弱电工程项目管理方案范本(2篇).doc
《弱电工程项目管理方案范本(2篇).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《弱电工程项目管理方案范本(2篇).doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、弱电工程项目管理方案范本工程项目管理制度工程项目施工实施前,项目经理应根据工程项目的标书、合同及公司内部项目方案交底内容深入现场,结合现场实际情况与业主、监理及设计院等单位进行沟通和洽谈,听取各方对工程项目的需求和建议,以提高系统在实际工程中可靠性和可操作性,沟通洽谈过程中应做好工程洽商记录,同时_编写工程项目施工_方案。1.2施工_方案的申报和审批分管总工程师根据项目(部)经理的施工_方案提出意见或建议并进行审批。报审时应附施工_方案及施工_方案内部审批表。1.3工程项目施工的报审工程项目施工实施前,项目经理应填写工程开工报审表和分包单位资质材料报审表,报请业主、监理部门进行工程项目的资格和
2、开工_、审批。在此过程中,项目经理应按要求附上各种资质材料和证明文件。1.4工程项目系统优化后由项目经理_技术交底会,邀请项目方案设计人员、调试人员、总工程师进行项目技术交底和项目规划。1形成采购计划清单。交底过程中,项目组人员和施工人员对深化设计中存在的问题和不解之处及时提出,负责项目设计人员应予以解释和答疑,同时做好设计交底记录,并由参与人员会签。1.5工程材料需求计划项目经理应根据经公司批准的工程项目深化设计配置,结合现场进度填写工程材料需求计划表报公司成本部,便于公司做好材料采购计划和资金准备。1.6施工任务下达施工队应按施工计划任务单要求完成项目施工内容。在项目实施过程中,对于新增施
3、工内容仍应按要求填写施工计划任务单。施工队在接受交底之后方可进入现场进行施工。1.7工程文档的建立工程项目实施前,项目经理建立工程项目实施过程中的各类文档和表格,以便工程项目实施过程中及时填写和申报。主要工程文档应包括以下内容:工程项目实施过程中要求现场施工人员每天对施工情况进行记录,项目组人员对施工内容进行核对、检查、确认,项目经理每周_一次项目的施工情况和施工质量的抽查,并形成一周项目质量检查报告。2.过程质量控制2.1施工材料、设备质量控制工程项目实施过程中,项目经理应对进场材料、设备首先进行自检,在自检合格后分别填报检验批质量验收记录,同时附上工程材料报验清单报业主、监理验收,只有在通
4、过验收后的材料设备才能投入使用,如检验不合格应及时通知采购部门予以退回。2.2工程实施过程节点和进度汇报工程项目实施过程中,项目经理在每周的工程例会上对项目的实施节点和施工进度计划进行汇报。特殊情况应根据公司要求及时汇报。2.3工程项目实施过程资料归档工程项目实施过程中的文档,项目经理应在规定的时间内将相关工程文档或资料原件归入公司档案管理部门。所有设计图纸公司保存一套。外发签证文档应在归档时将复印副本送公司成本部,以便成本部追回签证回单和进行成本控制。2.4管线敷设和设备_对于隐蔽部分应填报隐蔽工程验收申请单和隐蔽工程验收单交监理验收,验收合格,方可进行下道工序。2.5系统调试系统设备_完成
5、进入调试阶段,项目经理应遵循先单体、后系统的原则进行调试工作。同时依据施工队每天上交的调试记录进行质量检查,并将检查结果和结论记录及时归档。2.6工程验收工程项目调试、开通、试运行(试运行时间至少为_天)后,工程可进入验收阶段,验收阶段分为内部验收、业主或监理验收及政府相关部门的验收。设备移交确认单由业主签字盖章后应及时取回归档。产品技术手册移交确认单由业主签字盖章后应及时取回归档。专项验收申报前,项目经理应向公司申报专项验收,经批准后_项目人员做好以下工作:2.7工程回款工程实施过程中,正常情况下回款(不含工程押金)应在合同规定时间节点一个月内到帐,如有特殊原因,收款不能按时的应及时汇报并书
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目 管理 方案 范本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。