护理人力资源管理是医院管理的重要组成部分通过对护理人员的合.pptx
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1、 护理人力资源管理是医院管理的重要组成部分,通过对护理人员的合理安排与有效使用,最大程度地调动护理人员的工作积极性,发挥其聪明才智,提高护理工作效率,为患者提供优质高效的护理服务。同时可以发现和培养优秀人才,提供人才资源储备,保证各项任务的完成.随着世界经济的快速发展,人在组织中的作用越来越受到管理学家的重视目 录 人力资源管理人力资源管理 编设原则编设原则 护理人员的选聘、使用护理人员的选聘、使用 护理人员的动态管理护理人员的动态管理 指人力管理部门根据组织的目标、计划和政策所开展的招募、聘用、薪酬管理、培训、绩效评估等一系列具体工作。定义定义 有效开发:1、分析现有护理人力资源现状 2、评
2、估、分析未来时间内护理人力需求 3、做出决策 合理使用 知人善用、扬长避短 科学管理 用科学管理方法、调动主动能动性、取得最佳工作效率 内容内容职位:护理部主任、副主任、护士长、副护士长 职责明确,请示工作不越权。基本要求基本要求工作权指挥权执行权责权利某一岗位人员所承担的责任完成岗位职责后所应得的待遇 护理管理的每个环节均应遵循公平原则,如选拔人才、提职晋升、进修学习、委派任务、考核聘用、利益分配等。发挥其才能,获得工作的最佳效果,使个人获得最大满足,组织获得最大收益。筹划、选才、用才、育才、激才、留才的过程。这一过程是相互联系、相互作用的整体,忽视任一过程,都将影响组织目标的实施。护理单元
3、内所配置护理人员的数量、结构(职称、学历、年龄、护龄结构)等也应以满足患者的护理需要。编制原则编制原则 应使护理人员的能力与所担负的工作相适应。有总体数量,还应考虑总体内各层次护理人员的比例,层次可按照年龄、学历、职称、岗位等不同标准加以划分。人员配置在满足患者需要和工作标准的同时,也要考虑经济效能。管理者应根据各种变化进行动态调整,使人员合理流动。动态发展的管理,需要护理管理者掌握一定的人事自主权。按卫生部编制原则计算法:1、医院人员编制数计算方法 2、各类人员比例 3、每位护理人员承担的病床工作 4、每位护理人员承担的病床工作量 5、护理人员配备编制数的计算方法编制数的计算方法按实际工作量
4、计算人力 1、直接工时测定确定工作量 2、利用已测定的工时表间接推算工作量 3、按工作量计算护理人员编制 人员的选聘是护理人力资源管理的第一步,如何根据岗位需要选到合适的人才,需要护理管理者在选聘之前有详细计划,对所需要的人员类型、能力、技术水平有深刻了解,这些需要通过工作分析与岗位评价来实现。选聘选聘 1、筹备阶段 成立由相关人员组成的选聘小组,发布选聘信息,制定选聘所需的各种表格 2、筛选 对求职者做初步筛选,排除不符合条件的求职者,选择适当的人员参加面试。求职者填写统一的求职申请表,包括个人及家庭的基本信息、教育背景、工作经历、特长等(详见后)。3、面试 面试者应本着尊重、平等的原则,提
5、问的内容可涉及专业知识、日常生活、行为习惯等,设计一个场景。面试提问时应注意避免涉及个人隐私和带有性别、种族、地域等歧视色彩的问题。通过面试评价:形象气质、表达能力、思维敏捷度 4、素质测评 对受试人的能力与人格进行测试,使用不同量表进行,如韦克斯勒“智力量表”、“能力倾向量表”、“16种人格因素”测试等。5、理论考试 6、操作考试 7、体格检查 8、综合评价录用 对测评数据的综合分析,选聘小组集体讨论,择优录用,在录用过程中,应保持与求职者的联系,加深彼此的了解,同时要做进一步的调查(如简历中陈述项目的真实性)9、与录用本人签订劳动合同、进行岗前培训及试用等使使 用用分工:职务、技术、工作场
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