第四讲煤矿班组核算培训.pptx
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1、班组核算培训班组核算培训兖州煤业股份有限公司兖州煤业股份有限公司一一、班组核算的含义、班组核算的含义二、班组核算的任务二、班组核算的任务三三、班组核算的作用、班组核算的作用四、班组核算的基础工作四、班组核算的基础工作 内内 容容 概概 要要 班组核算班组核算 是指班组经济核算,是煤矿开展企业内部经济核算的基础。所谓班组经济核算,就是生产工人用算账的方法,对生产活动中的各个环节,进行预测、记录、计算、比较和分析及控制,充分调动一切积极因素,克服各种困难,在定人员、定设备、定内部活动资金的条件下,寻求以最少的人力、物力、财力,生产出质量好、数量多、成本低的产品,以获得较高的经济效益。一一 班组核算
2、的班组核算的含义:含义:班组的经济核算,是以班组为单位,运用会计核算、统计核算、业务核算和经济分析等,对生产中消耗和成果,或者说是对投入和产出,进行登记、计算、监督和对比分析。二二 班组核算的班组核算的任务任务:班组核算的任务班组核算的任务 主要是对班组生产全过程进行预测、主要是对班组生产全过程进行预测、控制、核算、分析和考核,以达到用较控制、核算、分析和考核,以达到用较少的消耗,取得较多的经济效益。少的消耗,取得较多的经济效益。班组核算职能:班组核算职能:职 能能预测职能能控制控制职能能分析分析职能能核算核算职能能考核考核职能能三三 班组核算的班组核算的作用作用:1是企是企业经济核算的基核算
3、的基础4是促是促进员工工积极极劳动的的标尺尺3是提高班是提高班组经济效益的效益的重要手段重要手段2是落是落实班班组岗位位责任制任制的必要条件的必要条件班班组核算核算的作用的作用1、确定核算单位。2、实行定额生产。3、明确核算重点。四 班组核算的基础工作班组核算的基础工作 划分班组经济单位的原则,应该是便于生产、算账、管理和分清经济责任。凡是在生产上有相对独立性,能够单独进行经济核算的,最好以尽可能小的生产单位为核算单位。四 班组核算的基础工作班组核算的基础工作确定核算单位四 班组核算的基础工作班组核算的基础工作实行定额生产 定定 额额 是指企业在生产经营活动过是指企业在生产经营活动过程中,在一
4、定的条件下,对人力、物程中,在一定的条件下,对人力、物力、财力的利用和消耗方面,经过科力、财力的利用和消耗方面,经过科学的分析计算,用数字加以规定,作学的分析计算,用数字加以规定,作为生产及其他方面所应遵循或达到的为生产及其他方面所应遵循或达到的标准。标准。四 班组核算的基础工作班组核算的基础工作实行定额生产 班组核算是以定额为依据,严格做班组核算是以定额为依据,严格做到按计划用料、按计划用工和按计划开到按计划用料、按计划用工和按计划开支各种费用,才能够切实有效的降低产支各种费用,才能够切实有效的降低产品的成本,提高经济效益。品的成本,提高经济效益。班组成本主要是工资、材料和设备班组成本主要是
5、工资、材料和设备工具租赁费三大项。工具租赁费三大项。四 班组核算的基础工作班组核算的基础工作明确核算重点1、统计指标的确认、统计指标的确认统计核算所涉及的指标有以下几个:统计核算所涉及的指标有以下几个:产量指标产量指标 质量指标质量指标 安全指标安全指标材料耗用指标材料耗用指标 能源动力指标能源动力指标设备利用指标设备利用指标 工时利用指标工时利用指标四 班组核算的基础工作班组核算的基础工作明确核算重点2、产品成本的核算、产品成本的核算班组产品成本核算适用的条件:班组产品成本核算适用的条件:班组产品成本核算的注意点:班组产品成本核算的注意点:班组成本核算步骤:班组成本核算步骤:产品成本产品成本
6、是为生产某种产品所支出费用的总是为生产某种产品所支出费用的总和,班组的产品成本核算只限于班组内为生产某和,班组的产品成本核算只限于班组内为生产某种产品所花费的费用。种产品所花费的费用。四 班组核算的基础工作班组核算的基础工作明确核算重点3、节约额核算、节约额核算 班组节约额核算:班组节约额核算:是对班组各种费用比定额是对班组各种费用比定额和指标下降的结果进行核算。和指标下降的结果进行核算。其核算的主要内容有以下几方面:其核算的主要内容有以下几方面:1)产品产量增减)产品产量增减 2)产品质量升降)产品质量升降3)材料消耗升降)材料消耗升降 4)能源消耗升降)能源消耗升降5)工时利用指标升降)工
7、时利用指标升降四 班组核算的基础工作班组核算的基础工作明确核算重点4、班组经济活动分析、班组经济活动分析1)班组经济核算资料的公布)班组经济核算资料的公布公布形式:登记表、统计表、核算板和统计图公布形式:登记表、统计表、核算板和统计图公布内容必须准确、及时,格式简明、表述简洁。公布内容必须准确、及时,格式简明、表述简洁。根据需要按日公布和按月公布。根据需要按日公布和按月公布。四 班组核算的基础工作班组核算的基础工作明确核算重点4、班组经济活动分析、班组经济活动分析2)班组经济活动分析的形式:)班组经济活动分析的形式:按日分析按日分析定期分析定期分析专题分析专题分析综合分析综合分析四 班组核算的
