港珠澳大桥概述.pptx
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1、港珠澳大桥工程概况让世界更畅通ContentsContents目录4、工程特点及难点2、前期工作过程5、工程进展及计划1、大桥建设背景3、工程总体方案1.大桥建设背景珠江两岸经济发展速度差异大;珠江西岸具后续发展空间优势、发展迫在眉睫;香港与珠江西岸交流日益加强;香港与珠江西岸未来发展规划一致。1.大桥建设背景2003年初香港提出建设港珠澳大桥的设想,得到中央政府与香港、澳门政府及有关部门的高度重视和认可。大桥建设将加快珠三角经济融合,振兴区域经济。2.前期工作过程2003年7月,国家发改委综合运输研究所完成香港与珠江西岸交通联系研究,大桥建设具必要性和迫切性;2003年8月,国务院批准粤、港
2、、澳三地成立“港珠澳大桥前期工作协调小组”,全面开展港珠澳大桥前期工作。港务局海事活动厅厅长2004年3月,三地协调小组委托中交股份旗下中交公路规划设计院开展港珠澳大桥工程可行性研究。伴随三地协调进展,工可报告几易其稿,逐步完善。2006年12月,为加快项目协调,国务院批准成立港珠澳大桥专责小组,负责对前期工作中重大问题进行协调决策。2.前期工作过程2008年12月,伴随三地协调逐步达成共识,中交公路规划设计院完成港珠澳大桥工程可行性研究报告,上报国家审批。2009年10月,国务院常务会议批准港珠澳大桥工程可行性研究报告。工可完成后,工程分为四大块进行组织建设,2016年底同步建成:主体工程:
3、30Km/380亿。香港接线:12Km/160亿港。香港口岸:130公顷/360亿港珠海接线:14Km/93亿。珠澳口岸:210公顷/136亿。澳门接线:0.3Km/1亿。各块目前进展见后详述。澳门接线珠海接线主体工程香港接线香港口岸珠澳口岸2.前期工作过程3.工程总体方案3.工程总体方案3.工程总体方案3.工程总体方案3.工程总体方案3.工程总体方案3.工程总体方案3.工程总体方案3.工程总体方案3.工程总体方案 大桥总体动画片;岛隧工程动画片;4.1 4.1 三地共建共管,同时满足三地要求三地共建共管,同时满足三地要求 三地法律、法规存在差异;三地技术标准存在差异;三地工程管理市场环境存在
4、差异;三地工程管理责任体系存在差异;三地决策机制及效率存在差异;三地工程管理习惯存在差异;4.工程特点及难点4.2 4.2 工程规模大、经验少,技术难度大工程规模大、经验少,技术难度大岛隧工程是当今世界范围内综合难度最大要求最高的工程之一。规模大、工期紧;技术新、经验少;专业广,工序多;要求高、难度大。4.工程特点及难点4.3 4.3 建设条件复杂,建设条件复杂,HSEHSE管理极具挑战管理极具挑战 地处外海,气象水文条件复杂;航线复杂、流量大,海上安全 管理难度大;穿越中华白海豚保护区,环保 要求高;作业工期长,人员多,职业健 康管理难度大。4.工程特点及难点12月15日,李克强副总理在珠海
5、宣布港珠澳大桥开工,港珠澳口岸人工岛开始填海施工,拉开了港珠澳大桥建设的序幕。5.工程进展及计划珠澳口岸人工岛填海于2009年12月15日开始施工,目前已完成回填,在进行软基加固,计划2012年12月完成;5.工程进展及计划 珠澳口岸人工岛上部建筑正在进行方案规划设计,计划2013年初开始施工;2010年11月中交股份联合体中标岛隧工程设计施工总承包,年底前实现当年中标当年开工;整合国内外最优资源,强强联合,专业化分工,勘察、设计、施工、科研同步。5.工程进展及计划5.工程进展及计划岛隧工程中标当月实现开工,各项工作安全稳步按计划进展:完成西人工岛成岛;完成西小岛隧道基坑开挖;完成东人工岛成岛
6、;正在进行软基加固;完成桂山沉管预制厂土建建设,完成第一节管节足尺模型试验;完成隧道区基槽开挖55%;完成岛隧及监理区总营地建设;完成临时航道建设;及东、西人工岛测量平台建设;完成西人工岛外隧道基础挤密砂桩施工。完成深水整平船研制,正在进行沉放驳制造;计划2012年9月完成首批管节预制,12月底完成首节管节安装。西人工岛施工照片5.工程进展及计划东人工岛施工照片5.工程进展及计划沉管预制厂概貌5.工程进展及计划5.工程进展及计划5.工程进展及计划总营地临时码头全景图已完工的总营地房建主体工程5.工程进展及计划5.工程进展及计划香港口岸人工岛填海工程由中交香港振华中标,2011年12月开始填海施
