工程项目进度控制.pdf

工程项目进度控制01工程项目进度控制与进度计划系统02工程项目总进度目标的论证03工程项目进度计划的编制与调整方法04工程项目进度控制的措施目录 CONTENTS序：做好进度控制必须看懂进度网络图项目进度网络图项目进度网络图展示项目各计划活动、持续时间、逻辑关系的图形展示项目各计划活动、持续时间、逻辑关系的图形双代号网络图（箭线型）双代号网络图（箭线型）用一个箭线表示一项活动，活动名称写在箭线上，箭线同时表示活动间逻辑关系。用一个箭线表示一项活动，活动名称写在箭线上，箭线同时表示活动间逻辑关系。单代号网络图（节点型）单代号网络图（节点型）用一个圆圈代表一项活动，箭线仅表示活动之间的逻辑关系。用一个圆圈代表一项活动，箭线仅表示活动之间的逻辑关系。C5E6H3B1G5123456D2工作名称持续时间F1左右两图，哪边错误，为什么？左右两图，哪边错误，为什么？关键路径：所有从开始到结束的路径中，活动历时之和关键路径：所有从开始到结束的路径中，活动历时之和最大的路径。最大的路径。总工期：关键路径的活动历时之和。总工期：关键路径的活动历时之和。最早开始时间最早开始时间ES：最早可能的开始时间：最早可能的开始时间最早结束时间最早结束时间EF：EF=ES+D最晚结束时间最晚结束时间LF：不影响总工期的结束时间：不影响总工期的结束时间最晚开始开始最晚开始开始LS：LS=LF-D总时差=LS-ES=LF-EF总时差=LS-ES=LF-EF自由时差=自由时差=紧后工作的ES-此活动的EF紧后工作的ES-此活动的EF以下是某工程进度网络图，如果因为天气原因，活动的工期延后2天，那么总工期将延后多少以下是某工程进度网络图，如果因为天气原因，活动的工期延后2天，那么总工期将延后多少天？天？典型案例：典型案例：下图为某项目主要工作的单代号网络图。工期以工作日为单位。下图为某项目主要工作的单代号网络图。工期以工作日为单位。问题1问题1请在图中填写各活动的最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最晚开始时间（LS）、最晚结束时间（LF），从第0天开始计算。请在图中填写各活动的最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最晚开始时间（LS）、最晚结束时间（LF），从第0天开始计算。问题2问题2请找出该网络图的关键路径，分别计算工作B、工作C的总时差和自由时差，说明此网络工程的关键部分能否在40个工作日内完成，并说明具体原因。请找出该网络图的关键路径，分别计算工作B、工作C的总时差和自由时差，说明此网络工程的关键部分能否在40个工作日内完成，并说明具体原因。问题3问题3请说明通常情况下，若想缩短工期可采取哪些措施。请说明通常情况下，若想缩短工期可采取哪些措施。典型案例：阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】项目经理在为某项目制定进度计划时绘制了如下所示的前导图（如图2所示）。图中活动E和活动B之间为结束-结束关系，即活动E结束后活动B才能结束，其他活动之间的关系为结束-开始关系，即前一个活动结束，后一个活动才能开始。【问题1】请指出该网络图的关键路径并计算出项目的计划总工期。【问题2】根据上面的前导图，活动C的总时差为（1）天，自由时差为典型案例：阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】项目经理在为某项目制定进度计划时绘制了如下所示的前导图（如图2所示）。图中活动E和活动B之间为结束-结束关系，即活动E结束后活动B才能结束，其他活动之间的关系为结束-开始关系，即前一个活动结束，后一个活动才能开始。【问题1】请指出该网络图的关键路径并计算出项目的计划总工期。【问题2】根据上面的前导图，活动C的总时差为（1）天，自由时差为（2）天。（2）天。杨工是该项目的关键技术人员，他同一时间只能主持并参加一个活动。若杨工要主持并参与E、C、I三个活动那么项目工期将比原计划至少推迟（3）天。在这杨工是该项目的关键技术人员，他同一时间只能主持并参加一个活动。若杨工要主持并参与E、C、I三个活动那么项目工期将比原计划至少推迟（3）天。在这种情况下杨工所涉及的活动序列（含紧前和紧后活动）为（4）种情况下杨工所涉及的活动序列（含紧前和紧后活动）为（4）。请将上面（1）到（4）处的答案填写在答题纸的对应栏内。【问题3】针对问题2所述的情形，如仍让杨工主持并参与E、C、I三个活动，为避免项目 延期，请结合网络图的具体活动顺序叙述项目经理可采取哪些措施。请将上面（1）到（4）处的答案填写在答题纸的对应栏内。【问题3】针对问题2所述的情形，如仍让杨工主持并参与E、C、I三个活动，为避免项目 延期，请结合网络图的具体活动顺序叙述项目经理可采取哪些措施。典型案例：典型案例：张某是M公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，张某是M公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，张某得到了一张工作计划表，如表1所示。最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后，范围已经明确。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，张某拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，张某得到了一张工作计划表，如表1所示。事件1：为了表明各活动之间的逻辑关系.计算工期，张某将任务及有关属性用以下样图表示，然后根据工作计划表，绘制单代号网络图。事件1：为了表明各活动之间的逻辑关系.计算工期，张某将任务及有关属性用以下样图表示，然后根据工作计划表，绘制单代号网络图。其中，ES表示最早开始时间；EF表示最早结束时间；LS表示最迟开始时间；LF表示最迟结束时间；DU表示工作历时；ID表示工作代号。其中，ES表示最早开始时间；EF表示最早结束时间；LS表示最迟开始时间；LF表示最迟结束时间；DU表示工作历时；ID表示工作代号。事件2：张某的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方（甲方）提出，因该项目涉及融资，希望项目工期能够提前2天，并额外支付8万元的项目款。事件2：张某的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方（甲方）提出，因该项目涉及融资，希望项目工期能够提前2天，并额外支付8万元的项目款。事件3：张某将新的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。事件3：张某将新的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。