房地产项目园林设计及实施总结园林总结暨现场施工经验汇总.pptx
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1、 目目 录录1.园林设计2.园林施工Part 1园园林林设设计计如何在设计策划中确定地产景观的如何在设计策划中确定地产景观的亮点和卖点亮点和卖点如何通过设计策划使得成本投入如何通过设计策划使得成本投入更具价值更具价值景观的功能设计景观的功能设计 关注关注客户需求客户需求设计设计资源整合资源整合第一章如何在设计策划中确定地产景观的亮点和卖点1.景观竞争点景观竞争点 2、其他公司景观特点、其他公司景观特点1th如如何何在在设设计计策策划划中中确确定定地地产产景景观观的的亮亮点点和和卖卖点点 景景观观竞竞争争点点l景观竞争点(一)入口景观竞争点(一)入口作为项目的展现,入口是最为关键和主要的起点,表
2、达以下信息:作为项目的展现,入口是最为关键和主要的起点,表达以下信息:项目品质、客户属性、社区规模、地域特点、产品特色项目品质、客户属性、社区规模、地域特点、产品特色入口的内容包括:入口的内容包括:1.1.引导空间序列(市政道路包装)引导空间序列(市政道路包装)2.2.车行流线设计(含指示及人员管理)车行流线设计(含指示及人员管理)3.3.人行流线设计(同上)人行流线设计(同上)4.4.大门形象(特色、品质感)大门形象(特色、品质感)5.5.入口对景设计(强化特色)入口对景设计(强化特色)6.6.整体绿化(突出价值感)整体绿化(突出价值感)7.7.项目项目LOGO设置(突出特点)设置(突出特点
3、)8.灯光效果(考虑晚间宣传和夜景)灯光效果(考虑晚间宣传和夜景)9.社区围墙(强化品质感和安全性)社区围墙(强化品质感和安全性)10.物业管理设置完善性和创新性物业管理设置完善性和创新性1thl景观竞争点(二)配置景观竞争点(二)配置客户导向的社区景观配置能作为营销的工具,为业主提供符合需求的服务内容客户导向的社区景观配置能作为营销的工具,为业主提供符合需求的服务内容 景观配置内容包括:景观配置内容包括:1.1.活动配套活动配套 a.a.儿童活动(含室内外及架空层配置,关注其亮点)儿童活动(含室内外及架空层配置,关注其亮点)b.b.老人活动(同上)老人活动(同上)c.c.运动场地(同上)运动
4、场地(同上)d.d.泳池(同上)泳池(同上)2.2.架空层设计(是否结合物业维护考虑?)架空层设计(是否结合物业维护考虑?)a.a.配套内容配套内容 b.b.装修标准(材料、家具、灯具、装饰及绿植)装修标准(材料、家具、灯具、装饰及绿植)c.c.人行流线设置(使用是否便利?)人行流线设置(使用是否便利?)3.3.会所配套内容(侧重室外部分)会所配套内容(侧重室外部分)如如何何在在设设计计策策划划中中确确定定地地产产景景观观的的亮亮点点和和卖卖点点 景景观观竞竞争争点点1thl景观竞争点(三)绿化景观竞争点(三)绿化有品质有层次的绿化能够极大提升社区价值感有品质有层次的绿化能够极大提升社区价值感
5、绿化内容包括:绿化内容包括:1.1.特点(选取有优势的点)特点(选取有优势的点)a.a.原生树的利用原生树的利用 b.b.主乔的布置方式(是否有取巧的方法?与人行系统的关系)主乔的布置方式(是否有取巧的方法?与人行系统的关系)c.c.各节点处的绿化配置规格和品种(入口、会所、主轴及入户前)各节点处的绿化配置规格和品种(入口、会所、主轴及入户前)d.d.草坪的运用(利用草坡来组织景观)草坪的运用(利用草坡来组织景观)2.2.灌木和小乔木的运用灌木和小乔木的运用 a.a.灌木的搭配和布置方式灌木的搭配和布置方式 b.b.利用灌木和小乔木藏拙利用灌木和小乔木藏拙 c.c.品种的选择(成本因素)品种的
6、选择(成本因素)3.3.苗木资源和施工单位资源苗木资源和施工单位资源 供货来源?合作方式?价格?供货来源?合作方式?价格?如如何何在在设设计计策策划划中中确确定定地地产产景景观观的的亮亮点点和和卖卖点点 景景观观竞竞争争点点1thl景观竞争点(四)其他景观竞争点(四)其他设计的亮点和特色材料的运用可以起到点睛的作用设计的亮点和特色材料的运用可以起到点睛的作用特色内容包括:特色内容包括:1.1.生态技术的运用(做法、实际使用效果、成本)生态技术的运用(做法、实际使用效果、成本)a.a.湿地湿地 b.b.渗水铺装材料渗水铺装材料 c.c.垂直绿化(墙面)垂直绿化(墙面)d.d.生态边坡生态边坡2.
