XX公司“十四五”发展规划.docx
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1、某某公司“十四五”发展规划一、总体战略以“XXXX”为契机,依托某地区关于燃气发展XX规划,紧跟某某市城市道路建设,加快中压管网和液化石油气改造,逐步形成供气安全可靠、干线与支线想结合的覆盖全市的天然气管网系统;以中心城区为主要目标市场,积极发展用气均衡稳定的天然气用户,服务各类细分市场,有节奏、有控制地适度扩张,建立长期持续增长的市场格局,将自身打造成为集车用、民用、商用、工业用气一体化的大型综合天然气供应商。二 、内外部环境分析根据对“十四五”期间内外部环境的分析,某某公司仍然处于发展的战略机遇期,外部环境具有较多机遇,内部创造了较好的发展条件,某某公司将进入快速增长,实现跨越式发展的的阶
2、段。(一)外部环境分析从资源保障来看,中国天然气勘探开发力度明显加大,据最新数据显示,2020年上半年全国油气勘探开发投资总体稳定,勘探工作量稳中有增,继续在四川、塔里木等盆地获得重要发现;天然气产量达940亿立方米,同比增长10.3%,其中常规气产量为823亿立方米,同比增长约8%,页岩气产量为91亿立方米,同比增长约35%,煤层气产量为26亿立方米,同比增长约10%。就某某市地区而言,长输管线的建设完成,为某某市天然气行业的快速发展在气源上提供了充足的保障。从行业政策来看,在国家颁布的与城市燃气行业相关的政策中,最主要的是贯彻低碳能源,调整价格,能源研发建设等方面的改革,主要目的就是希望通
3、过政策调整和引导,实现资源节约型社会、环境友好型社会,并逐步建立和完善城市燃气行业的法律法规体系。从区域环境来兰,某某市在“十三五”期间提出了“气化某某”工程,随着中燃长输管线的建设完成,“气化某某”工程的实施将进入快速落实阶段,再加之某某市城市开发建设进入了快速发展阶段,城镇化的快速发展需要有充足的基础设施和良好的公共服务,这给燃气公司的发展带来了机遇。(二)内部环境分析经过多年的发展,某某公司行业竞争力不断加强、经营管理水平不断提升,已经成为具有一定行业影响力的燃气企业。从内部资源看,某某公司输配管网系统覆盖XX/XX/XX区域,燃气用户 万户,市场占有率 %;从燃气交费到安全管理,形成了
4、智能化的燃气管理系统,具有可靠的运行保障。从发展能力看,某某公司是某某市首家智慧化燃气管理企业,建设了包括工程建设管理、管网设施运行管理、用户发展管理、用户服务管理等业务流程的专业化管理体系,形成了一整套行之有效的安全供气保障体系、服务质量保证体系。三、总体思路及发展目标(一)指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神,全面践行国资企业改革创新的发展要求,服务城市化发展的公用事业服务需要,不断提高公司盈利能力和核心竞争力,确保国有资产保值增值,确保公司健康和谐可持续发展,全力打造高质量发展的燃气企业,实现跨越式发展,切实履行社会责任(二)总体
5、思路“十四五”期间,公司将抓住天然气产业快速发展和能源消费结构调整的契机,经过与XX的战略合作,突破气源和特许经营权等业务瓶颈,实现周边区域的有效扩展,实现做大燃气的发展定位。(三)发展目标及主要指标1.发展目标。公司计划在“十四五”末依托多气源供给,实现天然气管网覆盖中心城区及部分周边旗县区的目标。(1)供应目标:天然气用户达到 万户,其中,民用户 户,工业用户 户,商业用户 户,售气总量达到3,000万立方米/年, 天然气供应规模达到 立方米。(2)汽车加气业务目标:新增加气站数量达到 个,其中加气母站 个,加气子站 个,售气总量达到 万立方米。(3)建设目标:完善优化主干管网,实现中压管
6、网与中燃长输管线对接,新增中压管线 公里,新增庭院管网 公里,输气总量达 立方米,形成覆盖某某城区的天然气运行网络。(4)保障目标:城市燃气用户保障天数达到 天。2.主要指标指标20212022202320242025经营指标供气量 (万m3/年)合计民用车用财务指标(亿元)总资产投资额营业收入利润总额五、主要任务(一)拓展城市燃气供应市场和新业务开发。确保民用户置换和稳步开发,重点突破工商用户,积极探索周边旗县区等新型应用市场。民用户:重点关注新建房地产和棚户区改造的市场机会,进行保障性、跟随性的稳定开发,对于新开发小区,力争达到接近100%的安装率;跟随政府的老旧小区改造进行同步配套。工商
7、用户:利用天然气的环保和价格优质积极开发各类工商用户,确保增量市场的同时,加大存量市场的开发力度,积极进行油改气、瓶装气改管道气工作。汽车加气用户:巩固和发展加气站项目,积极推进车辆用气业务的开拓,逐步进入城区公交车、出租车和短途中巴客车等市场领域。新型应用市场:制定营销政策大力开拓燃气空调市场;配合政府做好燃气汽车的总体规划和加气站的布点,推广使用天然气汽车;在政府的政策支持下,做好三联供系统的试点工作,并总结经验进行推广。(二)多渠道保障气源供应,建立天然气战略储备。深化与上游供气企业的战略合作,通过管道气源、常态化液态LNG储备气源来构筑多气源保障供应体系,同时,加快推进天然气管网建设,
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