房地产开发与经营第二版房地产企业.pptx

第第3 3章章 房地产企业房地产企业房地产开发与经营（第二版）普通高等教育“十一五”国家级规划教材本章内容提要 房地产企业是从事土地和房屋开发建设，以及以房地产企业是从事土地和房屋开发建设，以及以房地产产品为核心从事房地产中介、物业服务的经济房地产产品为核心从事房地产中介、物业服务的经济组织，是房地产经济活动中的主要成分。房地产企业组织，是房地产经济活动中的主要成分。房地产企业的发展和完善为房地产经纪活动提供了保障。本章主的发展和完善为房地产经纪活动提供了保障。本章主要讨论房地产企业的分类、性质和特征，研究房地产要讨论房地产企业的分类、性质和特征，研究房地产企业管理、房地产企业的政府行业管理，以及房地产企业管理、房地产企业的政府行业管理，以及房地产的行业组织。的行业组织。重点问题重点问题房地产企业的概念、特征与类型房地产企业的概念、特征与类型房地产企业战略和组织模式房地产企业战略和组织模式房地产企业的设立与资质等级管理房地产企业的设立与资质等级管理房地产企业的行业管理房地产企业的行业管理房地产开发与经营（第二版）普通高等教育“十一五”国家级规划教材3.1 3.1 房地产企业概述房地产企业概述3.1.1 房地产企业的概念与特征房地产企业的概念与特征房地产企业的地域属性房地产企业的地域属性房地产企业的不完全竞争性房地产企业的不完全竞争性房地产企业存在专业化和综合化发展趋势房地产企业存在专业化和综合化发展趋势房地产开发与经营（第二版）普通高等教育“十一五”国家级规划教材房地产企业房地产企业：房地产企业是从事土地和房屋开发建设，房地产企业是从事土地和房屋开发建设，以及以房地产产品为核心从事房地产中介、咨询、物以及以房地产产品为核心从事房地产中介、咨询、物业服务，实现自身价值的经济组织。业服务，实现自身价值的经济组织。特征特征：3.1 3.1 房地产企业概述房地产企业概述3.1.2 房地产企业的类型房地产企业的类型房地产开发与经营（第二版）普通高等教育“十一五”国家级规划教材房地产开发企业房地产开发企业 专门从事土地和城市基础设施开发的企业专门从事土地和城市基础设施开发的企业 专门从事地上建筑物和构筑物建设的房地产企业专门从事地上建筑物和构筑物建设的房地产企业 房地产综合开发经营企业房地产综合开发经营企业房地产中介服务企业房地产中介服务企业 房地产咨询服务企业房地产咨询服务企业 房地产估价服务企业房地产估价服务企业 房地产经纪服务企业房地产经纪服务企业物业管理企业物业管理企业 按照企业功能分类按照企业功能分类：3.1 3.1 房地产企业概述房地产企业概述3.1.2 房地产企业的类型房地产企业的类型房地产开发与经营（第二版）普通高等教育“十一五”国家级规划教材城镇集体所有制房地产企业城镇集体所有制房地产企业 国有独资企业、股份有限公司和有限责任公司国有独资企业、股份有限公司和有限责任公司合伙制房地产企业合伙制房地产企业中外合资经营房地产企业、中外合作经营房地产企业、中外合资经营房地产企业、中外合作经营房地产企业、外资房地产企业外资房地产企业 按照企业所有制性质分类按照企业所有制性质分类：3.2 3.2 房地产企业战略和组织模式房地产企业战略和组织模式3.2.1 房地产企业的计划与战略房地产企业的计划与战略房地产开发与经营（第二版）普通高等教育“十一五”国家级规划教材计划是企业管理的四大职能之一。计划计划是企业管理的四大职能之一。计划的主要内容包括确定组织发展目标制定的主要内容包括确定组织发展目标制定全局战略、开发出一组广泛的相关计划，全局战略、开发出一组广泛的相关计划，制定战略实施和资源分配方案。制定战略实施和资源分配方案。房地产企业的计划管理房地产企业的计划管理：3.2 3.2 房地产企业战略和组织模式房地产企业战略和组织模式3.2.1 房地产企业的计划与战略房地产企业的计划与战略房地产开发与经营（第二版）普通高等教育“十一五”国家级规划教材房地产企业的战略管理房地产企业的战略管理战略管理过程：战略管理过程：确定企业当前的使命、目标和战略；确定企业当前的使命、目标和战略；外部环境分析；外部环境分析；内部资源和能力分析；内部资源和能力分析；构造战略；构造战略；实施战略；实施战略；评估战略。评估战略。3.2 3.2 房地产企业战略和组织模式房地产企业战略和组织模式3.2.1 房地产企业的计划与战略房地产企业的计划与战略房地产开发与经营（第二版）普通高等教育“十一五”国家级规划教材房地产企业的战略管理房地产企业的战略管理房地产企业战略类型：房地产企业战略类型：公司层战略；公司层战略；事业层战略；事业层战略；职能层战略。职能层战略。