《软件项目管理与案例分析》复习题.pdf

软件工程管理与案例分析复习题软件工程管理与案例分析复习题一 选择题1.核心方案过程有明确的依赖关系，在大多数工程中要以同样的顺序必须完成。以下哪一项符合核心方案过程的正确顺序：.A.范围规划-范围定义-活动排序-活开工期估计B.范围定义-范围规划-活动定义-活动排序-活开工期估计C.范围规划-范围定义-活动排序-活动定义-活开工期估计D.活开工期估计-范围规划-范围定义-活动定义-活动排序参考答案：A 2.PERT 和 CPM 的主要区别在于 PERT：A.在计算进度时使用分布的均值(预期值)B.使用最可能估算计算浮动时间C.侧重计算浮动时间来确定那些活动的进度没有灵活性D.在图中包括了回路或条件分支活动参考答案：A 3.由于你的工程的范围发生变更，因此本钱基线也发生变更。你的下一步将是：A.估计范围变更的程度B.更新预算C.记录获得的 经验D.执行得到批准的范围变更参考答案：D 4.以下哪项不属于合同管理的局部?A.评估风险B.确认已经送出建议书C.确认已经进行了合同变更D.答复潜在卖方的问题参考答案：D 5.你负责对工程进行本钱估计工作。因为要求本钱估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：A、确定一种计算机工具帮助进行估计本钱B、利用以前的工程本钱估计C、确定并估计工程的每项工作的本钱D、咨询各方面的专家，并在他们的建议的根底上进行本钱估计参考答案：C 6.工程整体管理是指?A.复杂系统的软件集成管理B.将系统开发过程的管理和工程管理结合起来C.将系统的主机平台.网络平台.应用软件开发和系统环境建立作为一个整体来进行工程管理D.包括在工程生命周期中协调所有其它工程管理知识领域所涉及的过程参考答案：B 7.涉及多领域工作的复杂工程最好由以下哪种组织形式管理：A.工程型B.职能型C.矩阵型D.直线型参考答案：C 8.以下不被用来描述质量审查的是：A.内部的(审查)B.系统的(审查)C.基线(审查)D.预期(审查)参考答案：D 9.工程经理要花很多时间与工程干系人进行沟通交流，以下哪项方法或技术会对工程经理最有用，以便工程团队齐心协力使工程成功。A.定期分析工作以决定排除什么事项B.明确优先事项C.在精力顶峰期，安排最有趣的活动D.当出现问题时，责备其它工程干系人参考答案：B 10 在评估一个工程是否赶工时，工程经理首先计算：A.每项关键工作投入的本钱和时间的比率B.工程关键路径新增资源的本钱C.当关键路径的工作速度加快时，工程整体进度可以节约时间D.每个关键路径 PERT 三个可能的时间估算参考答案：A 11.以下哪项不属于合同管理的局部?A.评估风险B.确认已经送出建议书C.确认已经进行了合同变更D.答复潜在卖方的问题参考答案：D 12.在工程生命周期哪一阶段，工程的不确定性最大?A.工程执行B.工程规划C.工程收尾D.工程审定参考答案：B 13.里程碑最好被描述成A.相关工作和事件的联合B.通常使用的表示工作或事件的两条或多条线或箭头的穿插C.工程中表示报告要求或重要工作完成的可以区分的点D.需要资源和时间投入才得以完成的具体的工程任务参考答案：C 14.制定工程本钱概算的三个最通常的技术是：A、预算式、团队式的和参数式B、类比式、自上而下式和自下而上式C、类比、参数式和直接式D、类比式、参数式和自下而式上式参考答案：D 15 以下关于工作分解结构(WBS)的描述哪个是错误的?A.WBS 是采用结构化的方式，而得到如何去实现工程目标的总体概念B.WBS 是管理工程进度.本钱.变更的根底C.没有包含在 WBS 中的工作是不应该做的D.由工程经理负责 WBS 的创立和审查参考答案：D 16.当卖方违反合同的时候，买方不能承受 B A、赔偿金B、惩罚性损失赔偿C、规定的违约赔偿金D、间接损失赔偿金参考答案：B 17.工程时间管理柱形图的一个可能的缺点(劣势)是：A、缺乏时间定位B、不能展示出多个变量C、在大的复杂工程上，不能很好地表示出活动之间的相互关系D、不能与人力规划相联系参考答案：C 18.工程进度执行的评估和报告的依据是A.进度的基线B.工程进度修改建议的数量C.事件和 工作方案与事实的区别D.技术基线参考答案：A 19.在箭线图示法(ADM)中，位于二个事件之间的工程要素表示着:A.一项活动B.一个关键路线节点C.时差里程碑D.计时位置参考答案：A 20.以下哪一项不属于现代质量保证的原那么?A.使工人对质量问题负责B.零缺陷方案方案C.连续的改良D.质量本钱参考答案：A 21.以下哪一项不是估计技术风险的标准：A、完成工程活动的方案程序B、在考虑隐含的技术风险时，明确的考虑技术风险，而不仅仅考虑技术风险和费用风险C、关键路线法D、在系统的开发过程中，重新查看风险的变化参考答案：C 22.