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《项目管理》（202312）复习指导
一.单选题:
1. 随着项目生命周期的进展，资源的投入(C先变大再变小)
2. 下列表述对的的是（A与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少）
3. 项目一次性的含义是指（B项目有拟定的开始和结束时间）
4. 对项目干系人管理的重要目的是（B积极减少也许会严重影响项目的项目干系人的活动）
1. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C矩阵型）
2. 对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A矩阵型）组织结构来管理
3. 项目型组织结构合用于（C项目的规模大，同时技术创新性强）情况
4. 矩阵型组织结构的最大优点是（A改善了项目经理对资源的控制）
5. 项目经理在（B项目型）中权力最大
1. 有关项目需求建议书的对的表述是（B涉及项目目的说明、竣工时间等）
2. 项目执行的首要依据（A项目计划）
3. 项目变更是（C正常的）
4. （D项目章程）是项目启动过程的工作成果
5. 项目跟踪的内部因素中最关键、最重要的对项目目的实现产生重大影响的有(D进度 、质量、成本)因素
1. 下列有关项目范围的表述对的的是（C拟定项目都要做什么工作）
2. 项目定义时经常使用的工具是（A工作分解结构）
3. （D项目活动清单）与工作分解结构的关系最为紧密
4. 项目范围核算关心的是（D项目工作被正式认可与接受）
5. 一个项目的目的变更已完毕，项目经理正在更新项目技术文献，下一步需做的是（A告知相关的项目利益关系人）
1. 下列表述对的的是(C活动排序就是拟定各项活动之间完毕的先后顺序)
2. 关于双代号网络图，下列说法对的的是（A实活动消耗时间和资源）
3. 关于项目活动时间估算对的的说法是（D项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响）
4. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（B 6天）
5. 关于关键途径法，下列表述对的的是（A最早开始时间取决于它的所有紧前工作的结束时间）
6. 在关键途径网络中，A 为B的紧前活动，则表达（C活动B在活动A完毕后才干开始）
7. 在任务赶工时，应当集中于（C关键途径的任务）
8. 某项活动T的工期是5天，其前置活动有A、B、C三个活动，假如活动ABC的最早完毕时间分别为4、5、6天，则下面对的的描述是（B活动T的最早结束时间是第11天）
1. 下列表述错误的是（ B . 资源规划矩阵的缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息）
1. 下列表述对的的是（A客户是项目质量是否达成规定的最终审判者）
2. 下列表述错误的是（C项目质量的具体目的以定性方法描述）
3. 在成本收益分析中，项目质量收益是指（B满足了质量规定而减少返工所获得的好处）
1. 下列表述错误的是（D有形采购和无形采购 是按照采购方式划分的）
2. 关于招标投标原则，下列表述错误的是（D地区性）
3. 下列有关固定价格协议表述对的的是（D签订固定协议时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握）
4. 保证协议适当收尾的最佳技术是（D采购审计）
5. 索赔一般按照什么分类，下列表述中错误的是（D按索赔的金额分类）
1. 关于项目风险管理目的的说法不对的的是（D.只针对损失发生后的目的）
2. 关于项目风险特点，下列表述错误的是（D独立性）
3. 下列项目风险辨认工具和方法中，（D风险检查表）是从以往的类似项目和其他信息途径收集到的风险经验列表。
4. （D风险评估计划）不是项目风险辨认的结果

二. 多选题:
1. 下列属于项目的实例（A. 举办一场婚礼 B. 开发一种新的计算机软件系统）
2. 项目的共同点是（A. 明确的起止时间 B. 预定目的 C. 受到资源的限制 D. 消耗资源）
