成都中铁双龙湾整合推广.pptx
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1、“中铁中铁双龙湾双龙湾”整合推广整合推广2006.09.262006.09.26APEX对于三环外金沙新城的一个仅30亩的小盘而言,4800元/平方米的预期价格将直接跳开与蓝光米兰香洲(48亩、三期均价4300元/平方米)的竞争,而将竞争对手变成秋交会即将开盘的龙湖地产,以及在西三环内的紫云金沙、金沙西园、中大君悦金沙。此时,对于我们的顾客而言,支付如此高的价格用于购买房产,则价格就不再是绝对竞争优势,而开发商品牌、实力、背景等综合因素和项目本身品质将构成目标客户心动成交的主要决定因素。APEX所以在中铁双龙湾项目推广之前,中铁八局房产的品牌需要获得目标客户群体的认可,建立国企稳重、资金实力雄
2、厚、建筑品质好的形象传播出去。而双龙湾项目是承载这些优秀品质的第一个楼盘。参照对象:中国银行的品牌推广上实地产的品牌推广案华侨城的品牌推广案APEXAPEXAPEX品牌轮廓品牌轮廓APEX一、为人民、造好房一、为人民、造好房品牌轮廓品牌轮廓APEX二、负责任的城市建设者二、负责任的城市建设者品牌轮廓地铁、铁路、建筑、房产地铁、铁路、建筑、房产APEX规划标准园林标准建筑标准户型标准三、好房子的标准(用实力构建话语权)三、好房子的标准(用实力构建话语权)品牌轮廓APEX我们将努力传播,将国企的超大实力、高档的修建品质、稳重的形象传播开来,力争在资本说话的房产市场建立:品牌轮廓有实力、稳重、能够负
3、责任的城市建设者对比蓝光、龙湖等其他楼盘,差异消费者的品牌印象,但是在档次上完全靠近。APEX品牌定义中铁八局城市观:作为负责任的城市建设者,我们的每一个建筑都在思考,能够为这个城市的留下什么样的艺术品,能够为这个城市留下什么样的标志性建筑,能够为这个城市增加一个多么美妙的凝固音符。这是我们的城市,我们是负责任的建设者。APEX品牌定义中铁八局的文化观:文化是创造财富的源泉,将文化与产业进行联姻才能创造财富,而企业品牌就是文化的凝聚、文化的态度昭示企业的胸怀,同时向外拓展彰显品牌的魅力,最后落实到人才是核心价值方面,建立中铁八局的品牌形象的文化内涵。APEX品牌意义所在强势建立国企超强资本运作
4、实力形象;以负责任的态度表明八局的做事作风;用文化的基调论证八局在品位、品质上的优势有了八局的城市观和文化观,使得八局房产进入任何一个城市都能够强势灌输八局的品牌理念,在资本说话的市场,我们将说什么是什么?APEX品牌对与中铁双龙湾的意义所在通过品牌论述差异蓝光、龙湖品牌形象;构建八局的品牌实力;展示国企强大的资本运作实力;建立中铁双龙湾的高端楼盘形象基础;在中铁双龙湾产品未亮相之前,将该产品形象提升到足够的高度,在企业实力方面表达得和龙湖等各有千秋。这样,龙湖5500元/平方米的房子和我们4800元/平方米的房子在认同度上才能达到一致,甚至我们更物超所值,为后期升值预留空间。APEX品牌的推
5、广时机和方法在中铁双龙湾项目开始排号前一个月左右的时间,通过站台、户外的形象广告、华西、商报和居周刊的软性文章报道如上实的成都做地产至少需要30个亿等震撼性比较强的软文。构建八局实力形象。直接挤进成都一流资本运作实力的队伍。在资本运作等方面强比龙湖。在成都的一些地方评比及奖项上亮相,并频频拿奖,尤其在秋交会,即使不能参与也要争取获奖,同时为明年春交会拿各个奖项做准备,以此对项目进行包装。以增强前期的八局实力形象,同时为开盘、排号以及未来价格亮相做好充分的准备。APEX产品认知产品认知APEX项目的SWOT分析优势分析开发商优势:国企开发,资本实力雄厚;环境优势:本案东有市政公园、西有清水河具有
6、极强的先天环境优势;地理位置优势:本案将后于蓝光、龙湖项目亮相,其地块优势已经被以上开发商炒作成熟;价格优势:后于本案亮相的龙湖将区域房产单价拉升至5500元/平方米以上,所以,所有接近该价格的定价的同质楼盘都将被主观认同。APEX项目的SWOT分析优势分析规划优势:本案规划设计充分利用了东西景观优势,以东西轴向中庭景观带和环境优势有机连接,具备高尚楼盘户户观景的特质。建筑风格优势:俊朗的外立面、简单的线条,使得项目立面充满品质感和建筑美感,与米兰香洲的欧式建筑和龙湖的退台建筑将产生极大的差异,满足消费者不同的审美情趣APEX项目的SWOT分析优势分析园林景观优势:大量的水景贯穿整个中庭景观轴
