工程项目进度控制.pdf
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1、工程项目进度控制01工程项目进度控制与进度计划系统02工程项目总进度目标的论证03工程项目进度计划的编制与调整方法04工程项目进度控制的措施目录 CONTENTS序:做好进度控制必须看懂进度网络图项目进度网络图项目进度网络图展示项目各计划活动、持续时间、逻辑关系的图形展示项目各计划活动、持续时间、逻辑关系的图形双代号网络图(箭线型)双代号网络图(箭线型)用一个箭线表示一项活动,活动名称写在箭线上,箭线同时表示活动间逻辑关系。用一个箭线表示一项活动,活动名称写在箭线上,箭线同时表示活动间逻辑关系。单代号网络图(节点型)单代号网络图(节点型)用一个圆圈代表一项活动,箭线仅表示活动之间的逻辑关系。用
2、一个圆圈代表一项活动,箭线仅表示活动之间的逻辑关系。C5E6H3B1G5123456D2工作名称持续时间F1左右两图,哪边错误,为什么?左右两图,哪边错误,为什么?关键路径:所有从开始到结束的路径中,活动历时之和关键路径:所有从开始到结束的路径中,活动历时之和最大的路径。最大的路径。总工期:关键路径的活动历时之和。总工期:关键路径的活动历时之和。最早开始时间最早开始时间ES:最早可能的开始时间:最早可能的开始时间最早结束时间最早结束时间EF:EF=ES+D最晚结束时间最晚结束时间LF:不影响总工期的结束时间:不影响总工期的结束时间最晚开始开始最晚开始开始LS:LS=LF-D总时差=LS-ES=
3、LF-EF总时差=LS-ES=LF-EF自由时差=自由时差=紧后工作的ES-此活动的EF紧后工作的ES-此活动的EF以下是某工程进度网络图,如果因为天气原因,活动的工期延后2天,那么总工期将延后多少以下是某工程进度网络图,如果因为天气原因,活动的工期延后2天,那么总工期将延后多少天?天?典型案例:典型案例:下图为某项目主要工作的单代号网络图。工期以工作日为单位。下图为某项目主要工作的单代号网络图。工期以工作日为单位。问题1问题1请在图中填写各活动的最早开始时间(ES)、最早结束时间(EF)、最晚开始时间(LS)、最晚结束时间(LF),从第0天开始计算。请在图中填写各活动的最早开始时间(ES)、
4、最早结束时间(EF)、最晚开始时间(LS)、最晚结束时间(LF),从第0天开始计算。问题2问题2请找出该网络图的关键路径,分别计算工作B、工作C的总时差和自由时差,说明此网络工程的关键部分能否在40个工作日内完成,并说明具体原因。请找出该网络图的关键路径,分别计算工作B、工作C的总时差和自由时差,说明此网络工程的关键部分能否在40个工作日内完成,并说明具体原因。问题3问题3请说明通常情况下,若想缩短工期可采取哪些措施。请说明通常情况下,若想缩短工期可采取哪些措施。典型案例:阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】项目经理在为某项目制定进度计划时绘制了如下所示的前导
5、图(如图2所示)。图中活动E和活动B之间为结束-结束关系,即活动E结束后活动B才能结束,其他活动之间的关系为结束-开始关系,即前一个活动结束,后一个活动才能开始。【问题1】请指出该网络图的关键路径并计算出项目的计划总工期。【问题2】根据上面的前导图,活动C的总时差为(1)天,自由时差为典型案例:阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】项目经理在为某项目制定进度计划时绘制了如下所示的前导图(如图2所示)。图中活动E和活动B之间为结束-结束关系,即活动E结束后活动B才能结束,其他活动之间的关系为结束-开始关系,即前一个活动结束,后一个活动才能开始。【问题1】请指出该网
6、络图的关键路径并计算出项目的计划总工期。【问题2】根据上面的前导图,活动C的总时差为(1)天,自由时差为(2)天。(2)天。杨工是该项目的关键技术人员,他同一时间只能主持并参加一个活动。若杨工要主持并参与E、C、I三个活动那么项目工期将比原计划至少推迟(3)天。在这杨工是该项目的关键技术人员,他同一时间只能主持并参加一个活动。若杨工要主持并参与E、C、I三个活动那么项目工期将比原计划至少推迟(3)天。在这种情况下杨工所涉及的活动序列(含紧前和紧后活动)为(4)种情况下杨工所涉及的活动序列(含紧前和紧后活动)为(4)。请将上面(1)到(4)处的答案填写在答题纸的对应栏内。【问题3】针对问题2所述
7、的情形,如仍让杨工主持并参与E、C、I三个活动,为避免项目 延期,请结合网络图的具体活动顺序叙述项目经理可采取哪些措施。请将上面(1)到(4)处的答案填写在答题纸的对应栏内。【问题3】针对问题2所述的情形,如仍让杨工主持并参与E、C、I三个活动,为避免项目 延期,请结合网络图的具体活动顺序叙述项目经理可采取哪些措施。典型案例:典型案例:张某是M公司的项目经理,有着丰富的项目管理经验,张某是M公司的项目经理,有着丰富的项目管理经验,最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后,范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控,保证项目顺利完成,张某拟采用网络计划技术对项目进度进
8、行管理。经过分析,张某得到了一张工作计划表,如表1所示。最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后,范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控,保证项目顺利完成,张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析,张某得到了一张工作计划表,如表1所示。事件1:为了表明各活动之间的逻辑关系.计算工期,张某将任务及有关属性用以下样图表示,然后根据工作计划表,绘制单代号网络图。事件1:为了表明各活动之间的逻辑关系.计算工期,张某将任务及有关属性用以下样图表示,然后根据工作计划表,绘制单代号网络图。其中,ES表示最早开始时间;EF表示最早结束时间;LS表示最迟开始时间;LF表