3. 项目管理的特点（A. 复杂性 B. 发明性）
4. 下列属于项目特性的是（A. 目的性 B. 一次性D. 独特性 E. 制约性）
5. 项目管理过程可由（A. 启动过程 B. 规划过程 C. 执行和控制过程 D. 收尾过程）组成
1. 职能型组织结构的优点有（B. 有助于提高部门的专业化水平 C. 最大限度的运用资源）
2. 项目型组织的缺陷有（B. 资源配置反复，管理成本 D. 项目成员要紧张项目结束后的生计）
3. 采用职能型组织结构，也许会出现的情形（B. 项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的
C. 对客户的需求反映迟缓 D. 项目团队成员在项目结束后回到所属部门）
4. 项目经理具有（A. 挑选项目团队成员 B. 制定项目有关的政策 C. 对项目团队的资源进行分派E. 对关键问题拟定战略指导原则）权力
5. 项目经理权力的大小取决于（A. 公司采用的组织结构C. 项目对公司的重要性）
1. 需求建议书的重要内容涉及（A. 满足其需求的项目工作说明 B. 客户应当向项目组织提供的资源数量、类型等 C. 协议类型 D. 客户付款方式 E. 项目时间规定）
2. 可行性研究一般涉及（A. 市场研究 ，需求分析 B. 技术上是否可行 C. 经济上是否有竞争力 D. 需求的资源状况 E. 项目社会效应）
3. 项目规划过程的依据重要有（A. 项目相关的计划 B. 历史资料 C. 组织政策 D. 制约因素 E. 假设条件）
4. 项目后评价的特点有（A. 现实性 B. 全面性 C. 反馈性 D. 合作性）
5. 当项目出现下列情况时，就应当适时地结束项目（A. 项目阶段目的或者最终目的已经实现 B. 项目目的已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止 C. 项目组织或环境发生重大变化，迫使项目已无法继续进行 D. 项目被无限期延长 E. 项目目的与组织目的已经不一致）
1. 项目范围管理的内容涉及（A. 范围规划 B. 范围定义 C. 范围核算 D. 范围控制）
2. 项目范围定义对于以下（A. 明确界定项目的产出物和工作 B. 提高项目成本、进度估计的准确性 C. 为项目的绩效度量和管理控制制定一个基准 D. 明确责任分派 E. 提高资源估计的准确性）活动是十分必要的
3. 下列关于项目范围计划的表述中错误的是（B. 项目范围计划可以提醒项目团队将来也许发生的问题 C. 项目范围计划提供了项目绩效方面的信息 D. 项目范围计划一旦拟定就不能更改 E. 项目范围计划可以随意变动）
4. 项目范围控制的依据是（A. 项目工作分解结构 B. 项目实行情况报告 C. 项目范围变更请求 D. 项目范围计划）
5. 下列属于项目范围变更控制的工具和方法的是（A. 项目工作分解结构C. 项目范围变更请求 D. 项目范围计划）
6. 项目范围变更请求，可以是（A. 口头或书面的 B. 直接或间接的 C. 内部提出的 D. 法律强制的 E. 外部规定的 ）
1. 下列有关项目活动清单的描述，对的的是（A. 项目活动定义的结果 B. 工作分解结构的进一步细化和分解得到的 C. 涉及一个项目的所有活动内容 D. 不包含任何不属于本项目的活动内容 E. 比工作分解结构更具体、更具操作性）
2. 项目活动排序的依据是（A. 项目活动清单 B. 项目成果说明 C. 项目活动的各种关系 D. 项目的约束条件及假设前提 E. 相关支持信息）
3. 下列关于单代号网络图对的的说法是（A. 不能出现循环回路 B. 不能出现双向箭头 C. 不能出现无箭头的线 D. 只有一个起始节点和一个终止节点）
4. 项目活动时间估算的依据有（A. 项目活动清单 B. 约束条件 C. 项目资源的需求 D. 历史资料 E. 项目的假设前提）
5. 在项目进度计划中，常用的工具是（A. 横道图C. 关键途径法 D. 计划评审技术）
6. 关于横道图的对的的说法是（A. 不能系统地把项目各活动之间的复杂关系表达出来 B. 难以进行定量的分析和计算 C. 直观易于编制）
