新版行政人事部年度工作总结与计划.doc
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1、2023年工作总结暨2023年工作计划报告部门:行政人事部报告人:沐桢美目 录第一部分:2023年工作总结 人事工作 一、招聘与配置 二、培训与开发 三、绩效管理 四、总结 行政工作 一、公司组织活动 二、文化建设 三、规章制度的建设和执行 四、固定资产管理 五、证件办理、公章保管第二部分:2023年工作计划 一、人力资源工作的职能定位 二、2023年人力资源工作推动计划 三、重点工作推动 四、其他平常管理工作 第一部分:2023年工作总结公司全年的人工成本必须控制在合理范围内,超支会导致公司运营成本增长,影响生产经营的再投入和利润水平,所以年初的时候就做好预算,凡事预则立,不预则废。下面就在
2、总结2023工作和计划2023年工作的报告中核算出2023年的全年人工成本费用。人力资源工作一、 招聘与配置 2023年为了满足公司全国招商的战略计划,增开了一些网络招聘网站: 1、前程无忧全国版套餐,7200元/年; 2、“58”同城全国版,4999元/年; 3、继续使用的新安人才网,3500元/年,智联招聘费用不是安徽公司出的,暂不记录; 4、2023年2月参与春季招聘会一场,3000元/场。 2023年招聘费用合计为:18699元 2023.2-12月录用离职人员概况:月份2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月期初人数25人28人32人24人27人17人16人17人20人18
3、人15人录用人数3人9人 06人1人4人4人4人1人1人1人离职人数 05人8人3人11人5人3人1人3人4人0期末人数28人32人24人27人17人16人17人20人18人15人16人 2023年共计录用员工:34人, 2023年全年招聘有效值为18699/34=549.9元/人,每招聘一个人付出成为为549.9元。 2023年招聘工作基本能满足各部门的岗位人员需求,年末缺编的美导职位恰逢年关,很多求职者准备年后再出来目前预约面试结果都不太抱负。咱们新的代理商协议签订,将在年后短短的20几天寻觅一位优秀美导,尽力而为吧。 总 结: 由上可以得出,年后,3月是人员求职的高峰期,我们通过现场招聘
4、会和网络招聘,补充人员9人,基本满足当时了公司的整理组织架构,但后期由于公司战略部署的变化,4月和6月,引发了一个员工离职小高峰,涉及已入职又被公司辞退。 总 结: 截止2023.12月底,2年以上的在职工工占38%,1年以下的新入职工工数达50%。老员工大多熟悉公司制度、掌握着公司核心部门或环节、是公司文化的缔造者和传承者,因此新老员工在职比例的不合理睬将影响工作效率、公司文化传承和经验积累等。2023下将连续改善新老员工的比例关系,做好招人、选人、用人的同时,抓住核心环节-留人,同时通过开展丰富多彩的员工活动来增强新老员工的经验交流、最重要的是做好老员工的职业生涯规划等工作。 2023年,
5、根据公司发展战略的调整,将以开发美容院线渠道为主,提高美容专业线的销售业绩,那么人事部根据公司战略及时调整招聘渠道和招聘方案,2023年将继续保存“新安人才网”“58同城”,这两个网站同时用于亳州公司的招聘信息发布,58对于销售人员、美导等基础岗位的招聘和简历搜索比较合适,待开发的“138美容网”是专业针对美容渠道的招聘网站,未使用过,效果不知如何,但通过浏览网站和信息收集,此网站也许在广东、深圳等沿海城市使用率较高。 2023年招聘费用预估为:新安人才网3500元/年,58同城(标准版)4000元/年,138美容网3500元/年(待定)招聘费用:10000元/年左右 二、培训与开发 1、每一
6、位新员工入职,会安排新员工入职培训; 2、行政人事部每月组织全体员工一个课题培训2023年3月,组织了办公室5s管理培训培训;2023年5月,组织了行政、人事制度、2023年修订的公司规章制度培训; 根据2023年公司发展战略,及销售型公司的特点,培训重点应放在销售人员销售技巧、市场分析以及电商部员工客户服务、微信营销等培训上。 2023年有个中国保健协会俱乐部培训(入俱乐部会员,课程是一年40天的,结束才发结业证书,5个直播端口,费用为22800元/年,我觉得培训周期较长,收益较慢,想邀请专家来公司内训,再召集经销商,一方面有些商业价值,中国保健协会的某某老师,一方面收益较快,但考虑到销售人
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