9、示最迟结束时间;DU表示工作历时;ID表示工作代号。其中,ES表示最早开始时间;EF表示最早结束时间;LS表示最迟开始时间;LF表示最迟结束时间;DU表示工作历时;ID表示工作代号。事件2:张某的工作计划得到了公司的认可,但是项目建设方(甲方)提出,因该项目涉及融资,希望项目工期能够提前2天,并额外支付8万元的项目款。事件2:张某的工作计划得到了公司的认可,但是项目建设方(甲方)提出,因该项目涉及融资,希望项目工期能够提前2天,并额外支付8万元的项目款。事件3:张某将新的项目计划上报给了公司,公司请财务部估算项目的利润。事件3:张某将新的项目计划上报给了公司,公司请财务部估算项目的利润。工作代
10、号 紧前工作计划工作历时(天)最短工作历时(天)每缩短一天所需增加的费用(万元)工作代号 紧前工作计划工作历时(天)最短工作历时(天)每缩短一天所需增加的费用(万元)A-545BA22CA873DB、C1092EC541FD1082GD、E1185HF、G1098每天的间接费用每天的间接费用1万元万元【问题1】(1)请按照事件1的要求,帮助张某完成此项目的单代号网络图。(2)指出项目的关键路径和工期。【问题2】在事件2中,请简要分析张某应如何调整工作计划,才能既满足建设方的工期要求,又尽量节省费用。【问题3】请指出事件3中,财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少,为什么?【问题1案例的分析】
11、(1)此项目的单代号网络图如下:(2)关键路径为:A、C、D、G、H。工期为:44天。【问题1案例的分析】(1)此项目的单代号网络图如下:(2)关键路径为:A、C、D、G、H。工期为:44天。【问题2案例的分析】应压缩关键工作C、D时间各1天(此时,增加费用5万,工期为42天)。(压缩G工作2天不行!将改变关键路径,改变后工期为43天,与要求不符)。【问题2案例的分析】应压缩关键工作C、D时间各1天(此时,增加费用5万,工期为42天)。(压缩G工作2天不行!将改变关键路径,改变后工期为43天,与要求不符)。【问题3案例的分析】利润变化为+5万元。1、压缩关键工作C、D时间各1天后,成本增加5万
12、元(-5);2、甲方增加8万(+8);3、根据“每天的间接费用1万元”,缩短2天工期,节省间接费2万(+2);所以,利润变化为:-5+8+2=5万。【问题3案例的分析】利润变化为+5万元。1、压缩关键工作C、D时间各1天后,成本增加5万元(-5);2、甲方增加8万(+8);3、根据“每天的间接费用1万元”,缩短2天工期,节省间接费2万(+2);所以,利润变化为:-5+8+2=5万。建设工程项目管理有多种类型,代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务,但是,其控制的目标和时间范畴并不相同。建设工程项目是在动态条件下实施的,因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括
13、:(1)进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标;(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划;(3)进度计划的跟踪检查与调整;它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。工程项目进度控制1、工程项目进度控制与进度计划系统进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。1.1 项目进度控制的目的业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度,包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度。设计方进
14、度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,这是设计方履行合同的义务。另外,设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划,在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。出图计划是设计方进度控制的依据,也是业主方控制设计进度的依据。1.2 项目进度控制的任务施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度,这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工
15、的进度计划,以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度,这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购、加工制造、运输等。1.2 项目进度控制的任务一、建设工程项目进度计划系统的内涵建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的,因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程,它是逐步形成的。1.3 项目进度计划系统的建立二、不同类型的建设工程项目进度计划系统根据项目进度控制不同的需要和不同的用途,业主
16、方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统,如:1由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统;2由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统;3由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统;4由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。由不同深度的计划构成进度计划系统,包括:1总进度规划(计划);2项目子系统进度规划(计划);3项目子系统中的单项工程进度计划等。1.3 项目进度计划系统的建立由不同功能的计划构成进度计划系统,包括:1控制性进度规划(计划);2指导性进度规划(计划);3实施性(操作性)进度计划等。由不同项目参与方的计划构成进