7. 项目进度控制的依据是（A. 项目进度基准计划 B. 实行情况报告 C. 项目变更申请 D. 进度计划管理）
1. 依照项目生命期的进程划分，项目成本涉及(A. 项目决策和定义成本 B. 项目设计成本 C. 项目获取资源成本 D. 项目实行成本)
2. 依照耗用资源归集对象划分，项目成本涉及（A. 人工成本 B. 设备成本 C. 材料成本和服务成本 D. 其他成本）
3. 项目成本管理的内容有（A. 资源需求规划 B. 项目成本估算 C. 项目成本预算 D. 项目成本控制）
1. 在项目生命周期内连续使用（A. 质量计划 B. 质量控制 C. 质量保证 D. 质量改善 E. 质量目的）等措施来贯彻质量方针的执行。
2. 项目质量规划的结果是明确（A. 项目质量目的 B. 为达成质量目的应采用的措施 C. 应提供的必要条件 D. 项目参与各方、部门或岗位的质量职责）
3. 项目运营过程规划，应明确（A. 项目质量环 B. 质量管理程序 C. 质量管理措施 D. 质量管理方法）
4. 对质量管理的目的，对的的说法是（A. 在于减少不合格产品 B. 减少成本 C. 提供效率 D. 控制产品质量的波动 E. 控制工作质量的波动）
5. 质量规划的工具和方法，涉及（B. 因果分析 C. 流程图法 D. 成本收益分析 E. 质量标竿法）
1. 项目采购管理涉及（A. 项目采购规划 B. 项目招投标 C. 项目采购协议管理 D. 索赔 E. 协议收尾）
2. 招标投标应遵循（ A. 公开 B. 公平 C. 公正 D. 诚实信用）
3. 经济订货量的基本模型假设条件有（A. 项目组织钞票充足C. 不允许缺货 D. 物料单价不变，不考虑钞票折扣 E. 采购数量稳定）
4. 下列有关成本加固定比例酬金协议的表述错误的是（A. 供应商会努力减少成本C. 结算价就是产品的成本）
5. 解决项目协议纠纷的重要方式有（A. 协商解决 B. 调解解决 C. 仲裁解决 D. 诉讼解决）
6. 项目协议提前终止的情况有（A. 协议双方混同为一方 B. 协议由于不可抗的因素提前终止 C. 协议双方通过协商，解除各自的义务 D. 仲裁机构或法院宣告协议终止）
7. 索赔的因素有（A. 工程项目变更所致 B. 业主风险与违约所致 C. 不可抗力的自然因素所致 D. 协议自身问题所致）
1. （A. 风险性事件 B. 完全不拟定性事件）是项目风险产生的根源
2. 人为风险可以细分为（A. 行为风险 B. 经济风险 C. 政治风险和组织风险 D. 技术风险）
3. 项目风险按照（A. 影响范围 B. 后果 C. 来源 D. 预警特性）分类
4. 项目风险管理的基本原则的是（A. 经济性原则 B. “二战原则” C. 满意原则 D. 社会性原则）
5. 风险辨认的三要素是指（A. 风险来源 B. 风险事件 C. 风险征兆）
6. 项目风险重要涉及（A. 技术风险 B. 质量风险 C. 组织风险 D. 财务风险 E. 行为风险）
7. 关于项目风险辨认的工具和方法，下列说法对的的是（A. 记录法应用大数法则和类推原理 B. 风险值法一方面估算出风险发生的概率和项目风险也许导致的后果 C. 模拟法一般通过多次改变参数来模拟项目风险 D. 决策树法不可以把所有的因素所有考虑进去）
8. 项目风险应对的依据是（A. 量化的项目风险清单 B.项目团队抗风险能力 C. 可供选择的风险应对措施）
9. 关于风险应对策略说法中，对的的是（A. 减轻风险的目的是减少风险发生的也许性，或者减少风险导致的损失 B. 防止风险是积极进行风险管理的策略，有无形和有形两种手段 C. 完全放弃是一种最彻底的风险应对技术，但同时也带来了一些悲观的影响 D. 转移风险是借用一定的方式，将一部分风险损失转移给项目第三方）
10. 关于回避风险，描述对的的是（A. 回避风险有也许会产生新的风险 B. 回避风险可以完全消除该风险带来的各种损失 C. 假如风险后果比较严重，就可以采用回避风险的方法 ）
11. 下列有关项目决策树的说法对的的是（A. 决策树是一个从左至右展开的树状图C. 决策树分级越多，决策树图就会也复杂 D. 决策树可以使项目管理者有环节地进行决策）
12. 下列说法对的的是（A. 项目风险超过可接受水平过多时，可考虑停止甚至取消该项目 B. 项目风险稍微超过可接受水平时，应采用措施减弱风险带来的损失）
