房企转型背景下的减员增效三定法.pdf
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1、房地产企业转型背景下的减员增效“三定法”主讲讲师:谢良鸿目录CONTENTS01房地产企业转型发展的三大趋势02互联时代下的三叶草组织03转型过程中减员增效“三定法”房地产企业转型发展的三大趋势房企更名去“地产化”实为多元化、轻资产转型2016年6月16日,“恒大地产集团有限公司”变更为“中国恒大集团”,确定了多元化的发展方向。房企更名去“地产化”实为多元化、轻资产转型2016年6月8日,“远洋地产控股有限公司”正式更名为“远洋集团控股有限公司”,公司往物业、增值服务、投资、养老地产多元发展。房企更名去“地产化”实为多元化、轻资产转型2016年5月23日,“雅居乐地产控股有限公司”更改为“雅居
2、乐集团控股有限公司”。雅居乐正向物业管理、教育领域延伸,幵进入环保领域,形成四大产业格局。行业集中度越来越高这意味着中小房地产型企业的生存压力会越来越大,一大批中小型房地产企业面临被淘汰。2016年以来愈演愈烈的幵购潮更是推劢行业集中度快速提高。地产金融化房地产的本质属性之一是金融性,在美国房地产的行业分类直接就归属于金融业。长期来看,我国房性地产行业将从增量开发走向房地产金融不存量资产管理。轻资产化拿地门槛提高及金融化不与业化的趋势等因素驱使越来越多的房地产企业通过合作开发、代建、品牌输出等模式来实现轻资产化。房地产企业转型发展三大趋势管理变革1组织与业务的匹配2人才与业务的匹配3目标任务与
3、业务的匹配房地产行业转型带来的管理变革互联网时代下的三叶草组织互联网时代的特征管理之变为何你的“互联网+”行劢总是慢半拍?层级扁平等级平等雇员伙伴体系归零保护共享分工协作规模个性自我实现的平台组织架构扁平化,从管理者变为领导者查尔斯汉迪是欧洲最知名和最具影响力的管理思想家,以“组织不个人的关系”、“未来的工作形态”等新观念闻名于丐。三叶草组织理论互联网时代的三叶草组织内容内容专家系统专家系统外包系统外包系统人员流动系统人员流动系统人员组成人员组成拥有关键知识的资深专家具有组织协调能力的承包者拥有一般的技术和操作能力人力资本人力资本智慧和思想人员关系和协调操作能力和服务人力资本价值人力资本价值价
4、格昂贵不定价格低廉组织形式组织形式独立或小团队各种类型的机构独立工作状态工作状态相对稳定稳定不稳定工作重要性工作重要性最重要重要一般社会地位社会地位高中低价值观价值观自我实现稳定的人脉支撑稳定的经济收入人员与财富比人员与财富比20:8080:20三叶草组织三系统的比较分析以三叶草组织为指导思想设置照片案例:足球队运作机制转型过程中的减员增效“三定法”转型过程中“双重角色、中间状态”角色一:地产公司角色二:轻资产公司运作模式:二级架构管理运作模式:业务导向考核方式:项目考核考核方式:任务考核职责分配:房地产开发人员配置职责分配:围绕业务,一人多岗企业转型过程中的困惑定目标定人员0102定预算03
5、企业转型下的减员增效“三定法”通过对公司实现战略目标的关键成功因素的分析,来确定公司层面的关键绩效指标指标类型指标类型名称名称计算方法计算方法用途用途基准基准指标指标考核净利润本年度调整后的考核净利润衡量公司当前业绩资源回报率考核净利润/平均占用集团资源综合衡量:盈利能力资本结构 周转能力总资产周转率销售收入/平均总资产衡量公司周转能力销售收入按签约口径计算衡量公司销售能力和工作量销售利润率(销售毛利(项目利润)-营业费用)/签约销售额衡量公司销售效率财务财务视角视角净利润增长率调整后的考核净利润/上年度调整后的净利润衡量公司获利提升速度土地储备周转期(年初土地储备建筑面积+年末土地储备建筑面
6、积)/(当年开工建筑面积X2)衡量战略资源-土地的获取能力客户客户视角视角客户忠诚度达成情况以集团客户满意度调查结果为准衡量客户对公司的总体满意程度和忠诚度市场占有增长率本年度市场占有率/上来度市场占有率-1竞争市场中公司的市场占有状况基于平衡记分卡的指标任务体系指标类型指标类型名称名称计算方法计算方法用途用途内部流程内部流程视角视角项目经营计划关键节点完成率对每个项目的各期以集团批准的经营计划为依据统计如下节点是否按时完成衡量项目经营计划控制能力专业工作满意度各专业(规划设计、工程质量、销售服务、客服、物业服务)工作满意度衡量产品的总体质量情况学习成长学习成长视角视角员工综合满意度问卷调查获
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