项目管理整理答案.doc
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1、项目管理(202312)复习指导一.单选题: 1. 随着项目生命周期的进展,资源的投入(C先变大再变小) 2. 下列表述对的的是(A与其他项目阶段比较,项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少) 3. 项目一次性的含义是指(B项目有拟定的开始和结束时间) 4. 对项目干系人管理的重要目的是(B积极减少也许会严重影响项目的项目干系人的活动) 1. 在以下组织中,最为机动灵活的组织结构是(C矩阵型) 2. 对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用(A矩阵型)组织结构来管理 3. 项目型组织结构合用于(C项目的规模大,同时技术创新性强)情况 4. 矩阵型组织结构的最大优点是(A改善了项目经理对
2、资源的控制) 5. 项目经理在(B项目型)中权力最大1. 有关项目需求建议书的对的表述是(B涉及项目目的说明、竣工时间等) 2. 项目执行的首要依据(A项目计划) 3. 项目变更是(C正常的) 4. (D项目章程)是项目启动过程的工作成果 5. 项目跟踪的内部因素中最关键、最重要的对项目目的实现产生重大影响的有(D进度 、质量、成本)因素 1. 下列有关项目范围的表述对的的是(C拟定项目都要做什么工作) 2. 项目定义时经常使用的工具是(A工作分解结构) 3. (D项目活动清单)与工作分解结构的关系最为紧密 4. 项目范围核算关心的是(D项目工作被正式认可与接受) 5. 一个项目的目的变更已完
3、毕,项目经理正在更新项目技术文献,下一步需做的是(A告知相关的项目利益关系人)1. 下列表述对的的是(C活动排序就是拟定各项活动之间完毕的先后顺序) 2. 关于双代号网络图,下列说法对的的是(A实活动消耗时间和资源) 3. 关于项目活动时间估算对的的说法是(D项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响) 4. 某项任务工期的最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时间为9天,此任务的预期工期为(B 6天) 5. 关于关键途径法,下列表述对的的是(A最早开始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间) 6. 在关键途径网络中,A 为B的紧前活动,则表达(C活动B在活动A完毕后才干开始) 7. 在任务
4、赶工时,应当集中于(C关键途径的任务) 8. 某项活动T的工期是5天,其前置活动有A、B、C三个活动,假如活动ABC的最早完毕时间分别为4、5、6天,则下面对的的描述是(B活动T的最早结束时间是第11天) 1. 下列表述错误的是( B . 资源规划矩阵的缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息)1. 下列表述对的的是(A客户是项目质量是否达成规定的最终审判者) 2. 下列表述错误的是(C项目质量的具体目的以定性方法描述) 3. 在成本收益分析中,项目质量收益是指(B满足了质量规定而减少返工所获得的好处) 1. 下列表述错误的是(D有形采购和无形采购 是按照采购方式划分的) 2. 关于招标投标原则,
5、下列表述错误的是(D地区性) 3. 下列有关固定价格协议表述对的的是(D签订固定协议时,双方必须对产品成本的估计均有确切的把握) 4. 保证协议适当收尾的最佳技术是(D采购审计) 5. 索赔一般按照什么分类,下列表述中错误的是(D按索赔的金额分类)1. 关于项目风险管理目的的说法不对的的是(D.只针对损失发生后的目的) 2. 关于项目风险特点,下列表述错误的是(D独立性) 3. 下列项目风险辨认工具和方法中,(D风险检查表)是从以往的类似项目和其他信息途径收集到的风险经验列表。 4. (D风险评估计划)不是项目风险辨认的结果 二. 多选题: 1. 下列属于项目的实例(A. 举办一场婚礼 B.