13. 进行项目风险监控的目的是（A. 将风险管理策略和措施的实际实行效果与实现预想的进行核对 B. 评价管理策略和措施的有效性 C. 寻找改善和细化风险规避计划的机会 D. 使将来的决策更符合实际）

三. 是非题:
1. 项目是在一定的时间、资源、环境等约束下，为了达成特定目的所作的一次性努力. √
2. 项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的. ×
3. 里程碑即是指一个可交付成果 ×
4. 公民个人可以是项目干系人 √
5. 项目管理的客体是项目管理者 ×
1. 在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益 ×
2. 项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享 ×
3. 一般来说，职能型组织结构不合用于环境变化较大的项目 √
4. 在项目型组织结构中，其部门是按项目进行设立的。 √
5. 项目经理是项目的核心人物 √
6. 项目组织具有临时性、灵活性的特点 √
1. 需求辨认是项目启动的起点 √
2. 项目可行性研究的重要目的是论证项目在经济上是否可行 ×
3. 责任分派矩阵提供了哪些任务应当有谁完毕的信息 √
4. 项目控制是实现过程目的和最终目的的前提和关键 √
5. 只有项目收尾时的时候才需要项目审计 ×
6. 项目的实行事实上就是追求项目目的的过程 √
7. 项目产品是在执行过程中产生的，项目执行是项目管理应用领域中最为重要的环节 √
1. 项目范围一般涉及项目产品范围和项目工作范围两个方面 √
2. 项目范围管理为项目实行提供范围框架 √
3. 项目范围管理不能对项目实行进行有效控制 ×
4. 项目范围计划是项目团队与客户之间达成协议或协议的基础 √
5. 项目范围说明书是项目定义的工作结果 ×
6. 在项目范围定义中，要对项目的工作任务进行分解 √
7. 项目的工作分解结构中的每项工作都应有唯一的负责人 √
8. 项目的工作分解结构是对项目工作分解结构字典的具体说明 ×
9. 项目范围确认可对一个整体项目范围的确认，也可以是对一个项目阶段范围的确认 √
10. 项目范围的变化一般不会影响项目成本、进度、质量或其他项目目的 √
1. 项目时间管理的各项过程与活动既互相影响，又互相关联. √
2. 项目活动定义是对已确认的项目工作包的进一步了解和界定. √
3. 工作分解结构给出的项目工作远比项目活动清单列出的活动要具体、具体和可操作性。×
4. 项目活动定义与界定的相关支持信息都要与项目清单一起生成、保管和使用. √
5. 项目活动排序只可以借助计算机执行，不可以用手工进行。 ×
6. 项目活动排序是项目时间管理中继项目活动定义之后的必要环节。 √
7. 项目活动之间的必然依存关系是活动之间存在的内在关系，常由技术和管理人员交流完毕 √
8. 双代号网络图中，箭线代表活动。 √
9. 在双代号网络图中，虚活动占用时间和资源 ×
10. 网络图中，长度最长的途径称为关键途径，关键途径上的活动称为关键活动。√
11. 人力资源减少一半时，项目活动时间一般来说将会增长一倍。 √
12. 对于同一项活动，高级工人花费的时间肯定比普通工人花费的时间少。√
13. 项目进度计划要通过多次反复调整才干最后拟定。 √
14. 项目进度计划制定重要是按照网络图来拟定项目活动之间的关系。√
15. 项目进度计划在各个项目专项计划中是最为重要的。 √
16. 横道图一般合用于比较简朴的小型项目 √
17. 关键活动的总时差和自由时差均为零。 √
18. 总时差和自由时差为零的活动一定是关键活动。 ×
19. 计划评审技术法合用于不可预知因素较多、从未做过的新项目和复杂项目。 √
20. 关键途径法和计划评审技术法在时间的估计和分析上是相同的. ×
21. 项目进度控制是对项目进度计划的实行与变更所进行的管理控制工作。 √
1. 项目成本是指为实现项目目的所耗用资源的成本费用总和。 √
2. 根据不同的划分角度，项目成本通常有两种划分。 √
3. 项目成本管理是在批准的预算内，对项目实行所进行的准时、保质、高效的一系列管理过程和活动。 √
