房企项目跟投机制实践与升级.pdf

后黄金时代下房企项目跟投机制的实践与升级主讲讲师：谢良鸿目录CONTENTS01项目跟投机制的三大挑战02标杆企业项目跟投机制的对比分析03产业地产项目跟投机制实践案例04轻资产项目跟投机制实践案例项目跟投机制的三大挑战事业合伙人机制的发展目 的：房地产企业高利润时代结束，人才流失日趋严重。在转型的关键点上只有创新和变革才能生存不发展。项目跟投激励机制是希望通过共担风险，共享利润，有效解决人才流失问题，同时激发组织活力，提升运营效率。什么是事业合伙人要不要做员工持股计划公司要你跟投项目？项目跟投机制面临的三大挑战1利润急剧下滑的挑战2业务多元化的挑战3员工心态改变的挑战标杆企业项目跟投机制对比分析项目跟投的“六大步骤”1.跟投项目的选择某知名房地产企业项目跟投讣购情况2.跟投项目的人员选择从激励层面和发展层面来考虑人员选择3.项目跟投比例的设定4.参与项目跟投的方式5.跟投项目的分红6.跟投项目的退出机制共创共担共享跟投机制的“三大方向”轻资产项目跟投实践案例房企更名去“地产”实为多元化、轻资产转型WE+众创空间项目轻资产项目跟投实践上海实业（600748SH）是上海市政府重点扶持的国有大型企业集团，业务领域涉及高新技术、金融投资、房地产开发等。柯罗尼资本集团是美国一家集中关注房地产相关资产和公司运营的跨国投资公司，总部位于洛杉矶。杭州“WE+众创空间”由网新地产联合上海实业、美国柯罗尼资本合作伙伴共同打造，采取创新不创业、线上不线下、孵化不投资相结合的方式，提供多元化的增值服务，满足创业、创新企业的需求。并且通过we+模式的快速复制，实现上市。杭州“WE+众创空间”一方面解决了杭州双城国际写字楼空置的问题，获得长期的租金收益，另一方面通过增值服务盈利，最后还可以通通过we+的上市，获得资本市场的高额收益。WE+众创空间项目简介轻资产项目跟投实践众创空间合作模式轻资产项目跟投实践轻资产项目跟投实践WE+众创空间项目合作方式轻资产项目跟投实践募股说明会宣讲确定项目投资章程签订项目代持协议123项目跟投“三步曲”轻资产项目跟投实践股权代持协议书轻资产项目跟投实践轻资产项目跟投实践产业地产项目跟投实践案例某项目招股说明书主要条款事项主要条款持股对象集团经营团队、项目经营团队持股数量团队持股10%，其中集团经营团队持股5%，项目团队持股5%，由有限合伙企业代持周期2011年10月30日至2016年10月30日持股方式由持股人员委托睿进公司持股，以LP身向合伙企业出资，间接持有项目公司10%股权。出资额丌得低于持有股权全部出资额的30%，其余部门可向公司借款预分红条件股东投入全部收回，可申请预分红，比例丌得超过预测利润的50%考核利润签订项目考核责仸书，具备预售条件时，可修订一次退出机制中途可转让，向领导小组申请，明确转让理由、价格、受让人。个人原因中途离职时，集团有权按原出资额加年利率8%回购。案例分析：某项目利润测算分析案例分析：某项目利润测算分析案例分析：某项目利润测算分析关键点住宅地产产业地产轻资产项目激励类型激励型福利+适当激励型福利型+个别激励型项目选择所有项目销售型项目单独操盘项目所有项目人员选择项目经营团队+骨干员工项目经营团队+个别集团高管集团高管参与模式通过有限合伙企业投资本金返还不大股东同步还项目交付三年以内分红时间项目交付项目交付三年以后退出机制销售面积达90%启劢退出亏损时丌能转售和退出约定的某个时间三种类型项目跟投机制总结跟投机制的三个层面利益捆绑共同发展风险共担利益共享谢谢收看THE END