怎样做好一个职业经理人2141.pptx
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1、 怎样做一个优秀的职业经理人怎样做一个优秀的职业经理人 文编:文编:21412141职业经理人的一般定义职业经理人的一般定义定义定义 我国古代的我国古代的“士士”。最早的职业经理人最早的职业经理人一般认为,将经营管理工作作为长期职业,具备一定一般认为,将经营管理工作作为长期职业,具备一定职业素质和职业能力,并掌握企业经营权的群体就是职业素质和职业能力,并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。广义地说,职业经理人就是承担一定领导职业经理人。广义地说,职业经理人就是承担一定领导和管理职责的人。和管理职责的人。孙子兵法中的职业经理人孙子兵法中的职业经理人 兵者,国之大事,死生之地,存亡之兵者,国之大事
2、,死生之地,存亡之道,不可不察也。故经之以五事,校道,不可不察也。故经之以五事,校之以计,而索其情:一曰道,二曰天,之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。三曰地,四曰将,五曰法。孙子兵法中的职业经理人孙子兵法中的职业经理人将者,智、信、仁、勇、严也将者,智、信、仁、勇、严也曰:主孰有道?将孰有能?天地孰得?曰:主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣。明?吾以此知胜负矣。职业经理人必备的能力职业经理人必备的能力 1.业务能力。业务能力。2.学习能力。学习能力。3.沟通和影响他人的能力。沟通和影响
3、他人的能力。4.正面思维的能力。正面思维的能力。5.处理人际关系的能力。处理人际关系的能力。6.执行能力。执行能力。7.管理和自我管理能力。管理和自我管理能力。8.培养下属的能力。培养下属的能力。9.正确认识自己和他人的能力。正确认识自己和他人的能力。10.承担责任的能力。承担责任的能力。职业经理人必备的精神职业经理人必备的精神 1.开拓精神。开拓精神。2.勤奋精神。勤奋精神。3.敬业精神。敬业精神。4.职业精神。职业精神。5.团队合作精神。团队合作精神。职场秘笈:如何管理上级职场秘笈:如何管理上级 为什么要学习管理上级为什么要学习管理上级 1.职业经理人和上级的关系:一荣俱荣,一损俱损。职业
4、经理人和上级的关系:一荣俱荣,一损俱损。2.职业经理人要对上级和下属的表现和绩效负责。职业经理人要对上级和下属的表现和绩效负责。管理上级的禁忌管理上级的禁忌 不要溜须拍马不要溜须拍马不要轻视和低估上级不要轻视和低估上级永远不要让上级意外永远不要让上级意外不要随便浪费上级的时间不要随便浪费上级的时间上级上级最忌讳的事:对组织和下属失去控制!最忌讳的事:对组织和下属失去控制!l能够控制的事情,要及时汇报。秘笈秘笈一一l不能控制的事情,要有预警。秘笈二秘笈二l不能预知的事情,事后及时汇报。秘笈三秘笈三如何管理下级如何管理下级12以身作则以身作则公平宽容公平宽容3不滥用职权不滥用职权第二重:第二重:“
5、坐坐”经理经理第三重:第三重:“作作”经理经理第一重:第一重:“做做”经理经理经理的三重境界经理的三重境界经理的境界经理的境界第一重境界:第一重境界:“做做”经理经理 要求:要求:1.1.有较强的专业知识。有较强的专业知识。2.2.有解决实际问题的能力。有解决实际问题的能力。3.3.能获得下属的认同。能获得下属的认同。4.4.亲历亲为,身先士卒。亲历亲为,身先士卒。第二重境界:第二重境界:“坐坐”经理经理 要求:要求:1.1.具备管理知识和技能。具备管理知识和技能。2.2.累积实际管理经验。累积实际管理经验。3.3.懂得授权。懂得授权。4.4.能够激励员工。能够激励员工。5.5.重视培训,给下
6、属发展空间。重视培训,给下属发展空间。第三重境界:第三重境界:“作作”经理经理 要求:要求:1.使组织成员有安全感。使组织成员有安全感。2.具备凝聚力。具备凝聚力。3.严于律己,为人师表。严于律己,为人师表。4.成为部门的精神支柱。成为部门的精神支柱。三国中的职业经理人三国中的职业经理人关羽关羽-不称职的职业经理人不称职的职业经理人理由:理由:1.1.傲慢愚蠢。傲慢愚蠢。2.2.虚荣自负。虚荣自负。3.3.个人英雄主义。个人英雄主义。4.4.缺乏大局观,不服从领导。缺乏大局观,不服从领导。5.5.不遵守公司规章制度。不遵守公司规章制度。诸葛亮诸葛亮-有得有失的职业经理人有得有失的职业经理人优点
7、:优点:1.1.具备大局观。具备大局观。2.2.凝聚团队能力强。凝聚团队能力强。3.3.熟悉市场,制定战略得当。熟悉市场,制定战略得当。4.4.勤奋敬业。勤奋敬业。5.5.忠实尽责。忠实尽责。6.6.勇于承担责任。勇于承担责任。诸葛亮诸葛亮-有得有失的职业经理人有得有失的职业经理人 缺点:缺点:1.1.不会授权。不会授权。2.2.过于保守。过于保守。3.3.用人失当。用人失当。诸葛亮诸葛亮-有得有失的职业经理人有得有失的职业经理人 “治戎为长,奇谋为短,理民之干,优于将略。治戎为长,奇谋为短,理民之干,优于将略。”夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,夫运筹帷幄之中,决胜千
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