工艺品质改善提案方案.doc
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1、工艺/品质改善提案方案编制:李士寨 审核: 批准: 日期:2023.3.12 日期: 日期:1 目的为启发全体员工的想象力,集结个人的智慧与经验,提出有助于本公司产品生产工艺/品质改善及业务发展的提案,以便达成减少成本、提高品质、增进公司经营、激励同仁士气,鼓励全员参与公司连续改善,特制定本方案。 2.合用范围合用于公司内部有关产品生产工艺、品质、成本、效率、管理等方面的提案改善。3. 术语和定义提案改善:鼓励公司内部员工发挥独创的构想,针对工作中存在的和潜在的问题,提出创新的意见或新的方法,从而促使产品品质、生产效率和员工士气的提高;促使生产成本下降、工作环境改善和业务永续经营等与公司有关的
2、各工序所进行的改善活动。4.职责4.1 提案评审小组:负责评审提案的可行性和实行效果,并拟定该提案的提案奖金、每月各部门提案的评选、提案奖金的申请、发放。4.2 全体员工:负责就公司内部品质提高、效率提高、成本下降、管理提高等方面在现有的基础上提出改善意见和方案。4.3 各部门负责人:负责组织实行贯彻到本部门的提案并对提案的效果进行确认。5. 工作程序5.1提案的范围:5.1.1各种操作方法、制造方法、生产程序、效率、品质合格率的改善;5.1.2新的产品设计方案和产品设计方案的改善;5.1.3新的生产工艺和生产工艺的改善等;5.1.4有关节约材料、减少成本、提高利润等的改善;5.1.5有关机器
3、设备、维护保养的改善5.1.6废料废品的回收运用等;5.1.7促进作业安全、防止灾害发生、减少疲劳度等。5.2提案假如属于下列各项范围,视为不适当提案不予受理:5.2.1袭击团队或者个人的提案;5.2.2个人意见、诉苦或者规定改善待遇、福利等;5.2.3与曾经提出或者曾经采用过的提案内容相同或者相近者;5.2.4 属于自身工作职责范围内的提案(依据实际提案而定);5.2.5违反相关法律、法规等。5.3 评审小组的组成:由中心最高领导担任组长,品质部、工程部、生产部、系统部、PMC/仓库、采购部以负责人担任成员,具体如下:组长:舒文川,副组长:李士寨成员:徐宾、刘小文、林国君、黄金牛、唐进军、高
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