工程造价管理制度.pdf

1 2020 年 4 月 19 日工程造价管理制度文档仅供参考，不当之处，请联系改正。2 2020 年 4 月 19 日XX投资集团有限公司工程造价管理制度第一章总 则第一条为适应国家和地方关于工程造价法规和政策的规定及市场价格的变化，满足XX 投资集团有限公司（以下简称“集团公司”）新形势下的造价管理要求，特制定本制度。第二条工程造价管理是指对工程建设各阶段预算、结算计价的管理。第三条工程预（结）算计价是指工程项目的工程量、单价、总价等的计量和确认工作。第四条本制度适用于集团公司及各分、子公司的新建、改扩建、维修等所有工程的造价管理工作。第五条 工程预（结）算计价原则1.廉洁奉公原则：应遵守法律法规，恪守职业道德，始终以公司利益为最高利益。2.准确高效原则：各项计算工作应准确、清晰、合规，体现出较高的工作效率，以适应工程招标、核算、工期等多方面的要求。3.可复查性原则：应有详细、真实、完整的记录、量价计算过程、审批记录等，使工程造价具备完全的可复查性。4.合理低价原则：应以客观事实及工程合同等为依据，充分理解并灵文档仅供参考，不当之处，请联系改正。3 2020 年 4 月 19 日活运用当地的工程造价管理规定，并利用市场竞争，以合理较低的价格确定工程造价。5.合同清算原则：所有合同在除保修条款外，应就合同范围内所有经济事项进行全面结算，但一份合同最终只能办理一次竣工结算报告。第二章管理机制与职责第六条 管理机制工程造价实行项目单位与集团公司工程管理部协同管理的体制。工程管理部对工程计价负主要责任，其它部门或单位应依照本制度积极配合、参与并负相应责任。第七条 工程管理部职责 1.负责工程预算、结算的编制与审查。2.负责审核工程进度款的拨付。3.负责编制招标工程标底及零星工程的计价。4.负责审核合同造价条款。第八条 项目单位职责1.负责工程总包、分包招标、比价及相关备案工作，并及时向工程管理部提供编制预算、标底的相关资料。2.负责合同的起草、签订、执行。3.负责有效控制工程变更、工程形象进度。文档仅供参考，不当之处，请联系改正。4 2020 年 4 月 19 日 4.负责编制零星工程的施工图纸及施工说明。5.单项合同价2 万元以下的零星项目，可直接洽商确定施工价格。6.负责建立甲供材料的领用及付款台账。7.负责提供工程结算资料，并保证资料的真实性和完整性。第三章工程预算管理第九条工程预算是确定工程造价、签订合同、拨付工程价款及办理工程结算的依据。工程预算分为招标工程预算和非招标工程预算。第十条招标工程预算应依据招标文件编制，标底的内容、项目划分、单价应与招标文件中对投标报价的要求一致。招标工程预算应作为招标评标的参考，检验施工图技术经济合理性的依据，也可作为材料选择的指导。第十一条非招标工程预算应作为合同的预算包干价使用或经济指标评价的参考。第十二条工程预算计价时，工程量清单计价应优先于工料单价法计价。第十三条 工程预算编制的主要依据1.批准的概算书。2.经会审的施工图纸、会审纪要或工程量核定单及说明。3.经批准的施工组织设计或技术措施。4.设计变更、现场签证、施工任务书等造价资料。文档仅供参考，不当之处，请联系改正。5 2020 年 4 月 19 日5.各类现行定额、计量、计价规范及公司相关规定。6.现行的各类材料、设备价格及相关资料。第十四条工程预算应有完整的工程预算清单和编制说明，编制说明应包括预算计价依据、材料价格的确定依据、预算中暂定量或暂定价项目、图纸中有而预算未包含的项目等。第十五条工程预算计价过程中，预算人员须主动发现施工图中标注不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题，并书面提交项目单位进行及时修正，避免按照存在质量缺陷的图纸施工而造成损失。第十六条项目单位就工程实施过程中发生的变更、洽商、现场签证、零星委托等应按照流程进行审批，由工程管理部完成造价核定工作。涉及到影响工程造价的特殊施工工艺、措施等费用，须由分管领导和技术主管部门经过专题会议研究并确认后，方可计价。第十七条工程预算应由有相应资质的造价专业人员编制，并签字盖章，凡定额有软件程序的，必须使用软件编制工程预算。第四章工程结算管理第十八条 工程结算是财务办理工程价款拨付、编制财务决算的依据。第十九条工程竣工验收后，工程管理部应依据项目单位提供合格的已完工程盘点资料或竣工结算资料进行结算审核，出具结算报告；或委托咨询公司进行结算审核并出具结算报告。