。(什么情况奖励多少前,明确) 4.1.3 对于为公司质量水平的提高或为避免重大质量事故有突出奉献的人员,可评为公司的质量先进个人,予以表彰,并给予特别奖励。将给予200-500元奖励。(什么情况奖励多少前,明确) 4.
4、1.4 各级管理人员应严格行使相应的质量职责。因工作失职导致质量事故及公司财产损失的,对直接、重要负责人员按照本规定相关条款解决。(?条款是什么)4.1.5 对导致严重损失或累次出现质量事故的有关责任者根据损失大小、主观和客观的原 因,给予行政处罚。行政处罚与质量处罚可同时进行。(注:质量管理制度)4.2 车间员工质量考核办法 4.2.1 各车间生产员工应严格按照操作规程操作,保证生产过程的质量。对违规操作的人员给予 10100 元的处罚,如因此导致产品不合格,追加不合格品处罚,并视情况可以给 予行政处罚。 (如何鉴定什么情况给予什么处罚)4.2.2 同一工序多人或小组操作,奖惩责任不能区分到
5、个人时,由成员平均分摊或小组负责人根据实际情况协调分摊。4.2.3 对生产过程中故意以次充好,弄虚做假者,不按权限规定私下解决,或故意隐瞒质量问题等情况,第一次给予口头警告并处罚;第二次给予全厂通报批评并处罚。(怎么处罚?)4.2.4 操作人员有责任及时将发现的质量问题向上级反映,避免导致不必要的损失。4.2.5 自检互检,生产员工按照操作规程作业,操作前检查长沙市钜泰机电有限公司质量奖惩制度文献编号文献版本生效日期页 次物料、操作完检查产品是否合格。不合格品自检时发现告知车间检查员并即刻按规定纠正,扣罚按照质量奖惩规定的 1/3 计算,如未导致经济损失可免于处罚;未发现,流到下一道工序,互检
6、时发现,则按照质量奖惩规定全额处罚。每一位生产员工都有责任检查前面工序的产品质量,根据操作规程,互检未能及时发现上一工序的质量问题,继续加工,则同样按照不合格品处罚。 4.2.6 因加工、设备、工装非计划性故障导致产品不合格,在首检、自检时发现,不记入相应生产员工的不合格数;但是该员工必须停机,知相关领导安排人员进行调试、维修,以免继续生产不合格产品。调试、维修完毕并确认后方可投入生产,否则继续生产导致的不合格,记操作人员的不合格数。4.2.7 客户处发现的不合格品,上述条款同样合用,处罚不底于质量奖惩规定的 2 倍。4.2.8 批量生产时,对来料批次不合格,奖励一方面发现人 50 元。 产品
7、质量处罚分级标准产品处置处罚金额报废质量损失 x1%-5% 可返工(不涉及后加工漏掉) 无需返工。质量损失 x0.5%-1% 5-50 元4.2.9 员工质量意识淡薄,规定整改纠正时质量态度恶劣,视情节严重(拒不整改,顶撞,辱骂等)扣除50200元,并给予行政处罚。如导致了产品的不合格,则追加不合格品处罚。4.3 车间管理人员考核办法4.3.1 各车间管理人员对质量情况负全责,如出现批量事故,班长或车间调度承担监督管理失职责任,处罚按照直接负责人处罚数额的 20%处罚。(有待讨论)4.3.1 班长质量考核纳入季度绩效考核,具体参与班长绩效考核表;4.3.2 当出现以下任一项时,扣除该班组长该季
8、度班长补贴并追加质量处罚。(有待讨论A.损失 2023 元以上的质量事故;B.因加工质量问题导致的客户退货、索赔或产品推迟出货导致客户退单。 4.4 违反以上各项规定的负责人导致损失严重、或在操作中态度恶劣的将按照相关的行政处分进行处罚。 4.5 及时发现质量事故的隐患,向有关部门报告或采用措施避免重大质量事故发生的人员,给予一次性奖励。一次性奖励的计算方法是:发现总数(有待讨论)单件损失/10=奖金。 每发现一批批量不合格, 奖金下限为 10 元、 上限为 500 元, 如按上述公式计算出的奖金低于或高于规定的奖金上下限额,则要按上下限额解决。假如批量不合格由多人发现,则均分或根据实际协调分
9、享奖金。 5.奖惩程序 5.1 生产线发现的不合格奖惩,车间检查员负责每日记录各工序的不合格品数量并拟定负责人(班组) ,同时让本人或班长及以上所属领导签字确认。每日将前一日的不合格数据汇总报品质部记录,由公司领导审批后归档。5.2 对于批量事故或客户反馈,由品质部门组织编制质量问 题的分析解决报告,并跟踪贯彻情况。5.3 品质部在每季度公布质量报告时,将该季度的质量奖惩情况一并公布。(表格如下)6 计量监督考核6.1品质部根据总账,对全公司的计量器具进行监控,每半年对计量器具进行盘存,保持计量器具的帐,卡,物一致。6.2品质部应坚持平常巡查制度,天天对车间对在用量,检具进行巡查,发现问题及时
10、解决6.3 使用者未准时送检量检具,每次考核20元。擅自使用无效量具过期,无标记,未登记,报废等,每次考核50元。使用非正常离职人员的量检具,加倍处罚。如同时发现两件或以上时,考核部门管理责任50元/次。6.4 操作者在使用计量器具时,未按规定检查器具是否完好,如配件不全,校对,仍使用不合格量具,发现一次考核20元。6.5未保管好导致计量器具合格标记或检定卡丢失者,考核20元/次6.6未按规定妥善维护,保管计量器具者,考核20元/次,损坏需要更换按规定另加补偿。6.7不按规定擅自拆卸计量器具者,发现一次考核30元。6.8 私自改制专用量,检具者,发现一次考核300元.。6.9 人为损坏量具或保
11、管不善导致量具报废后,隐瞒或私自解决者考核50元另按原价进行补偿。6.10 人为损坏或涂改计量器具标记者如出厂编号,本场编号,规格型号等,考核50元/次并另按原价进行补偿。7. 对本管理办法的相应补充告知同样有效。对品质部的考核项目考核项目考核内容扣罚质量管理1、 不组织实行公司的质量方针、目的及职责。2、 不组织建立与不断连续改善公司的质量体系。3、 不按期组织内部质量体系审核,不检查与考核纠正防止措施实行。4、 不协助副总组织管理评审,不写评审报告。5、 不组织重大产品质量分析会,对质量事故不调查,每次;6、 对出现异常的质量波动,没有督促有关人员研究解决或提出质量改善计划和检查实行情况,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 质量 奖惩制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。