7、工。5.工程进展及计划珠海侧接线工程设计由中交二公院负责,已完成初步设计,计划2012年下半年开工建设;主体工程桥梁施工图设计分为两个设计标,分别由中交公规院联合体(负责总体)及中铁大桥院联合体负责,施工图设计已完成,正在进行施工招标,计划2012年6-7月桥梁开工建设;香港侧接线桥梁正在招标,计划2012上半年工建设;澳门侧工作量小,将根据进展陆续开始建设。5.工程进展及计划2010年2011年2012年2013年2014年2015年主主体体工工程程开开工工启动岛隧启动岛隧总包施工总包施工启动启动桥梁施工桥梁施工主体工程主体工程土建工程完工土建工程完工竣竣工工通通车车调试及调试及试运行试运行
8、珠海接线珠海接线施工施工香港桥梁香港桥梁施工施工香港口岸香港口岸填海施工填海施工口岸设施口岸设施施工施工20162016年年港珠澳大桥建设管理模式让世界更畅通Contents目录3、岛隧工程总承包组织管理2、港珠澳大桥总体管理模式1、岛隧工程概况1、建设管理总体特点 1.1.三地共建共管,同时满足三地要求,建设管理界面多,协调工作量大;2.工程规模大、建设条件复杂,工期紧;技术新、经验少;专业广,工序多,要求高、难度大。1.建设管理总体特点2.港珠澳大桥总体管理模式质量管理顾问设计联合体施工单位监理单位交通部技术专家组港珠澳大桥管理局三地联合工作委员会港珠澳大桥专责小组咨询联合体2.1 2.1
9、 管理架构管理架构港珠澳大桥专责小组张晓强(组长)国家发改委副主任翁孟勇交通部副部长周波国务院港澳办副主任中央政府刘仕尧澳门运输公务司司长澳门方朱小丹广东省人民政府省长广东方郑汝桦香港运输及房屋局局长香港方专责小组下设办公室,由国家发改委基础产业司代行职责2.港珠澳大桥总体管理模式三地联合工作委员会运输及房屋局局长路政署署长运输署署长香港发展和改革委员会主任 珠海市常务副市长 澳门建设发展办公室主任交通事务局副局长港务局海事活动厅厅长澳门方 广东方(召集人)2.港珠澳大桥总体管理模式交通运输厅副厅长港珠澳大桥管理局2.港珠澳大桥总体管理模式 减少界面,选择具有实力的建设队伍,实行大标段;主体工
10、程分为:一个设计施工总承包标,6个施工标,标的金额20亿以上。1个岛隧工程设计施工总承包;2个钢梁制造标;3个桥梁下部及钢梁安装标;1个交通工程及附属设施标。2.港珠澳大桥总体管理模式2.2 2.2 特色管理理念特色管理理念 推行设计施工总承包及大标段理念推行设计施工总承包及大标段理念融合三地管理经验,形成项目特色管理模式融合三地管理经验,形成项目特色管理模式 统一技术标准及规范要求;融合港澳经验,编制了大量管理文件,形成规范化、精细化、人性化的管理模式。质量认证;信誉评价;回访及反馈;组建国际化管理团队,引进专业咨询机构。2.港珠澳大桥总体管理模式2.2 2.2 特色管理理念特色管理理念搭建
11、伙伴关系,倡导愉悦的项目文化搭建伙伴关系,倡导愉悦的项目文化 参建各方在遵照合同基础上,建立项目伙伴关系;倡导参建各方愉悦的项目文化。实现人性化与制度管理、合同管理的结合。2.港珠澳大桥总体管理模式2.2 2.2 特色管理理念特色管理理念借鉴各行业成熟经验进行借鉴各行业成熟经验进行HSEHSE管理,推行标准化及风险预控管理管理,推行标准化及风险预控管理引进石化行业HSE管理经验,建立项目HSE管理体系及制度;引进美国钢桥制造质量管理经验,建立工厂质量管理体系及制度;引进香港混凝土品质认证制度,建立混凝土品质认证制度;设置质量管理顾问,加强质量监督;2.港珠澳大桥总体管理模式2.2 2.2 特色
12、管理理念特色管理理念2010年11月中交股份联合体中标承担岛隧工程设计施工总承包。联合体共七家单位,中交股份为牵头人,其他六家成员为:中交公路规划设计院有限公司;中交第四航务工程勘察设计院有限公司;COWIA/S(丹麦科威国际咨询公司);上海市隧道工程轨道交通设计研究院;AECOMAsiaCompanyLtd.(艾奕康有限公司);上海城建(集团)公司。3.1 3.1 设计施工总承包联合体组成设计施工总承包联合体组成3.岛隧工程总承包组织管理3.2 建立扁平的设计施工总承包管理架构 设计施工联动;合力解决技术难题;同步推进,节约工期;减少界面协调;总部统筹服务工区总部统筹、总控、协调、管理;工区
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