项目部工程技术人员绩效考核.doc

关于实行工程技术人员绩效考核的告知
（草稿）
工程技术人员、五大员：
为了客观、公正的评价员工的工作业绩，总结工作中的经验，激励优秀员工，提高员工工作效率，更好地履行岗位职责，公平的发放员工绩效工资。提高公司经济效益和管理水平，并结合公司长远的发展规划。经公司研究决定于2023年1月1日起，正式实行项目技术人员绩效考核工作，为保证考核工作有序开展，现就有关事宜告知如下：
一、 基本原则
1、客观性：依据各岗位职责的特点、特性，实事求是，全面评估，以实际业绩为主。
2、公平性：对各部门同级别岗位的员工使用相同的考核标准。学历、职称暂不在本次考核范围内。
3、公开性：在考核过程中，公司绩效考核领导小组负责考核评分的保密工作，不得泄露考核人对被考核人的评分、评价、评议，保证考核结果客观公正；考核人对自己作出的评价结果负责；对员工的评分，公司绩效考核领导小组在审核时有最终否决权。考核结果向所有员工公开、公示。
二、绩效考核小组成员：
组 长：
副组长：
组 员：
公司绩效考核领导小组下设办公室，办公室主任由任忠宏兼任，办公室工作人员由钟玲、庄晓晴组成，具体负责项目部技术人员绩效考核的组织实行工作。
三、考核时间
2023年1月1日至2023年1月20日
四、考核对象
与公司签订劳动协议的工程技术人员、五大员（含见习生）
五、考核内容
重要考核履行岗位职责和综合能力，即通过对考核对象德、能、勤、绩、执行力、协作力等方面的考评，结合公司发展对员工的规定，对考核对象作出综合评价，经公司总经理办公会研究决定后，按照考评成绩，拟定相应绩效工资发放标准。
六、考核指标组成、记录、公示
对工程技术管理人员的考核从工作成绩、能力、执行力、协作力、工作态度、专业技能、廉洁自律以及德、勤等方面进行考核。
（一）考核指标组成
1、工程技术人员、五大员
对工程技术人员的考核，由绩效考核小组、同级别同事依据考核指标及考核对象平时工作表现、履职情况、廉洁自律情况等方面进行打分。考核表由公司绩效考核领导小组办公室负责发放、收集和汇总。
（1）基础部分40分：德10、勤15、能15。
（2）关键指标部分60分：绩25、执行力20、协作力15。
（3）总经理室对考核结果具有一票否决权和裁决权。
（二）考核结果记录和公示
绩效考核分数由绩效考核领导小组办公室负责记录、汇总，并将考核结果上报公司绩效考核领导小组审定。2023年1月1日前，向公司全体职工公示本次项目部技术人员绩效考核结果。考核结果公示日期：2023年1月1日—2023年1月20日
七、考核成绩计算方式与等级拟定
（一）考核成绩计算方式
1、考核得分：总经理平均评分×35%+副总经理评分×30%+公司总工×25%+本部门员工平均分×10%。总经理室对考核结果具有一票否决权和裁决权。
2、对同级别各项评分进行加权平均，然后相加得出同级同事评分，各级评分按以上规则计算得出员工考核分数，对比考核等级设定得出考核等级。
（二）考核等级拟定
1、年度考核的最终结果由公司绩效考核领导小组拟定，考核等级根据得分评为，高级：90分（含90分）以上；中级75-90（含75分）分、初级60-75（含60分）分，不称职60分以下。
2、绩效考核分数由绩效考核领导小组办公室负责记录、计算、汇总，对比考核等级设定得出员工考核等级。
八、考核结果的应用
考核等级对比公司薪酬分派管理办法拟定员工薪资。考核等级是员工职位升降、岗位聘用的重要参考依据。被考核为末位的人员，公司绩效考核领导小组对其进行诫勉、警告。
九、有关事项说明
员工绩效考核工作由公司绩效考核领导小组办公室负责具体组织实行。
绩效考核分数由绩效考核领导小组办公室负责记录、计算、汇总，对比考核等级设定得出员工考核等级。
总经理办公室对恶意评分具有一票否决权。
十、有关规定
（一）请坚持实事求是、客观公正的原则对被考核人进行打分，避免徇私舞弊、偏见、夹杂私人好恶的现象发生，也不得存在当“老好人”的思想意识。
（二）公司工程部应高度重视，积极配合绩效考核领导小组办公室工作，共同做好本年度工程技术人员、五大员的绩效考核工作。
附：1、工程技术人员、五大员考核办法
附：2、工程技术人员、五大员考核评分表