7、带,非常符合高尚消费人群对居住环境的亲水要求,同时均匀层次感强的绿地设计,和清水河畔景观带相互辉映,成为本案最抢眼的亮点。户型设计优势:本案所有大户型都面向景观非常好的清水河和中庭景观,靠路少量C1型都设计可以观东向市政公园景观,卖点充足;户型比例优势:相对米兰香洲130-150主力户型和预计主力户型在140以上的龙湖而言,我们120以下户型453套,占总户型比的65%,将差异客户需求竞争;APEX项目的SWOT分析劣势分析开盘时机劣势:先于龙湖的开盘亮相是本案销售传播最大的劣势,因为本案现在的价格比对是蓝光的米兰香洲,4300元/平方米对比我们4800元/平方米有巨大的价差,同时又缺少蓝光知
8、名度和广告推广力度,所以很难得到目标客户的认同。交通劣势:不能直接通达本案,以及本案的交通瓶颈是本案最大的劣势,虽然逐渐在改善。地块劣势:地块面积小,仅30亩是本案最大的劣势,将对产生客户对本案开发商实力的质疑。APEX项目的SWOT分析劣势分析户型设计综合劣势:本案高档户型景观好、入户花园赠送面积多,卖象非常好,但有局部如C2型则户型缺陷多,又没有赠送面积,在高档盘市场毫无卖象,导致整体户型综合感差。物管服务劣势:对于成熟的高档的购买群体而言,对项目的物管服务是非常重视的,而本案缺少与中铁形象相匹配的物管公司进行管理,会导致顾客疑虑。体验营销劣势:这是本案最大的劣势,缺少样板间,使得高档客户
9、群缺少体验感,从而缺少购买冲动。APEX劣势分析园林设计劣势:由于大开挖施工,以及地下停车场制约,导致本案园林环境草多树少,从环境上有硬伤。停车位劣势:本案车位比例为63%,不符合高档楼盘接近90%的停车位设计,尤其是本案交通是最大的制约瓶颈,加上本案所预期的价格,注定我们的目标客户属于有车一族。项目的SWOT分析APEX项目的SWOT分析机会分析市场升值机会:随着市场价格持续攀升,5000元/平方米的价格不再成为销售瓶颈。清水河畔园林形象机会:和龙湖共同建设的清水河畔的亮相。会在销售阶段给客户造成同样品质的感觉,同样的开发商品牌实力,将会为客户带来更多更好的选择。等待机会:龙湖预计在2月份能
10、够拿到预售许可证,期间在12月份开始必然要预热宣传,本案前期用一个月左右的时间做八局形象,等他们开始宣传的时候共同发力,通过差异化产品达到销售的目的。APEX项目的SWOT分析机会分析对城东、城西、城北以及郊县客户吸引机会:区域的环境优势,将直接吸引希望改善生活条件的高尚目标客户群体,相对而言,城南目标客户群体多,但是区域优势对他们最没有吸引力,因为南延已经做到一个高度。持续开发机会:随着八局品牌轮廓的建立以及第一个楼盘所带来的品质感,将为八局以后开发楼盘定性,一系列持续开发的高尚楼盘才能为八局品牌做注解。APEX项目的SWOT分析竞争分析顾客竞争:米兰香洲、金沙愉景不再是本案的竞争对手,我们
11、的竞争对手是:龙湖、中大、大陆、宏信,最直接的竞争是龙湖。APEX项目的SWOT分析项目优势及机会利用方案开盘时机机会利用方案:在龙湖铺天盖地传播和炒作地块和市场的之前,通过资本说话的方式向市民灌输中铁八局房产“负责任的城市建设者”企业品牌形象,而本案是中铁八局房产开发的第一楼盘,值得期待,拉高市民对楼盘的期望值。等到龙湖开始正式推广楼盘的时候,共同和龙湖一起提升地块价值和拉高产品价格,同时推出价格策略,直接对比价格差异和户型差异,预计龙湖的价格区间是52005500元/平方米,而我们的价格区间可以48005000元/平方米。APEX项目的SWOT分析项目优势及机会利用方案市场环境变化利用机会
12、:毫无疑问,我们比蓝光销售的时候有了更多的伙伴,有了更好的市场环境,整体区域房价在持续攀升,整体区域环境在持续变好,整体区域配套在持续完善,客户信心会更充足,简单的房价递增指标图会得到顾客的强烈认同。户型赠送面积与价格的优势机会:所有的大户型120以上的都有至少20平方米的入户花园,也就是至少有10平方米的赠送面积,换算出来可以将房价至少折降200元/平方米,这样销售卖点又有所增加。APEX项目优势及机会利用方案景观体验利用方案:充分利用已经呈现的清水河畔景观,让未来目标客户产生强烈的体验感,同时对河对岸一览无疑的景观带进行充分表述,增加一个观光塔,增加目标客户体验感。项目的SWOT分析APE
