快速转拉方案.pptx
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1、主题主题主题主题概要概要区分区分目标目标设定设定(GE)目标目标达成达成方法方法活动活动期间期间活动活动人员人员期待期待效果效果重点重点次重点次重点(经营成果)实行过程实行过程 ProcessProcess快速转拉快速转拉生产革新生产革新1 1、提高生产总效率。提高生产总效率。2 2、提高转拉速度、提高转拉速度3 3、提高产线柔性。、提高产线柔性。4 4、提高产线快速应变能力、提高产线快速应变能力(65%)54%Loss2002007 7.0.08 8.2121 200 2007 7.0.09 9.3.30 0直接人员直接人员:自已安排人员自已安排人员间接人员:各部门相关主管和经理,总间接人员
2、:各部门相关主管和经理,总经理经理 。1 1、进行线平衡调整、进行线平衡调整2 2、实施快速转拉。实施快速转拉。1、分析转拉存在、分析转拉存在问题问题2、完成快速转拉、完成快速转拉专案执行办法专案执行办法1 1、效果确认,、效果确认,建立流程,不建立流程,不断完善。断完善。活动活动范围范围产品二部生产线产品二部生产线(80%)5%(15%)F-COST2.0/984.40/97A1 LQC1,500PPM1,000PPM4,000PPM.小批量生产效率也小批量生产效率也能达到大批量产品能达到大批量产品效率效率降低无效工时,以降低无效工时,以降低制造成本,降低制造成本,提提高作业总效率高作业总效
3、率1 1、将内部转换时间尽量转化为外部转换时间。、将内部转换时间尽量转化为外部转换时间。2 2、提升生产线潜力、提升生产线潜力(线平衡调整及提高工人技能线平衡调整及提高工人技能)3 3、提高产线快速反应能力、提高产线快速反应能力转拉时间转拉时间20-3520-35分钟分钟 5 5分钟分钟8/258/259/109/109/309/30QMC推进计划书推进计划书要改善要改善改善主题与目标设定快速转拉,缩短转拉时间主题选定主题选定主题选定主题选定目标设定目标设定目标设定目标设定选题理由选题理由选题理由选题理由1 1、满足出货需求,降低制造成本。、满足出货需求,降低制造成本。、满足出货需求,降低制造
4、成本。、满足出货需求,降低制造成本。2 2、提高产线快速反应能力提高产线快速反应能力提高产线快速反应能力提高产线快速反应能力。要改善要改善現狀現狀:2035分钟分钟目標目標:5分钟分钟挑战挑战:3分钟分钟QMC 组织架构组织架构要改善要改善 组长(组长(XXX)XXXXXXXXXXX副组长(副组长(XXX)XXXXXXXXX人人组组 长:长:整合生产二部资源,为达成目标提供有力支援。整合生产二部资源,为达成目标提供有力支援。副组长:副组长:XXX项目推行主要负责人。项目推行主要负责人。生产科:生产科:XXX生产主要执行人。生产主要执行人。品质科:品质科:XXX,品质主要执行人。,品质主要执行人
5、。产品工程:产品工程:XXX、XXX,协助项目推行。,协助项目推行。总经办:总经办:XXX,协助项目推行。,协助项目推行。要改善要改善转拉时间的定义转拉时间的定义转拉时间:转拉时间:在同一条生产线或同一设备生产的前一种产品的最后一件良品与下一种产品生产出的第一件良品间的间隔时间,即产品的换型时间,目前公司定为一次为0.50小时,同行业国际标准为0.17小时(10分钟).QMCQMC:Q Quick uick M Model odel C Change(hange(快速转拉)快速转拉).要改善要改善DIP快速转拉流程快速转拉流程要改善要改善转拉记录表转拉记录表QMC专案推行专案推行插件工程插件工
6、程 Solder M/C执锡执锡ICTFCT外观检查外观检查包装包装1名名:管理管理2台设备台设备执锡执锡洗板洗板OQC 物料员物料员1.2Hr 前前:拿拿料料排排拉拉2.30分钟前分钟前:将将物物料料、SOP、工具等放到、工具等放到插插件拉下件拉下层3.转型时转型时:安安排排员员工工完完成成转转拉拉工工作作 转型时职责转型时职责 1.线长线长:处处理理不不良良品品、确确认认下下一一机机种种所所需需人人员员 2.拉长拉长:处理各工站理各工站异异常,保常,保证转拉拉顺利利进行行 3.作业者:在原岗位接受管理人员安排,支持转拉作业者:在原岗位接受管理人员安排,支持转拉 转型时问题点转型时问题点 1
7、.插插件件QC等板等板对单 2.波峰机波峰机调试时间过长 3.执锡、QC堆机堆机过多多 4.员工离工离岗 5.协力力单位支持不位支持不够 6.前期准前期准备工作工作 不足不足 转型时职责转型时职责 1.LQC组长组长:确确认认工工装装夹夹具具,协协助助QC跟跟线对单 2.ICT检查员检查员:协协助助技技术术员员调调试试ICT 3.检查员检查员:更更换换冶冶具具,根根据据要要求求检检验验 4.OQC检查员检查员:跟跟线线检检验验下下一一机机种种 5.IPQC 检查员检查员:核核对对各各工工站站物物料料及及确确认认首首件件下个型号部品等待下个型号部品等待1234要改善要改善QMCQMC推行过程中潜
8、在的问题点推行过程中潜在的问题点工位工位问题点问题点 改善方案改善方案日期日期担当担当插件插件QC等板对单等板对单QC或或QC拉长跟线对单拉长跟线对单线长线长执锡、执锡、QC堆机过多堆机过多反馈反馈IEIE调整线平衡调整线平衡工程科工程科IE各工站各工站转拉时员工离岗转拉时员工离岗要求员工转拉时不得离岗要求员工转拉时不得离岗生产主管、生产主管、线长线长9月月9月月9月月要改善要改善成型成型物料不齐,急转拉频物料不齐,急转拉频次过高、出现准备不次过高、出现准备不足现象足现象反馈计划及采购改善反馈计划及采购改善计划、采计划、采购购9月月转拉时间统计及签到统计表转拉时间统计及签到统计表(实际成功案例
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