4. 项目成本管理遵循两个理念：全过程和全方位理念。 √
5. 有限使用资源对项目影响不大，所以不一定要进行全面跟踪管理。×
1. 项目最终产品的质量是由产品生产过程来保证的。 √
2. 项目质量是指项目的可交付成果可以满足客户的需求的限度。√
3. 项目质量管理是为了保证项目的可交付成果可以满足客户需求，围绕项目的质量而进行的计划、协调、和控制等活动。 √
4. 项目质量管理的重要目的是保证项目的可交付成果满足客户的需求。 √
5. 项目质量管理的概念和质量管理的概念是完全相同的。 ×
6. 项目质量规划是围绕着项目进行质量目的规划、运营过程规划、拟定相关资源等活动的过程。 √
7. 项目所追求的质量不是最高，而是最佳。 √
8. 不同的项目，其质量环也有所不同。 √
1. 采购指从项目外部获得货品服务的采办过程。 ×
2. 项目采购管理的总目的是以最低的成本及时地为项目提供满足其需要的管理服务。√
3. 项目采购规划是指编制项目采购计划的工作过程。 √
4. 项目采购计划是一份解决需要从项目外部采购何种商品、何时采购、采购什么、采购多少、如何采购等相关问题的文献。 √
5. 自制或外购选择决策分析是以成本习性分析和盈亏平衡分析位前提和基础的。 √
6. 在选择供应商时，成本是惟一的决定因素。 ×
7. 采购数量一般通过经济订货量分析来拟定. √
8. 盈亏平衡分析就是研究公司恰好处在盈亏平衡状态时成本、业务量、利润三者关系的一种定量 √
9. 成本加奖励协议可以激励承包商想方设法减少成本。 √
10. 项目采购协议管理是保证承包商按照协议提供产品和服务的过程。 √
11. 项目采购协议收尾的依据重要是协议文献。 √
12. 要确认协议的终止，负责协议管理的项目组织人员没必要向承包商发出正式文献。 ×
13. 索赔是单方的。 ×
14. 只有协议双方都履行完各自的义务时，协议才干终止。 ×
1. 风险是普遍存在的，它具有客观性、可转化性、相对性、阶段性和风险与收益对对称性的特性 √
2. 信息的不完备性是绝对的，而信息的完备性是相对的 √
3. 信息的滞后性是导致项目风险的主线因素 √
4. 纯粹风险只有“导致损失”和“不导致损失”两种也许的后果 √
5. 项目风险管理更侧重于方法和过程的总和. √
6. 项目风险管理规划是进行项目风险管理的第一步。 √
7. 项目风险管理规划的结果是项目风险管理计划和项目风险规避计划。 √
8. 项目风险不是一次可以完毕的，应当在整个项目运作过程中定期而有计划的进行。 √
9. 外部风险是项目团队可以控制或影响的一类风险。 ×
10. 项目的前提和假设中隐藏着风险。 √
11. 进行讨论和进行判断性评论，是应用头脑风暴法 要遵循的一个重要原则。 ×
12. 德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险辨认的结果产生不妥的影响。 √
13. 项目风险评估是指项目的风险评价。 ×
14. 项目风险应对就是提出处置意见和办法以应对项目风险的过程。 √
15. 量化的项目风险清单是风险评估的重要结果，同时也是风险应对的重要依据。 √
16. 对发生概率小且后果不是很严重的风险，采用接受风险的方式。√
17. 转移风险可以减少风险发生的概率。 ×
18. 风险监控可以划分为风险监视和风险控制。 √

四：简答题
一、掌握矩阵型组织结构的优点（简答题）：
（1）项目是工作的焦点：项目经理全职负责项目；（2）反映快捷灵活：快速响应公司或客户的规定；（3）资源、知识共享：分享各个部门技术人员；（4）可以平衡资源：对多个项目总体平衡；（5）增长决策层对项目的信任；（6）减少项目成员忧虑：项目结束可以回到本来职能部门。
二、理解项目经理应当具有的能力（简答题）：
（1）获取充足资源能力；（2）领导能力；（3）人际交往与沟通能力；（4）人员管理能力；（5）技术技能。
三、项目组织结构的类型如何划分，重要有哪几种（简答题）？
任何一个组织都是为完毕一定的使命和实现一定的目的而设立的，由于每个组织的使命、目的、资源、条件和所处的环境不同，导致他们的组织结构也会不同。常见的项目组织划分为三类：职能型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构。