7、2.水景(低成本高品质)水景(低成本高品质)a.a.小水景,大效果小水景,大效果 b.b.水生植物的运用水生植物的运用 c.c.驳岸处理驳岸处理3.3.构筑小品等(系统性)构筑小品等(系统性)风雨廊,雕塑,指示系统,灯光系统风雨廊,雕塑,指示系统,灯光系统如如何何在在设设计计策策划划中中确确定定地地产产景景观观的的亮亮点点和和卖卖点点 景景观观竞竞争争点点1thl其他公司景观特点(一)龙湖其他公司景观特点(一)龙湖做照片!做照片!龙湖景观手法总结:龙湖景观手法总结:大乔木大乔木+高密度灌木高密度灌木/小乔小乔+部品小景部品小景+时令花卉时令花卉学习从镜头感中修饰景观细节学习从镜头感中修饰景观细
8、节如如何何在在设设计计策策划划中中确确定定地地产产景景观观的的亮亮点点和和卖卖点点 其其他他公公司司景景观观特特点点1thl其他公司景观特点(二)绿城其他公司景观特点(二)绿城做公园!做公园!绿城景观手法总结:绿城景观手法总结:石材石材+高密度灌木高密度灌木/小乔小乔+景观轴线景观轴线学习营造秩序感的品质小空间学习营造秩序感的品质小空间如如何何在在设设计计策策划划中中确确定定地地产产景景观观的的亮亮点点和和卖卖点点 其其他他公公司司景景观观特特点点1thl其他公司景观特点(三)华润其他公司景观特点(三)华润做大学校园!做大学校园!华润景观手法总结:华润景观手法总结:大草坪大草坪+集中大乔木集中
9、大乔木+景观轴线景观轴线学习利用大草坪组织景观序列学习利用大草坪组织景观序列如如何何在在设设计计策策划划中中确确定定地地产产景景观观的的亮亮点点和和卖卖点点 其其他他公公司司景景观观特特点点1thl其他公司景观特点(四)星河湾其他公司景观特点(四)星河湾做高差!做高差!星河湾景观手法总结:星河湾景观手法总结:入户水景入户水景+地形造高差地形造高差+高密度灌木高密度灌木学习利用设置高差使空间小中见大学习利用设置高差使空间小中见大如如何何在在设设计计策策划划中中确确定定地地产产景景观观的的亮亮点点和和卖卖点点 其其他他公公司司景景观观特特点点1thl其他公司景观特点(五)仁恒其他公司景观特点(五)
10、仁恒做创新!做创新!仁恒景观手法总结:仁恒景观手法总结:自信肯定的设计思路自信肯定的设计思路+高品质的实施高品质的实施学习引进优质设计资源学习引进优质设计资源如如何何在在设设计计策策划划中中确确定定地地产产景景观观的的亮亮点点和和卖卖点点 其其他他公公司司景景观观特特点点1thl景观学习要点景观学习要点展示区记录要点:1.车行、人行流线设置和组织安排(图纸)2.指示系统的设置(图纸照片)3.人员接引设置(图纸)4.项目特色及亮点(配照片)5.卖场围合包装(照片)6.综合成本测算(绿植、部品、家具等)7.工期及资源社区内记录要点:1.交通模式(图纸)2.景观序列(中心围合式、组团式、行列式)3.