17、度计划系统,包括:1业主方编制的整个项目实施的进度计划;2设计进度计划;3施工和设备安装进度计划;4采购和供货进度计划等。由不同周期的计划构成进度计划系统,包括:15 年建设进度计划;2年度、季度、月度和旬计划等。三、建设工程项目进度计划系统中的内部关系在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。1.3 项目进度计划系统的建立计算机辅助工程网络计划编制的意义如下:1.解决当工程网络计划计算量大,而手工计算难以承担的困难;2.确保工程网络计划计算的准确性;3.有利于工程网络计划及时调整;4.有利于编制资源需求计划等。1.4 计算机辅助工程项目
18、进度控制2、建设工程项目总进度目标的论证建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)。在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现,则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议,并提请项目决策者审议。2.1 项目总进度目标论证的工作内容在项目的实施阶段,项目总进度应包括:1设计前准备阶
19、段的工作进度;2设计工作进度;3招标工作进度;4施工前准备工作进度;5工程施工和设备安装进度;6工程物资采购工作进度;7项目动用前的准备工作进度等。建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度,以及上述各项工作进展的相互关系。2.1 项目总进度目标论证的工作内容在建设工程项目总进度目标论证时,往往还没有掌握比较详细的设计资料,也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料,以及其他有关项目实施条件的资料,因此,总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作,它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总
20、进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括:1项目实施的总体部署;2总进度规划;3各子系统进度规划;4确定里程碑事件的计划进度目标;5总进度目标实现的条件和应采取的措施等。2.1 项目总进度目标论证的工作内容建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:1调查研究和收集资料;2项目结构分析;3进度计划系统的结构分析;4项目的工作编码;5编制各层进度计划;6协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;7若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;8若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。2.2 项目总进度目标论证的工作步骤其中,调查研究和收集资料包括如下工作:1.
21、了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料:2.收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;3.收集类似项目的进度资料;4.了解和调查该项目的总体部署;5.了解和调查该项目实施的主客观条件等。2.2 项目总进度目标论证的工作步骤其中,大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录如:1.一级工作任务目录,将整个项目划分成若干个子系统;2.二级工作任务目录,将每一个子系统分解为若干个子项目;3.三级工作任务目录,将每一个子项目分解为若干个工作项。整个项目划分成多少结构层,应根据项目的规模和特点而定。2.2 项目总进度目标论证的
22、工作步骤其中,大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成,如:1.第一层进度计划,将整个项目划分成若干个进度计划子系统;2.第二层进度计划,将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划;3.第三层进度计划,将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。整个项目划分成多少计划层,应根据项目的规模和特点而定。项目的工作编码指的是每一个工作项的编码,编码有各种方式,编码时应考虑下述因素:1.对不同计划层的标识;2.对不同计划对象的标识(如不同子项目);对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。2.2 项目总进度目标论证的工作步骤3、建设工程项目进度计划的编制和调整方法横道图是一种最简单
23、、运用最广泛的传统的进度计划方法,尽管有许多新的计划技术,横道图在建设领域中的应用仍非常普遍。横道图也可将工作简要说明直接放在横道上。横道图可将最重要的逻辑关系标注在内,但是,如果将所有逻辑关系均标注在图上,则横道图简洁性的最大优点将丧失。横道图用于小型项目成大型项目的子项目上,或用于计算资源需要量和概要预示进度,也可用于其他计划技术的表示结果。3.1 横道图进度计划的编制方法横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应,这种表达方式较直观,易看懂计划编制的意图。但是,横道图进度计划法也存在一些问题,如:1工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;2适用于手工编制计划;3没有通
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