慧眼识人中高层管理者面试技术.pptx
《慧眼识人中高层管理者面试技术.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《慧眼识人中高层管理者面试技术.pptx(60页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、慧眼识人慧眼识人-中高层管理者面试技术中高层管理者面试技术培训讲师:邱明俊二0一0年三月三十日 问题:如何解决目前企业招聘中遇到的难点问题问题:如何解决目前企业招聘中遇到的难点问题招不招不到人到人合适的合适的人走了人走了招的人招的人不合适不合适分享分享:想打工的越来越少,想当股东的越来越多,都觉得怀才不遇想招多少人就招多少人?那只是传说想招多少人就招多少人?那只是传说面对面对“民工荒民工荒”我们怎么办我们怎么办?免进场费、招聘下市(乡)、先把大一的学生留住、按时发工资、竞争力的福利、员工洗衣厂、本科生宿舍、大专生宿舍,人力资源部都去招人人力资源部都去招人,等等。我们需要做好两个字我们需要做好两
2、个字道 人才吸引策略人才吸引策略 人才选育用留机制人才选育用留机制 打造综合竞争实力打造综合竞争实力术 工具工具 方法方法 技巧技巧分享:分享:海派、2个总经理不同的决策案例:为什么大业公司空降的案例:为什么大业公司空降的6 6大总监大总监3 3个月后全部离职个月后全部离职大业公司继王远,李明等五位总监离开后,昨天销售总监金峰也请辞,至此,人力资源部辛辛苦苦空降的6大总监在3个月内全部离职。本次空降6大总监的管理举措是经公司董事会批准,总经理及核心团队亲自参与面试的一次猎才行动,每个应聘者都是过五关斩六将才脱颖而出的,而且薪酬待遇也得到了面试者的认同。大业公司历经20年的发展,产品及品牌都得到
3、客户的认同,为什么公司留不住这些人才呢?人力资源总监赵越陷入深深的思索中?互动:互动:请你帮助赵总监解答一下心中的疑惑。思考思考1 1:目前我们用什么方法招聘中高层管理人员?:目前我们用什么方法招聘中高层管理人员?经验法面试行为面试法结构化面试人才测评技术猎头公司内外部专家法(李总)互动:用现在的方法面试中高层管理者,存在哪些困惑?互动:用现在的方法面试中高层管理者,存在哪些困惑?人力总监人力总监面试官面试官总经理总经理都看好了,为什么不行都看好了,为什么不行千挑万选总经理不认同千挑万选总经理不认同为什么入职后觉得有问题为什么入职后觉得有问题上司心声:找对人是多么重要啊!上司心声:找对人是多么
4、重要啊!源头错接着错一步错步步错请神容易送神难差点让我失去信心负面效应大呀!哪里出问题了呢?思考思考1:1:为什么在招聘面试中总有凭感觉的现象为什么在招聘面试中总有凭感觉的现象?凭感觉拍脑门有人像我树轮的启示大数法则(血型)分享:丈母娘面试法带给我们的启示分享:丈母娘面试法带给我们的启示问题:还有哪些中高层管理人员招聘的方法呢?问题:还有哪些中高层管理人员招聘的方法呢?一、量化技术二、中国相术三、笔记法识人四、民间土方五、中西合璧技术六、自成一派技术第一部分第一部分 量化技术量化技术中高层管理者成功面试公式中高层管理者成功面试公式用人标准+招聘策略+招聘条件+上司的决策分值+你的量化方法(专业
5、度)个人短板+正确决策原有技术创新技术因企而异的招聘策略因企而异的招聘策略广州本田内招广州本田内招海尔集团的校园招聘海尔集团的校园招聘分享:分享:企业在哪里企业在哪里?团队在哪里团队在哪里?新招聘的人员在哪里新招聘的人员在哪里?新新疆疆航航空空招招聘聘空空嫂嫂我们到底要招什么样的人:我们到底要招什么样的人:确定用人标准确定用人标准合财的有经验的合得来的谈的感觉好有工作缘的能解决问题的象优秀下属的有培养价值的缺什么招什么从公司实际出发确定招聘条件从公司实际出发确定招聘条件序号序号内容内容任职条件任职条件招聘条件招聘条件1学历硕士硕士2薪酬1.2万1.5元3经验3年经验1年经验4年龄33-45岁3
6、0岁5能力沟通、抗压力、团队合作沟通、挤压力、责任心6-上司的决策分值上司的决策分值序号序号评估维度评估维度权重权重时间时间地点地点面试官面试官面试问题面试问题评分标准评分标准面试官A面试官B面试官C评分评分评分1 1自我介绍自我介绍/3-52 2知识知识3 3技能技能4 4能力能力5 5价值观价值观6 6动机动机7 7个性个性个人短板个人短板工具工具1 1:面试清单:面试清单姓名性别年龄应聘职位学历所学专业血型婚否父母现居住地址选择本公司/职业原因简要描述 入职后直属上司(风格/能力等)简单描述期望薪酬福利 兴趣爱好 工具工具2 2:6 6维度评分表维度评分表P P:个性:个性MM:动机:动
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 慧眼 人中 高层 管理者 面试 技术
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。