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打造高质量巡察人才库工作总结

　　巡察人才库是巡察队伍的重要组成部分，是具体落实巡察工作的生力军。建立一支忠诚干净担当的巡察尖兵，打造一支全面从严治党的政治铁军，充分发挥巡察“利剑”作用。在巡察人才库建设中，选优配强建好是基础，用好管好发挥作用才是关键。
　　优中选优“建好”。制定下发巡察岗位培养锻炼干部办法和县委巡察人才库管理办法，严把提名、推荐、政审三个关键环节。按照“抽强人、强抽人”的要求，统筹考虑全县干部情况，重点抽调后备干部、新提拔任职不满2年的乡科级干部参与巡察，最大限度科学、合理、高效使用人才。着重从纪检监察、组织人事、财政审计、党建、意识形态农业农村等专业系统选取业务能力强、政治素质硬或具有巡察工作经历的人员纳入巡察人才库，形成专职人员为主体、巡察人才库为补充的巡察干部队伍。针对组织、宣传、政法、审计、财会等领域专业人员紧缺问题，与县政法委、县审计局等单位进行充分沟通摸底，采取“定单位、定专业、定数量”的方式，补充一批政治坚定、业务过硬的巡察干部。根据入库人员专业特长，吸纳具备较高政策理论水平、较强专业能力、较丰富工作经验的领导或业务骨干，在巡察前进行实战化培训授课，巡察中提供相关专业政策、法律等方面的定性分析和咨询意见。
　　统筹调度“用活”。每轮巡察充分结合被巡察单位的特点，不拘泥于固定模式，针对资金量较大的单位，适当增加财务方面的专业人才，针对项目多的单位，适当增加懂项目的人才，针对群众反映问题较多的单位，适当增加有办案经验的人员。聚焦巡察重点，结合被巡察党组织特点，充分听取巡察组组长意见，科学化调配巡察组成员，对年龄、专业、学历、特长、性别等结构进行最优搭配。充分吸纳不同年龄层次的干部，做到老中青结合，力求每轮巡察干部的组合效能最大化。明确责任主体，县委巡察组组长列席县委理论中心组学习，及时掌握县委中心工作，对“国之大者”心中有数，坚守政治监督定位。组长发挥“传帮带”作用，帮助抽调人员在巡察中锻炼成长，同时利用抽调人员来自不同行业领域，不同工作岗位，看问题有不同视角和思维方式的特点，工作中加以指导和鼓励，调动组员工作积极性形成工作合力。坚持适时更新、动态管理的原则，每轮巡察结束后，根据抽调人员政治表现、工作业绩、学习成效、作风纪律等情况，进行工作鉴定。按照优胜劣汰更新巡察人才库，同时不断补给注入巡察新鲜力量。增加巡察人员储备，充分发挥“巡察老兵”的“传帮带”作用，保持队伍连续性、稳定性，有效更新调整优化巡察人才库。
　　从严要求“管实”。健全完善巡察干部选拔配备、提拔重用和正向激励工作机制，印发巡察岗位培养锻炼干部办法，对政治过硬、表现突出、勇于担当的干部在同等条件下优先提拔使用，拿出培养巡察干部的硬决心，树立鲜明的导向，有效激励巡察干部提高工作积极性，让巡察组真正成为干部的“加油站”。强化巡察业务培训，采取集中培训、专题培训、以巡代训、跟班学习等方式，解决好“不会干”的问题。建立“鉴定＋考核”机制。每轮巡察工作结束后由巡察组、巡察办出具《工作鉴定表》存入单位及个人档案。对连续参加两轮巡察的抽调干部在巡察办单独进行年度考核，不占用原单位优秀指标。抽调人员编入各巡察组临时党支部，按规定参加党内组织生活。制定制度机制，明确工作程序和职责边界，使每一个环节、每一个岗位、每一道程序都有章可循、有规可依，有效避免“熟人社会”影响和干扰。探索巡察“后评估”制度，制定巡察工作“双向三评价”实施办法，解决谁来监督巡察组的问题，切实转变工作作风，把“严”的主基调贯穿巡察工作全过程。严格组务会制度，重大问题集体研究决定，做到精准把握问题。建立干预巡察登记备案制度、巡察干部廉政档案、谈心谈话、定期家访、报告报备、亲属及工作关系回避制度，扎紧扎牢制度笼子。对苗头性、倾向性问题及时谈话提醒，防止小错酿成大患，坚持刀刃向内，防止“灯下黑”，坚决维护巡察工作的公信力。