投资公司组织架构和项目管理思考.pptx
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1、顺驰投资集团有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.顺驰投资公司组织架构顺驰投资公司组织架构和项目管理思考和项目管理思考顺驰投资集团有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.一、一、我们的行动纲领我们的行动纲领二、二、用聚焦战略的管理体系来执行战略用聚焦战略的管理体系来执行战略三、投资公司战略思考三、投资公司战略思考四、四、投资公司考核指标体系投资公司考核指标体系五、投资公司当前组织架构存在的问题五、投资公司当前组织架构存在的问题六、投资公司新管理架构设计原则六、投资公司新管理架构设计原则七、投资公司新管理架构七、投资公司新管理架构八、投资公司项目考核指标八、投资公司项目
2、考核指标体系体系天津顺驰投资集团有限公司天津顺驰投资集团有限公司组织架构和项目管理思考组织架构和项目管理思考顺驰投资集团有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.一、一、我们的行动纲领我们的行动纲领顺驰投资集团有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.二、二、用聚焦战略的管理体系来执行战略用聚焦战略的管理体系来执行战略1.1.战略的执行比战略的制定更重要战略的执行比战略的制定更重要2.2.战略的执行比战略的制定更困难战略的执行比战略的制定更困难3.3.我们必须用聚焦战略的管理体系来执行战略我们必须用聚焦战略的管理体系来执行战略顺驰投资集团有限公司SUNCO INVESTME
3、NMT INC.1 1、顺驰投资公司的战略目标、顺驰投资公司的战略目标 全国第一的房地产开发企业全国第一的房地产开发企业 争取在未来争取在未来3 3年内,公司销售额、利润额成为全国最大房地产企业年内,公司销售额、利润额成为全国最大房地产企业 2003 2003年实现销售收入年实现销售收入2323亿元,净利润亿元,净利润1.81.8亿元亿元 2004 2004年实现销售收入年实现销售收入3535亿元,净利润亿元,净利润3 3亿元亿元 2005 2005年实现销售收入年实现销售收入5050亿元,净利润亿元,净利润5 5亿元亿元 2、顺驰投资公司的战略途径、顺驰投资公司的战略途径 多区域、多档次、多
4、类型产品的开发多区域、多档次、多类型产品的开发 提高操作水平,为目标客户提供较好价值价格比的产品提高操作水平,为目标客户提供较好价值价格比的产品三、投资公司战略思考三、投资公司战略思考顺驰投资集团有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.四、四、投资公司考核指标体系投资公司考核指标体系顺驰投资集团有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.顺驰投资集团有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.顺驰投资集团有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.顺驰投资集团有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.顺驰投资集团有限公司SUNCO INVESTME
5、NMT INC.五、投资公司当前组织架构存在的问题五、投资公司当前组织架构存在的问题(一)面临挑战(一)面临挑战 1 1、多个项目同期操作、多个项目同期操作 2 2、市区、滨海、静海、北辰等多区域发展、市区、滨海、静海、北辰等多区域发展 3 3、融科置地、滨海置地、滨海房地产、静海置地等新公司成立、融科置地、滨海置地、滨海房地产、静海置地等新公司成立(二)目前组织体系的一些问题(二)目前组织体系的一些问题 1 1、不满足公司多项目、多区域、多产品类型发展要求、不满足公司多项目、多区域、多产品类型发展要求 2 2、组织体系的权力配置不规范,管理层、业务职能不清、组织体系的权力配置不规范,管理层、
6、业务职能不清 3 3、各专业能力、专业水平重点不突出、各专业能力、专业水平重点不突出(三)解决方案(三)解决方案 1 1、新的发展战略要求建立相应新的组织结构、多项目管理模式、新的发展战略要求建立相应新的组织结构、多项目管理模式 及考核指标体系及考核指标体系 2 2、充分共享职能部门,创造合力提高操作水平、充分共享职能部门,创造合力提高操作水平顺驰投资集团有限公司SUNCO INVESTMENMT INC.顺驰投资公司顺驰投资公司开开发发部部工工程程部部研研发发开开发发工工程程销销售售财财务务行行政政蓝水假期蓝水假期融科融科置地置地销销售售部部工工程程部部行行政政部部财财务务部部世纪城世纪城滨
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