一、理解项目规划过程的目的（能解决什么问题）（简答题）：
项目规划是项目实行的基础，项目规划过程目的有五：（1）可明确的拟定完毕项目目的的努力范围；（2）可使项目团队成员明白自己的目的以及实现其目的的方法，从而可以提高项目完毕的效率；（3）可增进项目利益关系人之间的互相沟通和理解；（4）可使项目各项活动协调一致，同时还能拟定出关键的活动；（5）可为项目实行和控制提供基准计划。
一、理解决定一个项目工作分解结构的具体限度和层次多少的因素（简答题）：
任何项目不是只有一种对的的工作分解结构，一个项目也许有多种项目分解结构。决定项目工作分解结构的具体限度和层次多少的因素涉及：（1）为完毕一个项目工作包而分派给一个群体或个人的责任与这些责任者的能力；项目责任者的能力越强，项目工作分解结构就可粗略一些、层次少一些；反之就要具体一些、层次多一些。（2）在项目实行期间管理和控制项目预算、监控和收集成本数据的规定水平等。规定水平越高，项目工作分解结构也可以粗略一页、层次少一些；反之就要具体一些、层次多一些。由于工作分解结构越具体，项目越容易管理，规定的项目管理能力就会相对低一些。
一、理解项目采购协议提前终止的情况（简答题）：
项目协议提前终止的情况有四：协议双方混同为一方，如承包商加入项目组织，协议就提前终止；协议由于不可抗的因素提前终止；协议双方通过协商，解除各自的义务；仲裁机构或法院宣告协议终止。
二、理解索赔的因素（简答题）：
导致索赔因素有四：工程项目变更所致；业主风险与违约所致；不可抗力的自然因素所致；协议自身问题所致。
三、项目采购协议管理的定义及其内容是什么（简答题）？
项目采购协议管理是保证承包商按照协议提供产品和服务的过程。项目采购协议管理的内容涉及6各方面：对承包商工作的管理、采购质量管理、采购协议变更管理、解决协议纠纷、项目组织内部对协议变更的协调、支付管理。
第九章
一、理解项目风险的分类（简答题）：
项目风险按照不同标准，可以做不同的分类。（1）按照项目风险的影响分类，可以分为局部风险和总体风险。（2）按项目风险的后果分类，可以分为纯粹风险和投机风险。（3）按项目风险的来源分类，可以分为自然风险和人为风险。（4）按项目风险的预警特性分类，可以分为无预警信息风险和有预警信息风险。
二、项目风险应对的流程有哪些（简答题）？
项目风险应对的流程就是通过执行风险行动计划，将项目风险减少到可以接受的水平上，具体环节：
1、根据项目风险评估结果，进一步确认风险对项目产生的影响限度；2、考虑也许存在的风险，制定相应的风险应对策略和技巧；3、借鉴以前的经验教训，认真研究风险应对策略和技巧；4、根据项目风险情况，执行风险行动计划；5、提出进行风险防范和监控建议。
三、掌握项目风险辨认的作用（简答题）：
风险辨认是制定项目风险应对计划的依据，其作用重要表现四方面：（1）帮助项目找出最重要的合作伙伴，为以后的风险管理打下基础；（2）风险辨认是风险分析的基础性工作，它为风险分析提供了必要的信息；（3）项目的风险辨认是系统理论在项目管理中的具体表现，是制定项目计划与实行项目控制的重要的基础向工作；（4）通过项目的辨认 可以鼓励项目组成员树立项目成功的信念。

五：配伍题？
一、什么是可交付成果、里程碑事件，以及项目的特性和项目生命期的特性（配伍题）？
1.可交付成果：指可度量的、可核算的工作成果。
2.里程碑：项目中的重大事件，通常指一个重要可交付成果的完毕。里程碑是项目进程中的一个重要标记，是计划阶段应当重点考虑的关键点。里程碑既不占用时间，也不消耗资源。
3.项目的特性：目的性、独特性、一次性、制约性、整体性。
4.项目生命期的特性：（1）项目资源投入具有波动性；（2）项目风险限度逐渐变小；（3）利益关系人对项目的控制力逐渐减弱。
四、什么是项目组织（配伍题）？项目组织：是开展项目管理工作的基础，也是项目正常实行得保证体系。
三、项目启动过程的含义（配伍题）？
项目的启动工作是定义一个项目或阶段工作与活动，或决策一个项目或阶段是否继续的过程。项目启动过程既可以是正式辨认或决策一个新项目的开始，也可以是拟定是否进入下一个新的工作的。
四、什么叫项目基准计划、项目基线（配伍题）？
