从木桶理论剖析-如何打造淘宝店铺竞争力.pdf

从木桶理论剖析 如何打造淘宝庖铺竞争力 我们都希望有一个充满竞争力的庖铺 一个充满竞争力的店铺，会让你在淘宝竞争中游刃有余！到底有哪些因素会影响庖铺竞争力的大小呢？团队 资源 技术 产品 其他 我们来分析一个很经典的木桶理论 我们可以把木桶里面装的水看成是店铺的竞争力，组成木桶的每一块木板看成是店铺经营所需要的团队、产品、技术等各种资源，装水量的多少就看成是竞争力的大小！传统木桶理论是短板决定论，最劣势的资源会决定店铺的整体竞争力！你庖铺的短板是哪块儿 你店铺内的某一个短板很有可能是致命的，比如供应链，比如产品质量，比如产品研发！木板之间的缝隙是很重要的 除了取决于最短的木板，还取决于木板之间的缝隙！庖铺日常管理部门化还是流程化？为啥美工和运营像一对冤家一样，经常互骂SB 电商企业各部门之间的日常配合应该是这样的 分不同部门管理 各项工作作为一个流程 比如：上新流程、聚划算流程等 成立流程小组，从各部门抽调人手 完成工作之间，相应人员归流程经理管理 结束后回归各个部门 这种管理方式还是带来完美的考核体系：被流程经理抽调的次数+抽调工时将会成为重要考核标准！只有短板重要么 改变木桶的使用状态后，会发现短板决定论变成了长板决定论！充分挖掘庖铺的核心竞争优势 核心竞争力，也就是最优势的资源，比如产品研发、款式、渠道等，在很大程度上将会决定你能走多远，发展多大！你考虑过庖铺的基础管理么 如果这里是一张纸呢？基础的财务管理、发货管理、供应链管理、人员管理等都会是那张纸！你处在一个什么样的竞争环境下 我身高180CM，我既可以是巨人，也可以是小矮人！关键是跟谁比！所以在淘宝上，最重要的是找你属于你的圈子 你要做的，就是打败你最直接的竞争对手！谢谢！