11、活动配套量化(图纸和表格)4.指示系统(配照片)5.入户前空间处理(照片)6.架空层(照片)7.细部节点处理(省钱好看的做法要记录)8.综合成本测算(绿植、硬景、部品、家具等)9.工期及资源如如何何在在设设计计策策划划中中确确定定地地产产景景观观的的亮亮点点和和卖卖点点 景景观观学学习习要要点点第二章如何通过设计策划使得成本投入更具价值1.产品分类产品分类 2、景观成本、景观成本 3、设计审控、设计审控2thl地产景观的逻辑地产景观的逻辑 客户客户 土地土地 产品产品 景观景观定位定位景观景观配置配置景观景观成本成本不同品类产品的不同品类产品的景观侧重点景观侧重点有什么不一样?有什么不一样?景
12、观品质提升靠什么体现?景观品质提升靠什么体现?增加配置面积增加配置面积 or or 增加景观成本?增加景观成本?满足各品类需求的满足各品类需求的景观配置面积是什么?景观配置面积是什么?配置内容,服务半径,布置原则?配置内容,服务半径,布置原则?在哪里增加成本最有效?在哪里增加成本最有效?增加多少?增加多少?在哪里缩减成本在哪里缩减成本最不影响品质?最不影响品质?哪些方面不能哪些方面不能“砍砍”景观品质怎样提升,景观品质怎样提升,提升什么?提升什么?如如 何何 通通 过过 设设 计计 策策 划划 使使 得得 成成 本本 投投 入入 更更 具具 价价 值值 产产 品品 分分 类类2thl万科住宅产
13、品分类万科住宅产品分类如如 何何 通通 过过 设设 计计 策策 划划 使使 得得 成成 本本 投投 入入 更更 具具 价价 值值 产产 品品 分分 类类2thl活动场地的功能配置与人口构成活动场地的功能配置与人口构成如如 何何 通通 过过 设设 计计 策策 划划 使使 得得 成成 本本 投投 入入 更更 具具 价价 值值 产产 品品 分分 类类2thl不同景观产品的景观预算不同景观产品的景观预算再改再改首改首改首置首置景观定位景观定位注重品质和绿化,配套完善注重品质和绿化,配套完善体现价值,关注老人体现价值,关注老人儿童活动空间儿童活动空间休闲时尚,注重活动空间休闲时尚,注重活动空间 景观品质
14、关注点排序景观品质关注点排序 No.1 No.1 No.1 No.1 No.2No.2 No.3No.3No.3No.3水景、休闲配套水景、休闲配套软景软景硬景、泳池硬景、泳池泳池泳池软景软景架空层配置架空层配置活动配套活动配套入户空间入户空间软景软景不同产品的景观成本投入重点应不同!不同产品的景观成本投入重点应不同!前提前提:首置、首改及再改产品的景观构成分配比例以及单方造价首置、首改及再改产品的景观构成分配比例以及单方造价应基本一致应基本一致策略:策略:根据客户关注点根据客户关注点加大重点投入加大重点投入加大重点投入加大重点投入优化:优化:根据地区和产品不同,根据地区和产品不同,缩减或增加
15、非关注重点的成本缩减或增加非关注重点的成本如如 何何 通通 过过 设设 计计 策策 划划 使使 得得 成成 本本 投投 入入 更更 具具 价价 值值 产产 品品 分分 类类2th马斯洛需求马斯洛需求客户景观需求排序客户景观需求排序景观载体景观载体成本预算(元成本预算(元/m/m2 2)5.自我实现的需要优美的景观视线外部景观地段外部条件决定泳池景观15004.尊重的需要良好的品质感架空层1000水景450硬景200软景653.感情上的需要完善的交往空间运动场地、儿童活动场地、老人活动场地100-5002.安全上的需要完好的私密性小区围墙、灯具301.生理上的需要基本的景观处所标识系统、构筑物、
16、小品、园林家私、其他30车行道路160l不同景观产品的景观预算不同景观产品的景观预算如如 何何 通通 过过 设设 计计 策策 划划 使使 得得 成成 本本 投投 入入 更更 具具 价价 值值 产产 品品 分分 类类2thl万科地产景观成本剖析万科地产景观成本剖析硬景包括:人行路及广场铺装、构筑小品、硬底水景、泳池和部品雕塑硬景包括:人行路及广场铺装、构筑小品、硬底水景、泳池和部品雕塑硬景包括:人行路及广场铺装、构筑小品、硬底水景、泳池和部品雕塑硬景包括:人行路及广场铺装、构筑小品、硬底水景、泳池和部品雕塑硬景平均成本占比硬景平均成本占比60%硬景平均面积占比硬景平均面积占比49%如如 何何 通