工作代号 紧前工作计划工作历时（天）最短工作历时（天）每缩短一天所需增加的费用（万元）工作代号 紧前工作计划工作历时（天）最短工作历时（天）每缩短一天所需增加的费用（万元）A-545BA22CA873DB、C1092EC541FD1082GD、E1185HF、G1098每天的间接费用每天的间接费用1万元万元【问题1】（1）请按照事件1的要求，帮助张某完成此项目的单代号网络图。（2）指出项目的关键路径和工期。【问题2】在事件2中，请简要分析张某应如何调整工作计划，才能既满足建设方的工期要求，又尽量节省费用。【问题3】请指出事件3中，财务部估算的项目利润因工期提前变化了多少，为什么？【问题1案例的分析】（1）此项目的单代号网络图如下：（2）关键路径为：A、C、D、G、H。工期为：44天。【问题1案例的分析】（1）此项目的单代号网络图如下：（2）关键路径为：A、C、D、G、H。工期为：44天。【问题2案例的分析】应压缩关键工作C、D时间各1天（此时，增加费用5万，工期为42天）。（压缩G工作2天不行！将改变关键路径，改变后工期为43天，与要求不符）。【问题2案例的分析】应压缩关键工作C、D时间各1天（此时，增加费用5万，工期为42天）。（压缩G工作2天不行！将改变关键路径，改变后工期为43天，与要求不符）。【问题3案例的分析】利润变化为+5万元。1、压缩关键工作C、D时间各1天后，成本增加5万元（-5）；2、甲方增加8万（+8）；3、根据“每天的间接费用1万元”，缩短2天工期，节省间接费2万（+2）；所以，利润变化为：-5+8+2=5万。【问题3案例的分析】利润变化为+5万元。1、压缩关键工作C、D时间各1天后，成本增加5万元（-5）；2、甲方增加8万（+8）；3、根据“每天的间接费用1万元”，缩短2天工期，节省间接费2万（+2）；所以，利润变化为：-5+8+2=5万。建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。工程项目进度控制1、工程项目进度控制与进度计划系统进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。1.1 项目进度控制的目的业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。1.2 项目进度控制的任务施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。1.2 项目进度控制的任务一、建设工程项目进度计划系统的内涵建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。1.3 项目进度计划系统的建立二、不同类型的建设工程项目进度计划系统根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：1由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；2由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；3由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；4由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：1总进度规划（计划）；2项目子系统进度规划（计划）；3项目子系统中的单项工程进度计划等。1.3 项目进度计划系统的建立由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：1控制性进度规划（计划）；2指导性进度规划（计划）；3实施性（操作性）进度计划等。由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：1业主方编制的整个项目实施的进度计划；2设计进度计划；3施工和设备安装进度计划；4采购和供货进度计划等。由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：15 年建设进度计划；2年度、季度、月度和旬计划等。三、建设工程项目进度计划系统中的内部关系在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。1.3 项目进度计划系统的建立计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：1.解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；2.确保工程网络计划计算的准确性；3.有利于工程网络计划及时调整；4.有利于编制资源需求计划等。1.4 计算机辅助工程项目进度控制2、建设工程项目总进度目标的论证建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。2.1 项目总进度目标论证的工作内容在项目的实施阶段，项目总进度应包括：1设计前准备阶段的工作进度；2设计工作进度；3招标工作进度；4施工前准备工作进度；5工程施工和设备安装进度；6工程物资采购工作进度；7项目动用前的准备工作进度等。建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作进展的相互关系。2.1 项目总进度目标论证的工作内容在建设工程项目总进度目标论证时，往往还没有掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：1项目实施的总体部署；2总进度规划；3各子系统进度规划；4确定里程碑事件的计划进度目标；5总进度目标实现的条件和应采取的措施等。2.1 项目总进度目标论证的工作内容建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：1调查研究和收集资料；2项目结构分析；3进度计划系统的结构分析；4项目的工作编码；5编制各层进度计划；6协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；7若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；8若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。2.2 项目总进度目标论证的工作步骤其中，调查研究和收集资料包括如下工作：1.了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料：2.收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；3.收集类似项目的进度资料；4.了解和调查该项目的总体部署；5.了解和调查该项目实施的主客观条件等。2.2 项目总进度目标论证的工作步骤其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录如：1.一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；2.