13、X项目的SWOT分析项目优势及机会利用方案各类户型平均分期差异龙湖户型机会:相对而言本案大户型由于价格差异龙湖比较大,同时体量比较小,所以销售将不会是太大的问题,而小户型本身对龙湖产品有差异,其销售压力也不会太大,只有120-144平方米的户型209套由于市场竞争大,高尚客户看不上,低端顾客买不起将成为最大的销售难点,所有采用部分小户型+大户型带中户型的方式进行销售分期,达到销售速度的均好。APEX项目的SWOT分析项目优势及机会利用方案传播利用方案:当价格高到一个层次,5000元/平方米左右,则主要的销售对象将遍布整个成都市区,如鹭岛国际,想米兰香洲主力消费群体在城西将不能成为我们的参考目标
14、。所以我们的传播对象是全城高尚人群,由于在广告投播方面,我们没有任何优势,蓝光米兰香洲的广告费为1000万,可以想象龙湖更高,所以,我们将单一媒体做大,这里,我们选择站台广告和居周刊软文。以点破面达到传播目的。APEX项目的SWOT分析项目劣势和竞争规避方案交通劣势的规避方案:在销售现场随时通报交通改善进度,同时可能的通车方案,直面问题,解决问题。地块劣势的规避方案:如果能在项目正式开盘前后八局房产有新地块拍下,则改变公司和地块错位的感觉。园林及停车场劣势规避:增加地上停车位数量,使得比例上达到80%以上,同时将停车场内设置的采光井用竹子等高长植物进行绿化包装,以增加项目的绿化层次感。APEX
15、项目的SWOT分析项目劣势和竞争规避方案物管服务规避方案:邀请一个国际化的大品牌物管(超过中海、万科)对项目进行顾问管理。将项目未来服务做到极至。体验营销方案:项目目前没有样板房是现代营销中体验营销的最大劣势,由于我们的目标客户群体是高尚生活群体,其对生活的亲身感受是非常强烈的,而在现场不能有所体会的话,将为销售带来极大的不利,有资料表明,高尚楼盘的销售,样板区体验占据销售决策的50%以上,对于本案而言,在清水河畔修建样板间其体验感也不强烈,建议开发商能够在一号楼的标准层提前装修出样板房。当然该样板房最终还是能够卖出去的。APEX小结选择在龙湖之后开盘,秋交会期间以宣传企业品牌“负责任的城市建
16、设者”为主。主要传播媒体选择“站台”形象和“居周刊”软文。销售分期按照“小户型+大户型带中户型”进行划分。在销售样板房未出来之前,在清水河畔设置一个观景塔,差异龙湖清水河畔绿化。在1号楼标准层装修体验样板房。选择世界级的物管单位做顾问增加停车位和加入立体绿化概念APEX客户认知客户认知APEX主要在西城区、北城区和东城区的富裕阶层,对现有住房环境、户型不满,向往高品质的生活方式,有极强的购买能力,属于非常成熟的购买群体,对成熟高尚开发商提供的生活方式接受度高,对户型需求苛刻,同时对面积要求大,是本案144平方米以上户型的主要消费者,同时该部分人群为社会精英阶层,有极强的社会号召力。该类客户自主
17、性极强,一般不需要销售人员过多介绍,相信自己的判断和自己的体验,征服此类顾客,体验营销极为重要。第一类群体APEX主要在西城区,对现有住房环境、户型略有不满,又不愿意离开西城区,但西二环路以内的住宅又压力偏大,所以退而求其次在西三环附近购房,该类人群对120-140平方米住宅需求旺盛。此类客户为城市精英、都市白领、公务员、时尚人士,容易被时尚行为所吸引。第二类群体APEX第三类群体主要在主城区,受朋友、亲戚或者权威影响,高价置换原有旧房,而选择在西城区购买,计算所得在西二环路内购买和西三环路购买的差额,而选择西三环,主要需求面积比较散;周边县市因为向往成都、或者由于家中主要人员如子女、夫妻工作
18、原因调动到成都而购房,唯一吸引力是品牌或价格,由于家庭成员多,所以面积在90-120平方米左右;此类客户最挑剔,同时比较实在,对美好生活的向往追求,也容易被时尚人士打动而跟风。APEX小结对于本案而言,第二类群体是最难把握的群体,同时也是最有号召力的群体,所以选择一些和这类群体息息相关的活动和传播,所以一些发生在城市的新鲜事情应该能够达到足够的传播效应,如浮绘城事。APEX户型罗列户型罗列APEX一栋APEX标号标号户型户型朝向朝向主要景观主要景观 入户入户花园花园面积面积阳台面积阳台面积优点优点A1四室二厅二卫二厨,一入户花园,二阳台东西清水河14.6211.25+4.05=15.3临河景观
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