中小工厂绩效与薪酬机制设计.pdf
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1、01中小工厂人效管理的“两难”02绩效与薪酬机制设计流程03绩效与薪酬机制推行要点目录 CONTENTS04人力效能提升“三大基础体系”中小工厂人效管理的“两难”01 1.生产排配无规律 2.无单断料常停产 3.生产数据无积累 4.绩效考核机制设计出发点不明确 5.绩效考核机制设计者的能力水平中小工厂绩效机制“设计难”1 1.如何获得公司高层的认可与支持 2.绩效机制推行者的沟通能力要求较高 3.如何让员工欣然接纳新的绩效考核与薪酬制度中小工厂绩效机制“推行难”2解决难不作为31.工人每月发放固定工资,其收入与岗位的实际产出、品质、成本节约没有建立关联,工作效率低下;从一线工人到制造工程师,最
2、能洞察工厂效率提升,成本减少的空间与机会,但没有创新改善的动力;工厂管理基本靠“盯”,员工没有工作的主动性和热情,更谈不上“操心”;工人不关注自身技能成长,看不到自我成长与事业发展的机会,找不到“涨薪”的机会和通道;不作为:无绩效管理制度解决难乱作为41.“考评实际结果”与“考评初衷目的”相偏离2.“考评目的”与“考评对象”设定不匹配3.“考评对象”与“考评效标”不匹配4.“考评目的”与“考评标准的宽厚苛严”不匹配5.“绩效考评”与“绩效沟通”无衔接 多数中小工厂对“薪酬绩效”也进行了探索与实践,但多数因为“排配生产无规律,数据量化困难,人力资源部专业能力不足”等客观原因,最终形成了一套“打分
3、收表扣工资”的恶性循环管理制度,不仅没有提升工人敬业度,反而产生极大的负面影响。构建不合理的绩效管理制度绩效与薪酬设计流程:“五步归位法”02绩效薪酬机制五步归位法1A类:生产工艺流程B类:生产辅助流程C类:生产管理流程 01流程归位02职位归位A:多:产量 B:快:效率C:好:质量 D:省:成本 03绩效归位A:岗位等级 B:薪酬水平C:薪酬结构 D:薪酬日常管理 04薪酬归位A:在职员工B:新进员工 05人员归位A类:岗位成果可直接量化生产类岗位B类:岗位成果不可直接量化的生产类岗位C类:岗位成果不易被量化的生产辅助或管理岗位流程归位企业主营业务流程Step.1产品研发产品制造市场营销为谋
4、求利润,发掘市场需求满足市场需求,实现利润流程归位生产部流程类别Step.1业务/工艺流程在先,岗位设计在后生产职能的分工与协作体系定岗、定编、定额(定责)的依据1.生产工艺流程2.生产辅助工作流程3.生产管理流程职位归位职位设置Step.2 1.企业规模大小:一岗多责,一人多用(根据岗位特点,工作饱和度来定编)2.流程指向功能作用相互之间不仅可以兼容,而且具有相互支持,配合作用的关系。可以根据工作量的大小,合并交由同一部门,班组,甚至同一岗位来承担完成。3.一者对另一者具有监督制约作用的关系,则不能交由同一部门或岗位来承担完成。职位归位职位类别Step.2 A类:岗位成果可直接量化生产类岗位
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