二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；3.三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。2.2 项目总进度目标论证的工作步骤其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如：1.第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统；2.第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；3.第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：1.对不同计划层的标识；2.对不同计划对象的标识（如不同子项目）；对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。2.2 项目总进度目标论证的工作步骤3、建设工程项目进度计划的编制和调整方法横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用仍非常普遍。横道图也可将工作简要说明直接放在横道上。横道图可将最重要的逻辑关系标注在内，但是，如果将所有逻辑关系均标注在图上，则横道图简洁性的最大优点将丧失。横道图用于小型项目成大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。3.1 横道图进度计划的编制方法横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：1工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；2适用于手工编制计划；3没有通过严谨的了进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；4计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；5难以适应大的进度计划系统。3.1 横道图进度计划的编制方法国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM，PERT，CPA，MPM 等。工程网络计划的类型有如下几种不同的划分方法。1工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：（1）肯定型问题的网络计划；（2）非肯定型问题的网络计划；（3）随机网络计划等。3.2 工程网络计划的编制方法2工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为：（1）事件网络：以节点表示事件的网络计划；（2）工作网络：1）以箭线表示工作的网络计划；2）以节点表示工作的网络计划。工程网络计划按计划平面的个数划分为：（1）单平面网络计划；（2）多平面网络计划（多阶网络计划，分级网络计划）。美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。我国工程网络计划技术规程(JGJ/T 121-99）推荐的常用的工程网络计划类型包括：1.双代号网络计划；2.单代号网络计划；3.双代号时标网络计划；4.单代号搭接网络计划。3.2 工程网络计划的编制方法一、双代号网络计划（一）基本概念双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图1.箭线（工作）在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间，并多数要消耗资源。在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。3.2 工程网络计划的编制方法2节点（又称结点、事件）（1）起点节点即网络图的第一个节点，它只有外向箭线（由节点向外指的箭线），一般表示一项任务或一个项目的开始。（2）终点节点即网络图的最后一个节点，它只有内向箭线（指向节点的箭线），一般表示一项任务或一个项目的完成。（3）中间节点即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。3.2 工程网络计划的编制方法3线路网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路。在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线，一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。3.2 工程网络计划的编制方法4逻辑关系（1）工艺关系生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序称为工艺关系。（2）组织关系工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而确定的先后顺序关系称为组织关系。3.2 工程网络计划的编制方法（二）绘图规则1.双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。2.双代号网络图中，不允许出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。4.双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。5.当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简沽，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）6.绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥陆或指向法，7.双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。8.双代号网络图应条理清楚，布局合理。3.2 工程网络计划的编制方法二、双代号时标网络计划1.双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。2.双代号时标网络计划的特点。双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划，其主要特点如下：（1）时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；（2）时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；（3）在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；（4）由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。