风险应对措施的种类有哪些?A、技术的、市场的、财务的、人力的B、识别、量化、应对措施开发、应对措施控制C、防止、减轻、承受D、防止、保存、控制、偏离参考答案：C 23.在某些情况下，合同结束是指：A、在双方的协议下合同结束B、在发送货物或效劳后合同结束C、在成功的执行后合同结束D、在保证获得最后的支付时参考答案：A 24.在质量规划中，应把质量策略告知关系人，履行告知义务的是：A.组织的最高层B.工程经理C.工程组成员D.职能经理参考答案：C 25.在工程的收尾阶段，最多的矛盾于以下哪方面：A.进度问题B.费用超支C.技术问题D.工作界面参考答案：A 26.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，工程团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3 天。这种延迟被称为A.时差B.自由时差C.水平时差D.滞后D 27.在从下至上的本钱估算中，在什么情况下准确度可以提高?A.如果以前的工程不仅在外表上，而且在实质上与这项工程相似B.如果应用准确的历史信息C.在更小的工作工程上D.如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话参考答案：C 28.下面哪项工作是制订进度方案的根底：A、工作分解结构(WBS)B、网络图C、甘特图(GANTT)D、资源平衡(RESOURCE LEVELLING)参考答案：A 29.矩阵型组织中的沟通具备如下的特点：A.简单B.开发而准确C.比拟复杂D.工程组成员都拥有相同的报告渠道参考答案：C 30 如果本钱变更与工期变更相同，那么A、本钱变更因工期变更而起B、变更将对工程有利C、工程变更易纠正D、从工程实施起，劳动效率已提高参考答案：A 二、名词解释软件工程估算 是指预测构造软件工程所需要的工作量以及任务经历时间的过程。主要包括三个方面：规模(即工作量)的估算 确定每个软件功能所必须执行的一系列软件工程任务 本钱的估算 确定完成软件工程规模相应付出的代价 进度的估算 估计任务的持续时间，即历时估计原型模型 也称为快速原型模型，它是在开发真实系统之前，构造一个原型，在该原型的根底上，逐渐完成整个系统的开发工作。基线(Base Line)它指一个(或一组)配置项在工程生命期的不同时间点上，通过正式评审而进入正式受控的一种状态工程管理 工程管理是以工程为对象，通过使用知识、技能、工具和方法来组织、方案、实施并监控工程，使之满足工程目标需求的过程。配置管理 是对产品就行标志、存储 和控制，以维护其完整性、可追溯性以及正确性，它为软件开发提供了一套管理方法和活动规那么软件工程合同 主要是指技术合同，技术合同是法人之间、法人和公民之间、公民之间以技术开发、技术转让、技术咨询和技术效劳为内容，明确相互义务关系所达成的协议。软件质量 是与软件产品满足明确或隐含需求的能力有关的特征和特性的总和、风险方案 针对风险分析的结果，为提高实现工程目标的时机并降低风险的负面影响而制定风险应对策略和应对措施的过程，即通过制定一系列的行动和策略来对付、减少以至于消灭风险事件。软件生存周期模型 是从软件工程需求定义直至软件经使用后废弃为止，跨越整个生存周期的系统开发、运作和维护所实施的全部过程、活动和任务的结构框架。工程检查点 它指在规定的时间间隔内对工程进行检查，比拟实际现状与方案之间的差异，并根据差异进行调整里程碑 它是完成阶段性工作的标志，不同类型的工程里程碑不同功能点与代码行 功能点(FP)由未调整的功能点()与技术复 UFC杂因子相乘得到。代码行(LOC)源代码的总行数三.简答题第一章：1 工程定义和特征工程是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的效劳而进行的临时性的努力。特征：目标性，相关性，周期性，独特性，约束性，不确定性，结果的不可逆转性。2 工程管理的定义工程管理是以工程为对象，通过使用知识、技能、工具和方法来组织、方案、实施并监控工程，使之满足工程目标需求的过程。3 软件工程生命期方案阶段：定义系统，确定用户的要求或总体研究目标，提出可行的方案，包括资源、本钱、效益、进度等的实施方案。进行可行性分析并制定粗略方案。需求分析阶段：确定软件的功能、性能、可靠性、接口标准等要求，根据功能要求进行数据流程分析，提出初步的系统逻辑模型，并据此修改工程实施方案。软件设计阶段：它包括系统概要设计和详细设计。在概要设计中，要建立系统的整体结构，进行模块划分，根据要求确定接口。