安徽奔腾路桥工程有限公司
2023年12月29日
工程技术人员、五大员考核办法
为加强公司管理，结合公司发展规划，以及进一步完善员工薪酬分派制度，更好地体现公平公正、按劳分派、效率优先，兼顾以岗定酬、易岗易薪的原则。促进员工综合素质的快速提高，特制订本考核办法。考核结果作为收入分派的重要依据。
考核过程依据公司制度进行，保证考核过程透明、考核结果公平公正。考核结果不参入个人好恶。考核结果将以密函方式告知被考核人，以促进其改正缺陷，鼓励其积极进取。
一、考核机构：
公司成立技术员、施工员考核工作小组。
考评小组成员及职责如下
组 长：张业文
副组长：朱永平、秦仕斌、栗敬、华爱虎
组 员：高全会、程国庆、杨智星
公司绩效考核领导小组下设办公室，办公室主任由任忠宏兼任，办公室工作人员由钟玲、庄晓晴组成，具体负责项目部技术人员绩效考核的组织实行工作。
二、考核内容
重要考核履行岗位职责和综合能力，即通过对考核对象德、能、勤、绩、执行力、协作力等方面的考评，结合公司发展对员工的规定，对考核对象作出综合评价，经公司总经理办公会研究决定后，按照考评成绩，发放相应绩效工资。
三、考核办法
根据不同岗位、不同人员，制定不同考核标准，采用书面、试卷、面谈等不同考核办法；考核由项目经理部考核和公司考核两部分组成。根据考核标准，评估初级、中级、高级三个等级。对公司所有技术人员进行考核，对从事不同工作的员工考核规定、侧重点不同。学历、职称暂不在本次考核范围内。
后附工程技术人员、五大员考核评分表

安徽奔腾路桥工程有限公司
2023年12月29日

工程技术人员、五大员考核评分表
所属部门： 被考核人： 职位：

考核项目
分值
得分
得分累计
德
1、严格执行公司、项目部各项规章制度，做好本职工作
10
1

2、不赌博，不酗酒闹事人品正派，同事关系融洽
1

3、是否存在排挤其它同事的行为
1

4、不吃拿卡要，不贪污受贿.
1.5

5、对公司忠诚，对公司是否具有奉献精神
1

6、是否服从领导，是否存在个人主义，良好的职业道德
1

7、是否有责任心，是否起表率作用有很强的事业心
1

8、是否尊重别人，是否谦虚、低调，是否注意个人形象，是否维护公司形象和利益，是否浪费公司财物
1

9、是否损坏公司形象。是否发生其它严重错误
1.5

能
1、编制实行性施工组织设计和施工方案
15
2

2、核对设计图进行、技术交底、过程监控，解决技术疑难问题
2

3、相应工作经验是否丰富，工作是否有计划，思绪是否清楚
1.5

4、方案是否符合工程实际，是否进行方案比选
2

5、测量仪器操作是否纯熟，CAD制图是否纯熟
1.5

6、加强质量、安全、进度、成本控制，避免材料浪费和工人机械窝工
2.5

7、是否具有较好的沟通协调能力。
1.5

8、可以解决本专业技术难题
2

勤
1、是否做好项目的测量、检查、实验、交验
15
3

2、是否遵守作息制度
2

3、工作是否勤于检查贯彻，任劳任怨，竭尽全力完毕份内工作
3

4、工作态度如何，是否存在拖沓、不满，是否服从工作安排。
4

5、是否存在旷工行为。是否多次无端迟到。
3

绩
1、完毕总工下达的各项任务，熟悉设计图，技术工作完毕情况，解决现场技术问题，对作业队提出的技术问题及时答复
25
2

2、是否完毕年度进度计划、旬进度计划、月进度计划
2

3、是否完毕成本核算目的
2

4、是否编制项目部工程技术管理规章制度。
2

5、技术方案是否及时编制，技术交底是否及时完毕
2

6、技术资料是否及时填写、完整。
2

7、将公司安全制度贯彻到位，避免人员伤亡事故。
2

8、责任全段内是否存在返工现象。
3

9、是否存在导致其它工作无法开展的失职行为。
3

10、注意保护项目所在地自然环境，避免导致严重破坏。
2

11、有无严重影响项目运营的失职行为。
3

执行力
1、认真贯彻执行公司科技政策，掌握项目施工规范，技术标准，施工工艺
20
4

2、是否天天开碰头会，是否每周开工作会是否及时上报周报、月报
3

3、是否及时执行上级指令，是否在8小时内反馈
4

4、招标文献、投标文献、设计文献是否吃透
3

5、负责管段的施工生产、技术管理的工作，对分管工作贯彻
3

6、就项目管理中存在的重大问题积极提出意见和建议，协助项目经理、总工做好管理工作
3

协作力
1、认真做好物资、实验、测量、安质、计划及各作业队等部门的协调配合工作。
15
3

2、是否虚心听取同事的良好建议，是否虚心学习同事的优点
2

3、是否支持同事、领导的工作
2

4、同事关系是否融洽，是否对同事存在失德行为。
2

5、是否团结同事，是否具有团队精神，是否搞个人主义和拉帮结派。
2

6、应对紧急状况是否灵活。
2

7、是否拥护项目经理和总工的核心领导地位。
2

总 分

意见和建议：