3.2 工程网络计划的编制方法3.双代号时标网络计划的一般规定（1）双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间。时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定，可为时、天、周、月或季。（2）时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应。节点中心必须对准相应的时标位置。（3）时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。3.2 工程网络计划的编制方法4时标网络计划的编制。时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。（1）间接法绘制先绘制出时标网络计划，计算各工作的最早时间参数，再根据最早时间参数在时标计划表上确定节点位置，连线完成，某些工作箭线长度不足以到达该工作的完成节点时，用波形线补足。（2）直接法绘制根据网络计划中工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间，直接在时标计划表上绘制时标网络计划。3.2 工程网络计划的编制方法三、单代号网络计划单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号、名称和持续时间，以形成单代号网络计划。（一）单代号网络图的特点单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：1工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；2网络图便于检查和修改；3由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观；4表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。3.2 工程网络计划的编制方法（二）要求单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，节点宜用圆圈或矩形表示。节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内。单代号网络图中的节点必须编号，编号标注在节点内，其号码可间断，但严禁重复。箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号。（三）单代号网络图的绘图规则单代号网络图的绘图规则大部分与双代号网络图的绘图规则相同。3.2 工程网络计划的编制方法一、双代号网络计划时间参数的计算（一）时间参数的概念及其符号1.工作持续时间（Di-j），工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。2.工期（T)，工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种：（1）计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期，用Tc 表示；（2）要求工期，任务委托人所要求的工期，用Tr 表示；（3）计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用Tr 表示。3.3 工程网络计划有关时间参数的计算 网络计划中工作的六个时间参数（1）最早开始时间(ESi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j 有可能开始的最早时刻。（2）最早完成时间（EFi-j），是指在各紧前工件全部完成后，工作i-j 有可能完成的最早时刻。（3）最迟开始时间（LSi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j 必须开始的最迟时刻。（4）最迟完成时间（LFi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。（5）总时差（TFi-j），是指在不影响总工期的前提下，工作i-j 可以利用的机动时间。（6）自由时差（FFi-j），是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j 可以利用的机动时间。3.3 工程网络计划有关时间参数的计算（二）双代号网络计划时间参数计算按工作计算法在网络图上计算六个工作时间参数，必须在清楚计算顺序和计算步骤的基础上，列出必要的公式，以加深对时间参数计算的理解。时间参数的计算步骤如下。1.最早开始时间和最早完成时间的计算。工作最早时间参数受到紧前工作的约束，故其计算顺序应从起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。2确定计算工期Te计算工期等于以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。当网络计划终点节点的编号为n 时，计算工期：TemaxEFin当无要求工期的限制时，取计划工期等于计算工期，即取TpTc。3.3 工程网络计划有关时间参数的计算3最迟开始时间和最迟完成时间的计算工作最迟时间参数受到紧后工作的约束，故其计算顺序应从终点节点起，逆着箭线方向依次逐项计算。以网络计划的终点节点（jn）为箭头节点的工作的最迟完成时间等于计划工期，即：LFinTp最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间：LSijLFijDij最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间LSjk 的最小值：LFijminLSjk或 LFijminLFijDjk3.3 工程网络计划有关时间参数的计算4计算工作总时差总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间，即：TFijLSijESij或 TFijLSijEFij5计算工作自由时差当工作ij 有紧后工作jk 时，其自由时差应为：FFijESjkEFij或 FFijESjkESijDij以网络计划的终点节点（jn）为箭头节点的工作，其自由时差FFin，应按网络计划的计划工期Tp 确定，即：FFinTpEFin3.3 工程网络计划有关时间参数的计算（三）关键工作和关键线路的确定1关键工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作。2.关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。3.3 工程网络计划有关时间参数的计算单代号网络计划时间参数的计算应在确定各项工作的持续时间之后进行。