6、开发一种新的计算机软件系统) 2. 项目的共同点是(A. 明确的起止时间 B. 预定目的 C. 受到资源的限制 D. 消耗资源) 3. 项目管理的特点(A. 复杂性 B. 发明性) 4. 下列属于项目特性的是(A. 目的性 B. 一次性D. 独特性 E. 制约性) 5. 项目管理过程可由(A. 启动过程 B. 规划过程 C. 执行和控制过程 D. 收尾过程)组成 1. 职能型组织结构的优点有(B. 有助于提高部门的专业化水平 C. 最大限度的运用资源) 2. 项目型组织的缺陷有(B. 资源配置反复,管理成本 D. 项目成员要紧张项目结束后的生计) 3. 采用职能型组织结构,也许会出现的情形(B
7、. 项目团队成员更关注所属部门的工作,而不是项目的目的 C. 对客户的需求反映迟缓 D. 项目团队成员在项目结束后回到所属部门) 4. 项目经理具有(A. 挑选项目团队成员 B. 制定项目有关的政策 C. 对项目团队的资源进行分派E. 对关键问题拟定战略指导原则)权力 5. 项目经理权力的大小取决于(A. 公司采用的组织结构C. 项目对公司的重要性) 1. 需求建议书的重要内容涉及(A. 满足其需求的项目工作说明 B. 客户应当向项目组织提供的资源数量、类型等 C. 协议类型 D. 客户付款方式 E. 项目时间规定) 2. 可行性研究一般涉及(A. 市场研究 ,需求分析 B. 技术上是否可行
8、C. 经济上是否有竞争力 D. 需求的资源状况 E. 项目社会效应) 3. 项目规划过程的依据重要有(A. 项目相关的计划 B. 历史资料 C. 组织政策 D. 制约因素 E. 假设条件) 4. 项目后评价的特点有(A. 现实性 B. 全面性 C. 反馈性 D. 合作性) 5. 当项目出现下列情况时,就应当适时地结束项目(A. 项目阶段目的或者最终目的已经实现 B. 项目目的已经无望实现,项目工作开始放慢或已经停止 C. 项目组织或环境发生重大变化,迫使项目已无法继续进行 D. 项目被无限期延长 E. 项目目的与组织目的已经不一致)1. 项目范围管理的内容涉及(A. 范围规划 B. 范围定义
9、C. 范围核算 D. 范围控制)2. 项目范围定义对于以下(A. 明确界定项目的产出物和工作 B. 提高项目成本、进度估计的准确性 C. 为项目的绩效度量和管理控制制定一个基准 D. 明确责任分派 E. 提高资源估计的准确性)活动是十分必要的 3. 下列关于项目范围计划的表述中错误的是(B. 项目范围计划可以提醒项目团队将来也许发生的问题 C. 项目范围计划提供了项目绩效方面的信息 D. 项目范围计划一旦拟定就不能更改 E. 项目范围计划可以随意变动) 4. 项目范围控制的依据是(A. 项目工作分解结构 B. 项目实行情况报告 C. 项目范围变更请求 D. 项目范围计划) 5. 下列属于项目范
10、围变更控制的工具和方法的是(A. 项目工作分解结构C. 项目范围变更请求 D. 项目范围计划) 6. 项目范围变更请求,可以是(A. 口头或书面的 B. 直接或间接的 C. 内部提出的 D. 法律强制的 E. 外部规定的 )1. 下列有关项目活动清单的描述,对的的是(A. 项目活动定义的结果 B. 工作分解结构的进一步细化和分解得到的 C. 涉及一个项目的所有活动内容 D. 不包含任何不属于本项目的活动内容 E. 比工作分解结构更具体、更具操作性) 2. 项目活动排序的依据是(A. 项目活动清单 B. 项目成果说明 C. 项目活动的各种关系 D. 项目的约束条件及假设前提 E. 相关支持信息)
11、 3. 下列关于单代号网络图对的的说法是(A. 不能出现循环回路 B. 不能出现双向箭头 C. 不能出现无箭头的线 D. 只有一个起始节点和一个终止节点) 4. 项目活动时间估算的依据有(A. 项目活动清单 B. 约束条件 C. 项目资源的需求 D. 历史资料 E. 项目的假设前提) 5. 在项目进度计划中,常用的工具是(A. 横道图C. 关键途径法 D. 计划评审技术) 6. 关于横道图的对的的说法是(A. 不能系统地把项目各活动之间的复杂关系表达出来 B. 难以进行定量的分析和计算 C. 直观易于编制) 7. 项目进度控制的依据是(A. 项目进度基准计划 B. 实行情况报告 C. 项目变更
12、申请 D. 进度计划管理) 1. 依照项目生命期的进程划分,项目成本涉及(A. 项目决策和定义成本 B. 项目设计成本 C. 项目获取资源成本 D. 项目实行成本) 2. 依照耗用资源归集对象划分,项目成本涉及(A. 人工成本 B. 设备成本 C. 材料成本和服务成本 D. 其他成本) 3. 项目成本管理的内容有(A. 资源需求规划 B. 项目成本估算 C. 项目成本预算 D. 项目成本控制) 1. 在项目生命周期内连续使用(A. 质量计划 B. 质量控制 C. 质量保证 D. 质量改善 E. 质量目的)等措施来贯彻质量方针的执行。 2. 项目质量规划的结果是明确(A. 项目质量目的 B. 为