17、通 过过 设设 计计 策策 划划 使使 得得 成成 本本 投投 入入 更更 具具 价价 值值 景景 观观 成成 本本2thl万科地产景观成本剖析万科地产景观成本剖析硬景均造价硬景均造价425元元/软景均造价软景均造价187元元/如如 何何 通通 过过 设设 计计 策策 划划 使使 得得 成成 本本 投投 入入 更更 具具 价价 值值 景景 观观 成成 本本硬硬景景2thl万科地产景观成本剖析万科地产景观成本剖析面积面积比例比例成本成本比例比例20%20%软软景景面积面积比例比例成本成本比例比例最大成本:最大成本:石材、大乔木石材、大乔木如如 何何 通通 过过 设设 计计 策策 划划 使使 得得
18、 成成 本本 投投 入入 更更 具具 价价 值值 景景 观观 成成 本本2thl万科地产景观成本剖析万科地产景观成本剖析基本原则基本原则1 1:硬景:软景:硬景:软景 =3=3:7 7(面积比)(面积比)基本原则基本原则2 2:草坪、灌木、硬景非石材面积:草坪、灌木、硬景非石材面积53%53%基本原则基本原则3 3:控制大乔木数量;景观单方造价:控制大乔木数量;景观单方造价最有效成本优化:控制硬景比例最有效成本优化:控制硬景比例如如 何何 通通 过过 设设 计计 策策 划划 使使 得得 成成 本本 投投 入入 更更 具具 价价 值值 景景 观观 成成 本本2thl石材成本控制石材成本控制如如
19、何何 通通 过过 设设 计计 策策 划划 使使 得得 成成 本本 投投 入入 更更 具具 价价 值值 景景 观观 成成 本本石材尺寸石材尺寸-不符合不符合300模数的规格会极大影响出材率,导致价格高涨模数的规格会极大影响出材率,导致价格高涨影响石材价格的三大因素:影响石材价格的三大因素:石材厚度石材厚度-20毫米板材比毫米板材比50毫米板材便宜毫米板材便宜50%以上以上铺贴方式铺贴方式-规则铺装比碎拼的人工成本便宜一倍,碎拼人工价规则铺装比碎拼的人工成本便宜一倍,碎拼人工价=材料价材料价机切面机切面/烧毛面烧毛面 荔枝面荔枝面 斧凿面斧凿面/自然面自然面面层处理每平米价格比较:面层处理每平米价
20、格比较:X X+10 X+20X X+10 X+202thl万科景观控制流程图万科景观控制流程图如如 何何 通通 过过 设设 计计 策策 划划 使使 得得 成成 本本 投投 入入 更更 具具 价价 值值 设设 计计 审审 控控控制流程,保证品质控制流程,保证品质第三章景观的功能设计 关注客户需求1.客户需求调查客户需求调查 2、设计指引、设计指引 3、操作指引、操作指引3thl客户需求调查客户需求调查n “社区活动配套满意度”是“整体满意度”的短板n 万科集团内对于活动配套标准不完善,执行不规范n 项目普遍存在综合配置较低的局面(配置不足;不便捷)n 运动场地配置严重不足,老人活动场地关注不够
21、景景 观观 的的 功功 能能 设设 计计 客客 户户 需需 求求 调调 查查3thl调查范围选定调查范围选定n 在集团52项目中确定深圳四季花城、上海春申、天津水晶城 3个内部标杆项目n 选择标准:入住两年以上、活动配套完善、业主满意度较高 的成熟社区景景观观的的功功能能设设计计 设设计计指指引引4.场地设计五要素场地设计五要素 小结小结客户关注度客户关注度营销卖点营销卖点成本要求成本要求使用者喜好使用者喜好 面积指标、面积指标、服务半径服务半径集中精力做集中精力做焦点焦点增加特色做增加特色做价值价值控制成本做控制成本做重点重点投其所好做投其所好做关怀关怀确保实施做确保实施做审查审查1.2.3
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- 关 键 词:
- 房地产项目 园林设计 实施 总结 园林 现场 施工 经验 汇总
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