8、基础工作班组核算的基础工作明确核算重点4、班组经济活动分析、班组经济活动分析3)班组经济活动分析的内容:)班组经济活动分析的内容:A 生产分析生产分析B 指标分析指标分析C 投入产出分析投入产出分析五班组核算考核制度班组核算考核制度班组核算的意义 班组成本核算虽然讲的是核算,但它实际上是一班组成本核算虽然讲的是核算,但它实际上是一项综合性的价值管理工作,既包括产量、物耗、能耗项综合性的价值管理工作,既包括产量、物耗、能耗指标,又包括了质量和安全。班组是煤矿最基层的生指标,又包括了质量和安全。班组是煤矿最基层的生产组织、最小的核算单位,也是煤矿管理的基础,搞产组织、最小的核算单位,也是煤矿管理的
9、基础,搞好班组核算,可以极大地提高员工节约意识,降低经好班组核算,可以极大地提高员工节约意识,降低经营成本,为煤矿实现可持续发展奠定良好的基础。班营成本,为煤矿实现可持续发展奠定良好的基础。班组核算旨在衡量煤炭企业班组的管理水平。煤炭生产组核算旨在衡量煤炭企业班组的管理水平。煤炭生产具有一次性消耗材料少、周转使用材料多的特点,必具有一次性消耗材料少、周转使用材料多的特点,必须有计划地安排回收复用、修旧利废,节约消耗,降须有计划地安排回收复用、修旧利废,节约消耗,降低成本。原煤生产的劳动对象是煤炭,煤炭开采企业低成本。原煤生产的劳动对象是煤炭,煤炭开采企业 材料具有特殊性,材料只是作为促进产品形
10、成和生产产品材料具有特殊性,材料只是作为促进产品形成和生产产品创造正常劳动条件的辅助材料,而不构成产品实体。在区创造正常劳动条件的辅助材料,而不构成产品实体。在区队定额成本的基础上,实行目标成本管理。队定额成本的基础上,实行目标成本管理。班组成本核算采用的是广义的成本核算方式(广义的成本核算包括成本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等五种职能)。班组核算的意义五班组核算考核制度班组核算考核制度 总之,班组核算是指以班组为单位,对生产中的投入与产出进行的经济核算,是将产量、成本、费用、质量、安全等责任指标分解(其中质量和安全可以在后续开发中涵盖),落实到班组或个人,借以考核、控制费用,
11、降低成本,提高经济效益的一种经营管理模式。班组核算的意义五班组核算考核制度班组核算考核制度 围绕集团公司关于推进企业文化建设的发展规划目标,积极推进管理和技术创新,实施精细化管理,进一步规范和完善班组管理的基础工作,全面提高班组及员工整体素质,确保矿井安全生产和经济效益稳步增长。指导思想五班组核算考核制度班组核算考核制度班组核算的原则u制度化制度化u规范化规范化u精细化精细化u准确化准确化u科学化原则科学化原则五班组核算考核制度班组核算考核制度 班组是矿井管理的基础,是各项任务的最终接受者和执行者,是矿井安全生产和经营管理的源头。班组核算是矿井重要的基础性建设,持续、有效地加强和改进班组核算,
12、充分发挥班组核算的作用,对促进我矿成本管理又好又快健康发展具有十分重要的意义。班组核算的意义五班组核算考核制度班组核算考核制度五班组核算考核制度班组核算考核制度班组现场交接班制度 1、交班人员在交班前应做好一切交班工作。工班长要身先士卒,与职工共同离开施工地点,否则每次扣罚200分并通报批评。2、接班人员必须按时到达岗位,进行现场交接班。接班者未按时到岗接班,交班者应坚守岗位,并立即通知班长,不得擅自离岗,延点交接需经值班人员批准,影响下一班正常开机,扣责任班3分/分钟。3、交接班双方必须认真填写交接班记录,原始记录要求真实准确。缺项或不认真填写,扣罚交接班人员10分/次。4、交接班过程中出现
13、的问题,应及时向工长或上级领导汇报,并听从处理。5、交班人员要把本班设备运转状况、安全情况、事故隐患等向接班人员交接清楚。6、交接班人员必须一同检查确认,交班人员方可离开工作岗位。7、接班后,因交接不清发生事故的,根据事故原因追究责任人的责任。五班组核算考核制度班组核算考核制度班组现场交接班制度第一条班组职工要自觉遵守国家法律法规和矿、区队各项安全管理规章制度,遵章守纪,按章作业,服从管理。第二条班组职工要按时上下班,按时参加班前班后会及班组组织的各项活动,自觉做到不迟到、不早退、出满勤。班前会迟到罚10分,不参加通知召开的班后会罚20分。班前班后会不认真听讲、交头接耳、乱走动及其做小动作者,
14、每次罚10分。四六制人员每人每月休6个班,三八制时间超过10天,休7个班,全月都为三八制时间,休8个班。第三条班组职工要严格执行现场交接班制度,严禁提前离岗、脱岗、空岗。凡提前脱岗、早上井人员罚200-500分/次,并承担矿罚款。五班组核算考核制度班组核算考核制度班组现场交接班制度第四条班组职工必须服从工班长安排、听从指挥,安全优质高效的完成本职工作任务和领导交办的一切任务。职工不认真工作,不听从班组长合理指挥的,班组长有权扣除一定的当班系数。第五条职工上岗后,要坚守岗位,集中精力,专注工作,严禁擅自离岗,严禁打盹、睡岗,严禁从事与工作无关的事情。凡未经当班班长和工区值班人员同意离开工作岗位的
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