13、达成质量目的应采用的措施 C. 应提供的必要条件 D. 项目参与各方、部门或岗位的质量职责) 3. 项目运营过程规划,应明确(A. 项目质量环 B. 质量管理程序 C. 质量管理措施 D. 质量管理方法) 4. 对质量管理的目的,对的的说法是(A. 在于减少不合格产品 B. 减少成本 C. 提供效率 D. 控制产品质量的波动 E. 控制工作质量的波动) 5. 质量规划的工具和方法,涉及(B. 因果分析 C. 流程图法 D. 成本收益分析 E. 质量标竿法) 1. 项目采购管理涉及(A. 项目采购规划 B. 项目招投标 C. 项目采购协议管理 D. 索赔 E. 协议收尾) 2. 招标投标应遵循(
14、 A. 公开 B. 公平 C. 公正 D. 诚实信用) 3. 经济订货量的基本模型假设条件有(A. 项目组织钞票充足C. 不允许缺货 D. 物料单价不变,不考虑钞票折扣 E. 采购数量稳定) 4. 下列有关成本加固定比例酬金协议的表述错误的是(A. 供应商会努力减少成本C. 结算价就是产品的成本) 5. 解决项目协议纠纷的重要方式有(A. 协商解决 B. 调解解决 C. 仲裁解决 D. 诉讼解决) 6. 项目协议提前终止的情况有(A. 协议双方混同为一方 B. 协议由于不可抗的因素提前终止 C. 协议双方通过协商,解除各自的义务 D. 仲裁机构或法院宣告协议终止) 7. 索赔的因素有(A. 工
15、程项目变更所致 B. 业主风险与违约所致 C. 不可抗力的自然因素所致 D. 协议自身问题所致) 1. (A. 风险性事件 B. 完全不拟定性事件)是项目风险产生的根源 2. 人为风险可以细分为(A. 行为风险 B. 经济风险 C. 政治风险和组织风险 D. 技术风险) 3. 项目风险按照(A. 影响范围 B. 后果 C. 来源 D. 预警特性)分类 4. 项目风险管理的基本原则的是(A. 经济性原则 B. “二战原则” C. 满意原则 D. 社会性原则) 5. 风险辨认的三要素是指(A. 风险来源 B. 风险事件 C. 风险征兆) 6. 项目风险重要涉及(A. 技术风险 B. 质量风险 C.
16、 组织风险 D. 财务风险 E. 行为风险) 7. 关于项目风险辨认的工具和方法,下列说法对的的是(A. 记录法应用大数法则和类推原理 B. 风险值法一方面估算出风险发生的概率和项目风险也许导致的后果 C. 模拟法一般通过多次改变参数来模拟项目风险 D. 决策树法不可以把所有的因素所有考虑进去) 8. 项目风险应对的依据是(A. 量化的项目风险清单 B.项目团队抗风险能力 C. 可供选择的风险应对措施) 9. 关于风险应对策略说法中,对的的是(A. 减轻风险的目的是减少风险发生的也许性,或者减少风险导致的损失 B. 防止风险是积极进行风险管理的策略,有无形和有形两种手段 C. 完全放弃是一种最
17、彻底的风险应对技术,但同时也带来了一些悲观的影响 D. 转移风险是借用一定的方式,将一部分风险损失转移给项目第三方) 10. 关于回避风险,描述对的的是(A. 回避风险有也许会产生新的风险 B. 回避风险可以完全消除该风险带来的各种损失 C. 假如风险后果比较严重,就可以采用回避风险的方法 ) 11. 下列有关项目决策树的说法对的的是(A. 决策树是一个从左至右展开的树状图C. 决策树分级越多,决策树图就会也复杂 D. 决策树可以使项目管理者有环节地进行决策) 12. 下列说法对的的是(A. 项目风险超过可接受水平过多时,可考虑停止甚至取消该项目 B. 项目风险稍微超过可接受水平时,应采用措施
18、减弱风险带来的损失) 13. 进行项目风险监控的目的是(A. 将风险管理策略和措施的实际实行效果与实现预想的进行核对 B. 评价管理策略和措施的有效性 C. 寻找改善和细化风险规避计划的机会 D. 使将来的决策更符合实际) 三. 是非题: 1. 项目是在一定的时间、资源、环境等约束下,为了达成特定目的所作的一次性努力. 2. 项目的生命周期可归纳为四个阶段,这种划分通常是固定不变的. 3. 里程碑即是指一个可交付成果 4. 公民个人可以是项目干系人 5. 项目管理的客体是项目管理者 1. 在职能型项目组织中,团队成员往往优先考虑项目的利益 2. 项目型与职能型的组织结构类似,其资源可实现共享
19、3. 一般来说,职能型组织结构不合用于环境变化较大的项目 4. 在项目型组织结构中,其部门是按项目进行设立的。 5. 项目经理是项目的核心人物 6. 项目组织具有临时性、灵活性的特点 1. 需求辨认是项目启动的起点 2. 项目可行性研究的重要目的是论证项目在经济上是否可行 3. 责任分派矩阵提供了哪些任务应当有谁完毕的信息 4. 项目控制是实现过程目的和最终目的的前提和关键 5. 只有项目收尾时的时候才需要项目审计 6. 项目的实行事实上就是追求项目目的的过程 7. 项目产品是在执行过程中产生的,项目执行是项目管理应用领域中最为重要的环节 1. 项目范围一般涉及项目产品范围和项目工作范围两个方
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