3.2 3.2 房地产企业战略和组织模式房地产企业战略和组织模式一般组织结构一般组织结构现代组织结构设计现代组织结构设计常见的房地产企业常见的房地产企业组织结构设计组织结构设计房地产开发与经营（第二版）普通高等教育“十一五”国家级规划教材3.2.2 房地产企业的组织结构设计房地产企业的组织结构设计直线制组织结构直线制组织结构职能制组织结构职能制组织结构直线职能制结构直线职能制结构事业部制组织结构事业部制组织结构矩阵型组织结构矩阵型组织结构团队结构团队结构虚拟结构虚拟结构无边界组织无边界组织3.3 3.3 房地产企业的设立与资质等级管理房地产企业的设立与资质等级管理3.3.1 房地产开发企业的设立及资质等级管理房地产开发企业的设立及资质等级管理房地产开发企业的设立条件房地产开发企业的设立条件房地产开发企业设立程序房地产开发企业设立程序房地产开发企业的资质等级与管理房地产开发企业的资质等级与管理房地产开发与经营（第二版）普通高等教育“十一五”国家级规划教材 3.3 3.3 房地产企业的设立与资质等级管理房地产企业的设立与资质等级管理3.3.2 房地产估价企业的设立及资质等级管理房地产估价企业的设立及资质等级管理房地产估价企业的设立条件房地产估价企业的设立条件房地产估价企业设立程序房地产估价企业设立程序房地产估价企业的资质等级与管理房地产估价企业的资质等级与管理房地产开发与经营（第二版）普通高等教育“十一五”国家级规划教材3.3 3.3 房地产企业的设立与资质等级管理房地产企业的设立与资质等级管理3.3.3 房地产经纪企业的设立房地产经纪企业的设立房地产经纪企业的设立条件房地产经纪企业的设立条件房地产经纪企业设立程序房地产经纪企业设立程序房地产开发与经营（第二版）普通高等教育“十一五”国家级规划教材3.3 3.3 房地产企业的设立与资质等级管理房地产企业的设立与资质等级管理3.3.4 房地产物业管理企业的设立及资质等级管理房地产物业管理企业的设立及资质等级管理房地产物业管理企业的设立房地产物业管理企业的设立房地产物业管理企业的资质等级与管理房地产物业管理企业的资质等级与管理房地产开发与经营（第二版）普通高等教育“十一五”国家级规划教材请回答以下问题请回答以下问题1、房地产开发企业、估价企业、经纪企业、物、房地产开发企业、估价企业、经纪企业、物业管理企业在设立条件上有何异同点？业管理企业在设立条件上有何异同点？2、房地产开发企业、估价企业、经纪企业、物、房地产开发企业、估价企业、经纪企业、物业管理企业在设立程序上有何异同点？业管理企业在设立程序上有何异同点？3、房地产开发企业、估价企业、物业管理企业房地产开发企业、估价企业、物业管理企业在资质管理、资质审批上有何异同点？在资质管理、资质审批上有何异同点？1、房地产估价师执业资格、经纪人执业资格、物、房地产估价师执业资格、经纪人执业资格、物业管理师执业资格考取的异同点？（考试主管部业管理师执业资格考取的异同点？（考试主管部门及组织）门及组织）2、房地产估价师执业资格、经纪人执业资格、房地产估价师执业资格、经纪人执业资格、物业管理师执业资格注册上的异同点？物业管理师执业资格注册上的异同点？1、房地产估价师执业资格、经纪人执业资格、物、房地产估价师执业资格、经纪人执业资格、物业管理师执业资格继续教育上的异同点？业管理师执业资格继续教育上的异同点？3.4 3.4 房地产企业的行业管理房地产企业的行业管理房地产开发与经营（第二版）普通高等教育“十一五”国家级规划教材房地产企业行业管理概述房地产企业行业管理概述1、行政管理的主要内容、行政管理的主要内容2、行业主要内容、行业主要内容房地产企业的信用档案房地产企业的信用档案 经纪人协会经纪人协会房地产从业人员的执业资格管理房地产从业人员的执业资格管理房地产行业组织简介房地产行业组织简介 关键术语关键术语房地产企业战略管理行业管理房地产企业战略管理行业管理 企业组织结构企业组织结构 信用档案信用档案 执业资格执业资格房地产开发与经营（第二版）普通高等教育“十一五”国家级规划教材复习思考题复习思考题1.我国房地产企业的特征有哪些？我国房地产企业的特征有哪些？2.对比分析房地产企业五种一般组织结构设计的优缺点。对比分析房地产企业五种一般组织结构设计的优缺点。3.分析房地产开发企业的现代组织结构设计的发展趋势。分析房地产开发企业的现代组织结构设计的发展趋势。4.简述房地产企业战略管理的内容。简述房地产企业战略管理的内容。5.简述房地产企业资质管理。简述房地产企业资质管理。6.简述房地产企业行业管理的主要内容。简述房地产企业行业管理的主要内容。房地产开发与经营（第二版）普通高等教育“十一五”国家级规划教材