2022年集团公司领导个人落实“一岗双责”情况总结.doc

2022年集团公司领导个人落实“一岗双责”情况总结
今年上半年，我认真贯彻执行党风廉政建设各项决策部署，严于律己、以身作则，不断加强理论学习，切实做到慎独、慎微、慎始、慎终，不断强化对企业党员干部的教育、管理和监督，推动公司党风廉政建设的深入开展，现将今年上半年以来履行一岗双责情况汇报如下：
一、“一岗双责”情况
（一）强化学习，不断增强拒腐防变的定力
我积极参与公司理论中心组集中学、集团公司党建综合信息平台、“___”个人学，认真学习贯彻___新时代中国特色___思想和党的___大精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚定不移同以___为核心的___保持高度一致，坚定理想信念，强化宗旨意识，在___会中深入剖析问题、查找根源，堵塞能腐、敢腐、想腐的漏洞，不断增强自身拒腐防变的定力。
（二）真抓实干，强化职责抓好党风廉政建设
在业务中全面部署党风廉政建设目标，建立“不能腐、不敢腐、不想腐”的机制。一是强化绩效引领，落实党风廉政建设主体责任。把党风廉政建设问题纳入年初与各部门、风电场、项目部的年度经营业绩责任书中，作为年度绩效的否决项，压力层层分解。二是全面落实制度修编工作，安排部署了各部门在年中完成制度修编，并有序安排制度的学习宣贯，使“以制度为纲，按流程办事”深入人心，筑牢不能腐的堤坝。三是指导督促机关支部做好《警示录——典型违纪违法案例选编》的学习、违反八项规定精神的通报等，强化党员干部不敢腐的震慑。四是落实好谈心谈话制度，上半年对岗位变动职工开展谈心谈话___人次，与党总支委员谈心谈话___人次，与中层干部谈心谈话___人次，不断扎牢不想腐的笼子。五是在重点领域、关键环节加强廉洁教育，利用周例会、办公会以及安全检查、培训等场合，不断强调提醒选人用人、合同、招投标、采购等方面的廉洁问题，不允许出现员工安排熟悉的供应商或指定分包商的情况，不允许出现员工接受施工单位、有业务往来的单位任何财物等等。
（三）率先垂范，严格执行廉洁自律各项规定
上半年来，我自觉践行领导干部廉洁自律和廉洁从政的各项规定，切实做到了“慎独、慎微、慎始、慎终”。一是坚持民主集中制，严格执行个人服从___、少数服从多数、下级服从上级的工作原则，服从党和___的工作大局，严格履行“三重一大”事项决策程序，坚持做到讲党性、讲大局，做到公道正派。二是坚持政治原则，从大局和全局出发，提高政治站位，从不把个人利益和局部利益凌驾于___利益和全局利益之上，坚决贯彻落实___的各项决策部署。三是坚持洁身端行，认真执行中央八项规定，发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神，坚决___“四风”，不向基层伸手谋私利，不收受有关单位和个人财物，对自己的配偶、子女及身边工作人员切实做到高标准、严要求，没有出现亲属及身边工作人员借自己的名义谋私利的现象。
二、存在的不足
尽管自己上半年在履行“一岗双责”，抓党风廉政建设上做了一些工作，取得了一定成效，但还存在一些问题和不足，主要表现在：一是对党风廉政责任制认识上还需进一步深化。二是抓党建和党风廉政工作的落实上还存在差距，监督检查还不够到位，在部署党建和党风廉政工作的针对性和有效性上还有差距。
三、下一步采取的措施
我将在“___，___”主题教育活动中，自觉接受思想洗礼，保持与时俱进的良好状态，廉洁从业，忠于职守，力争改正缺点，弥补不足。
一是继续深入学习贯彻___新时代中国特色___思想，贯彻落实党的___大精神，提高政治站位，深化思想认识，牢记___员的初心和使命，坚定理想信念。
二是坚持不懈加强领导干部廉洁自律工作，坚持学习《准则》和《条例》，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，筑牢___拒变防线，增强带头严格执行党纪法规和各项制度的自觉性，真正做到清清白白做事、干干净净做人。
三是全面排查公司廉政建设盲点，分析廉政建设风险点，合理安排各部门职责，形成相互促进、相互监督、相互支持的有利格局；修编完善公司各项治理制度，健全公司管理体系，从源头上遏制党风廉政问题的发生。
四是带头认真执行“三重一大”事项决策程序，严格按照党总支工作规则、党总支议事规则和办公会议事规则进行决策，把权力关在制度的笼子里。
五是自觉接受监督，虚心接受党员干部和职工群众的批评意见，不断改进自己的工作作风，高标准、严要求地推进各项工作，把企业建成一流新能源企业，把队伍带成廉洁从业、廉洁自律的优秀干___伍。
2022年集团公司首席执行官工作总结
集团公司董事会：
___年是远航汽车销售服务有限公司，按照现代企业制度，通过团队协作，本着合作众赢、全心服务的理念，希望公司与客户携手，实现扬帆远航的第一个年头。在卓越服务、快乐生活的企业文化指导下，我公司经营成果喜人：公司成立以来，市场销售部拓展业务范畴、财务部紧抓各项费用预算与稽核；同时，有售前售后的相关服务部门的全力支持，真正实现了小投入、大产出。
远航公司非凡的第一年中，我有幸亲历并蒙董事会信任，受聘为隶属盈众控股集团有限公司旗下子公司——远航公司的首席执行官，现就半年来的履职情况报告如下：
一、抓住时机、持续提高服务意识，增强公司核心竞争力
___年，中国经济在历经金融危机之后出现了市场回暖，汽车市场持续扩大。在这样的情况下我们必须增加对市场的敏感度把握，以期实现良好环境中的新的突破。汽车作为消费品，越来越大众化，我公司主营的汽车品牌是一汽大众，主要属于中档汽车。要在汽车行业日益同质化的竞争中脱颖而出，必须紧抓服务的大旗，实现全心服务、卓越服务，使之成为公司的核心竞争力，从而创造更多的价值。
二、以人为本、致力培育团结、和谐高素质的经营管理工作团队
作为公司的首席执行官，严格按照管理程序，履行好分管工作职责；严格按照授权经营管理范围，带领公司领导班子和员工队伍，围绕总公司下达的年度工作目标和企业发展的需要，开展卓有成效的经营管理工作，向董事会负责。
按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”、“老带新、先带后”等多种形式的学习教育培训方法，以良好的学习氛围带动了员工的学习热情，一批基础好、具备一定专业水平的员工分别取得和晋升了技术职称和职业技术等级，企业整体文化业务素质得到全面提升。
坚持“以行导之，以情动之，以德为之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用，在企业建立正确的人际工作关系和处事方法，有效的化解工作矛盾，培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍思想，增强企业凝聚力。
三、明确目标、强化部门职能作用，确保各项工作全面协调发展
我公司的下班年度的目标是突破上半年度的销售总额，实现开门红。这个目标尤其强调服务部门强有力的配合；财务部门的预算控制；销售、运营部门与服务部门的沟通渠道继续保持畅通，从而圆满地完成工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。
加强加速企业标准化建设，建立各部门的sop流程体系，各部门职责分明，公司内部系统化运营。
四、存在的问题和今后努力方向
第一，进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
第二，加强自身建设和团队建设，进一步提高素质，以适应企业工作需要。
第三，科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
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