时间参数的计算顺序和计算方法基本上与双代号网络计划时间参数的计算相同。单代号网络计划时间参数的计算步骤如下。（一）计算最早开始时间和最早完成时间工作代号j工作名称D;网络计划中各项工作的最早开始时间和最早完成时间的计算应从网络计划的起点节点开始，）顺着箭线方向依次逐项计算。网络计划的起点节点的最早开始时间为零。工作最早完成时间等于该工作最早开始时间加上其持续时间即:EFi=ESi+Di工作最早开始时间等于该工作的各个紧前工作的最旱完成时间的最大值，如工作j的紧前工作的代号为i，则：ESj=maxEFi 或 ESj=maxESj+Dj式中ES工作J 的各项紧前工作的最旱开始时间。3.3 工程网络计划有关时间参数的计算（二）网络计划的计算工期TcTc 等于网络计划的终点节点n的最早完成时间EFn，即：Tc=EFn（三）计算相邻两项工作之间的时间间隔LAG_(i,j);相邻两项工作i和j之间的时间间隔LAGi,J 等于紧后工作j的最早开始时间ESj和本工作的最早完成时间EFi之差，即：LAGij=ESj-EFi（四）计算工作总时差TFi工作i 的总时差TF，应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次逐项计算。网络计划终点节点的总时差TFn，如计划工期等于计算工期，其值为零，即:TFn=O其他工作i 的总时差TFi等于该工作的各个紧后工作j 的总时差TF_j加该工作与其紧后工作之间的时间间隔LAGi,j之和的最小值，即：TFiminTFjLAGi,j3.3 工程网络计划有关时间参数的计算（五）计算工作自由时差工作 i 若无紧后工作，其自由时差FFj等于计划工期Tp 减该工作的最早完成时间EFn，即：FFnTpEFn当工作 i 有紧后工作j 时，其自由时差FFi 等于该工作与其紧后工作j 之间的时间间隔LAGi，j 的最小值，即：FFiminLAGi,j（六）计算工作的最迟开始时和最迟完成时间工作 i 的最迟开始时间LSi等于该工作的最早开始时间ESi与其总时差TFi之和，即：LSiESiTFi工作 i 的最迟完成时间LFi等于该工作的最早完成时间EFi与其总时差TFi之和，即：LFiEFiTFi3.3 工程网络计划有关时间参数的计算（七）关键工作和关键线路的确定1关键工作：总时差最小的工作是关键工作。2关键线路的确定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。3.3 工程网络计划有关时间参数的计算一、关键工作关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。在搭接网络计划中，关键工作是总时差为最小的工作。工作总时差最小的工作，也即是其具有的机动时间最小，如果延长其持续时间就会影响计划工期，因此为关键工作。当计划工期等于计算工期时，工作的总时差为零是最小的总时差。当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值，当要求工期大于计算工期时，总时差最小的为正值。3.4 关键工作和关键路线的确定当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：1缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；2有充足备用资源的工作；3缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。3.4 关键工作和关键路线的确定二、关键路线在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。该线路在网络图上应用粗线、双线或彩色线标注。在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。一个网络计划可能有一条或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。3.4 关键工作和关键路线的确定总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。3.5 时差的运用进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面：1检查并掌握实际进展情况；2分析产生进度偏差的主要原因；3确定相应的纠偏措施或调整方法。3.6 进度计划调整的方法一、进度计划的检查（一）进度计划的检查方法1计划执行中的跟踪检查2收集数据的加工处理 实际进度检查记录的方式（1）当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。实际进度前锋线是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点画线依此将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置可以判断实际进度与计划进度的偏差。（2）当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。3.6 进度计划调整的方法（二）网络计划检查的主要内容1.关键工作进度；2.非关键工作的进度及时差利用情况；实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；4.资源状况；5.成本状况；6.存在的其他问题。（三）对检查结果进行分析判断二、进度计划的调整（一）网络计划调整的内容1调整关键线路的长度；2调整非关键工作时差；3增、减工作项目；4调整逻辑关系；5重新估计某些工作的持续时间；6对资源的投入作相应调整。3.6 进度计划调整的方法（二）网络计划调整的方法1调整关键线路的方法；2非关键工作时差的调整方法；3增、减工作项目时的调整方法；4.调整逻辑关系；5.调整工作的持续时间；6.调整资源的投入。3.6 进度计划调整的方法4、建设工程项目进度控制的措施进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。应编制项目进度控制的工作流程，如：1.定义项目进度计划系统的组成；2.各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：1.会议的类型；2.各类会议的主持人及参加单位和人员；各类会议的召开时间；4.各类会议文件的整理、分发和确认等。4.1 项目进度控制的组织措施建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。4.2 项目进度控制的管理措施建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。4.3 项目进度控制的经济措施建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。4.4 项目进度控制的技术措施谢谢收看THE END