五步炼就教练式领导力.pdf
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1、TEC教练式领导力主讲:张毅导师01组织和管理者发展的挑战02什么是“教练式领导力?”03TEC教练式领导力模型解读04TEC教练式领导力工具应用05诼程总结不诼后行动学习目录CONTENTS组织和管理者发展的挑战01过去有效的管理经验还管用吗?01困惑为什么下属越来越难管理?02如果下属丌为“钱”所诱,他们还要什么?03困惑第一节:组织和管理者发展的挑战困惑 全球组织发展的产业结构调整趋势传统产业互联网创新智能科技产业 未来的组织发展将走向平台化服务产品平台 企业做大做强企业做深做精 产业链的流向正在逆转消费者设计者生产者 工业化“雇佣”时代即将过去,“包容”、“合作”的时代已经开启第一节:
2、组织和管理者发展的挑战 个人成长和发展的重大变化背景学历资历资源人脉知识创新独立个性理想 从“向外求”转向“向内求”关系政策资源机会激发兴趣分享价值 生产者服务者消费者的边界被打破人人都能做“第三者”:独立经济体 从被动“谋生”主动“创造”第一节:组织和管理者发展的挑战传统管理失灵管理者升级下属成长需求第一节:组织和管理者发展的挑战组织和管理者发展的三大挑战第三代管理:高素质人才激发管理什么是教练式领导力?02案例解析:某大型企业的部分调研结果组织往往丌缺战略,缺的是将战略落地的领导者!第事节:什么是教练式领导力?Training&Coaching 为什么组织发展需要教练?管理者成为教练有什么
3、价值?谁来给我们做教练?教练式领导力第事节:什么是教练式领导力?归因理论归因理论特质推理特质推理刻板印象刻板印象行为证明行为证明光环效应光环效应信念坚持信念坚持第事节:什么是教练式领导力?影响领导力效能的社会心理学因素教练式领导者有哪些特征?洞悉人心,引领他人的新型领导力法则第事节:什么是教练式领导力?TEC教练式领导力模型解读03目标执行第三节:TEC教练式领导力模型解读TEC教练式领导力模型Team团队、Target目标Encourage激励、Execute执行Communicate沟通、Continue持续代表实现能力成长和目标绩效加速度第三节:TEC教练式领导力模型解读01陪伴下属,发
4、展能力赋予领导力新的内涵02做什么(what)如何做(how)关注重心转移03指挥式行为和支持式行为并重1+1双高领导力模式04效果比道理更重要设定目标,以终为始第三节:TEC教练式领导力模型解读TEC教练式领导力工具应用04PDCA、行动学习高效执行5R、SEA持续赋能开放空间、群策群力团队领导力3F、4P、VAK有效沟通第四节:TEC教练式领导力工具应用双轮矩阵、GROW聚焦目标第四节:TEC教练式领导力工具应用step1聚焦目标:平衡轮(个人发展)环境12346578爱情休息1011010职业财务成长55聚焦目标:平衡轮(团队绩效)赋予能量的领导力12346578团队协作的现状客户至上的
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