在详细设计中，要建立算法、数据结构和流程图。4 工程生命期中的几个概念检查点(Check Point)它指在规定的时间间隔内对工程进行检查，比拟实际现状与方案之间的差异，并根据差异进行调整里程碑(Mile Stone)它是完成阶段性工作的标志，不同类型的工程里程碑不同基线(Base Line)它指一个(或一组)配置项在工程生命期的不同时间点上，通过正式评审而进入正式受控的一种状态5 软件工程管理过程第二章：合同的概念合同是使卖方负有提供具体产品和效劳的责任，买方负有为该产品和产品效劳付款的责任的一种双方相互负有义务的协议。合同生存期合同准备，合同签署，合同管理，合同终止软件工程主合同至少应包括：工程名称;工程的技术内容、范围、形式和要求;工程实施方案、进度、期限、地点和方式;工程合同价款、报酬及其支付方式;工程验收标准和方法;各方当事人义务或协作责任;技术成果归属和分享及后续改良的提供与分享规定;技术保密事项;风险责任的承当;违约金或者损失赔偿额的计算方法、仲裁及其它。第三章：软件过程软件开发过程管理常见的软件过程改良方法有：ISO9000、SWCMM、CMMI SWCMM 为软件企业的过程能力体统了一个阶梯式的进化框架：初始级、重复急、定义级、管理级、优化级。原型分为：废弃型、追加型或演化型。内容分别是什么每个增量均一个可操作产品，具有瀑布和原型的迭代特征演化模型是重复执行的多个瀑布模型软件生命周期：软件定义、软件开发、软件使用和维护期。CMM 和 CMMI 的 5 个级别分别是什么?关系是什么?第四章工程经理的工作目标软件开发工程组的主要成员是具有一定专业知识的人员，为了更好的发挥这些人员的作用，工程的管理人员应注意哪些原那么第五章模型的作用：增强对需求的理解，检测不一致性、模糊性、错误和遗漏，在工程参与者之间更高效的交流，通过抽象降低复杂性，为系统维护提供文档。用例方法简介原型法的分类及过程第六章WBS 分解的一般步骤总工程子工程或主体工作任务主要工作任务次要工作任务小工作任务或工作元素软件工程估算 是指预测构造软件工程所需要的工作量以及任务经历时间的过程。主要包括三个方面：规模(即工作量)的估算 确定每个软件功能所必须执行的一系列软件工程任务 本钱的估算 确定完成软件工程规模相应付出的代价进度的估算 估计任务的持续时间，即历时估计估算方法规模估算方法 代码行(LOC，Lines of Code)估算法、功能点(FP，Function Points)估算法和方案评审技术(PERT，Program Evaluation and Review Technique)估算法本钱估算方法 自顶向下(类比)估算法、自下而上估算法、参数估算法、专家估算法、猜想估算法等进度估算方法 基于规模的进度估算、工程评价技术、关键路径法、专家估算方法、类推估算方法、模拟估算方法、进度表估算方法、基于承诺的进度估算方法和 Jones 的一阶估算准那么等 本钱估算方法算法模型专家判定类比自顶向下自底向上几种常见的网络图第七章风险方案针对风险分析的结果，为提高实现工程目标的时机并降低风险的负面影响而制定风险应对策略和应对措施的过程，即通过制定一系列的行动和策略来对付、减少以至于消灭风险事件。风险控制通过对风险的规划和对工程全过程的控制，保证风险管理能到达预期的目标。第八章工程监控分析的对象工程范围监控工程本钱监控工程进度监控工程资源监控工程质量监控工程风险监控软件工程评审内容进度方案质量方案配置方案风险方案沟通方案度量方案第九章目前配置管理工具分为哪几个级别?第一个级别：版本控制工具 第二个级别：工程级配置管理工具 第三个级别 企业级配置管理工具版本控制规那么什么是软件配置项?配置管理的对象称为软件配置项软件配置项主要有几类?分别包含哪些内容?环境类：软件开发环境及软件维护环境定义类：需求分析及定义阶段完成后得到的工作产品设计类：设计阶段结束后得到的产品编码类：编码及单元测试后得到的工作产品测试类：系统测试完成后的工作产品维护类：进入维护阶段以后产生的工作产品基线的概念是什么?根据 IEEE 的定义，基线是指已经正式通过复审和批准的某规约或产 品，它因此可作为进一步开发的根底，并且只能通过正式的变化控制过程改变。第十章什么是工程收尾?软件工程收尾是将工程或工程阶段的可交付成果交付的过程，或者是取消工程的过程。简述工程收尾过程的输入和输出的内容.1 输入.1 工程管理方案.2 合同文档.3 事业环境因素.4 组织过程资产.5 工作信息.6 可交付成果.3 输出.1 行政收尾程序.2 合同收尾程序.3 最终产品，效劳或者结果.4 组织过程资产(更新)简述工程收尾资料的主要工作内容简述结束工程的过程。四.综合设计题共有两个题，一个是计算进度控制，一个是工程工程管理分析。