项目基准计划：是项目启动时初始拟定的计划，并经上级批准的计划。已经拟定不能随意更改。如需改变，必须按规定程序进行。项目基线：是描述项目某一时段的状态。进度指标、成本指标等，随着项目的进展而不断变化。
五、什么是资源需求计划、范围管理计划（配伍题）？
资源需求计划：明确设备、能源、材料等物资的名称、标准、投入时间、采购安排等。范围管理计划：拟定项目所有必要的工作和活动范围。使项目执行的重要文献基础。
一、什么是有限使用资源和无限使用资源（配伍题）？
无限使用资源是指供应相称丰富，并且价格低廉，在项目实行过程中，项目组织可以根据需要任意使用的资源。如体力劳动者，通用的设备等。有限使用资源是指瑞然市场上有比较充足的供应，但是价格昂贵或者在整个项目工期内主线不也许完全得到的资源。
一、什么是成本收益分析（配伍题）？
成本收益分析：是一种将项目所涉及的所有成和收益系统地进行权衡的过程。

六：？？？
二、案例分析题：掌握并感知项目启动的因素，并举例说明。
项目源于社会和经济活动之需；需求是项目产生的主线前提；辨认需求是项目的首要工作，起始于需求或问题的产生，结束于需求建议书的发布。重要来源于四个方面：（1）市场需求：例：回应消费者对于减肥药的需求，制药公司决定投资生产减肥药项目。（2）竞争需求：提高竞争力。（3）技术需求：例：落后的产品被淘汰，技术创新引发需求，开发技术含量高的新产品。（4）法律需求：例：基于一个国家或地区法律变化引起的需求。如限制某类产品生产的法律条令。改向其它产品。
一、计算题：掌握并应用项目活动时间估算的工具和方法（可参见教材P86 三点法）。
二、案例分析题：有几种进度编制方法？其中重要的三种进度安排方法优缺陷（参见教材P97）：
1.甘特图(Gantt Chart)：也叫横道图或条形图，重要应用于项目计划和项目进度的安排。它把工程项目中的各项作业，在标有日期的图表上用横线表达出其起止的时间。甘特图直观、简朴、容易制作，便于理解，一般合用比较简朴的小型项目，可用于WBS的任何层次、进度控制、资源优化、编制资源和费用计划。但是不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系，难以进行定量的计算和分析，以及计划的优化等。
2.CPM（关键途径法）：在不考虑任何资源限制的情况下，沿着项目进度网络途径进行顺推与逆推分析，计算出所有活动理论上的最早开始与完毕日期、最晚开始与完毕日期。优点：它的出现为项目提供了重要的帮助，特别是为项目及其重要活动提供了图形化的显示，这些量化信息为辨认潜在的项目延迟风险提供极其重要的依据。缺陷：一方面，现实生活中的项目网络往往涉及上千项活动，在制定网络图时，极其容易漏掉；另一方面，各个工资之间的优先关系未必十分明确，难以做图；最后是各个活动时间经常需要运用概率分布来估计时间点，有也许发生的偏差；最后，拟定关键途径目的其实质上为了保证项目按照这一特定的顺序严格执行，从而不至于使整个项目停顿、迟延，假如管理团队对的确无法拟定的工作，就应当在项目运作的计划中进行充足的分析和重新安排，此是网络计划显得无能为力。因此在项目中，CPM也需要其它工具和方法同时辅助使用。
3.PERT法：简朴地说，PERT是运用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完毕。优点 ：（1）是一种有效的事前控制方法。（2）通过对进行时间网络分析可以使各级主管人员熟悉整个工作过程并明确自己负责的项目在整个工作过程中的位置和作用，增强全局观念和对计划的接受限度。（3）通过时间网络分析使主管人员更加明确其工作重点，将注意力集中在也许需要采用纠正措施的关键问题上，使控制工作更加富有有效。（4）是一种计划优化方法。局限性：时间网络分析法并不合用于所有的计划和控制项目，其应用领域具有较严格的限制。合用PERT法的项目必须同时具有以下条件：（1）事前可以对项目的工作过程进行较准确的描述；（2）整个工作过程有条件划分为相对独立的各个活动；（3）可以在事前较准确地估计各个活动所需时间、资源。
三、根据图表绘制单代号、双代号网络图（参见教材P82、P84）（每套只考其中一种）。
四、案例分析题：掌握决策树法（参见教材案例P201） （画图 + 计算）