春季百日大干活动实施方案范本(3篇).doc
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1、春季百日大干活动实施方案范本公司_年二季度产值计划及开展“百日大干”活动总结尊敬的各位领导:根据公司在建项目结转合同额及所属各项目部的生产经营环境,_年在公司全年安排产值计划确保_亿元,力争_亿元。为贯彻落实公司的“四会”精神要求,保质保量全面完成上半年施工生产任务,公司决定从_年_月_日至_年_月_日,在全公司所有在建项目_开展“百日大干”劳动竞赛活动。我项目部认真贯彻落实,_项目部全体员工,积极投入“百日大干”活动中。一、“百日大干”活动回顾1、_月完成情况防护栅栏_公里;浆砌片石683圬工方,;播草籽_平方米;种植紫穗槐_株。2、_月完成情况防护栅栏_公里;浆砌片石810圬工方;种植紫穗
2、_株;完成_条道路改移共计,_;于串公路桥跨桥引线_;完成_条改渠工程,共计_;3、_月完成情况二、为完成“百日大干”计划而采取的措施1、人力。积极_工人加班、加点,各劳务队多上工人。按照每日的节点工期,对各工班进行节点考核,实行奖罚措施。从而调动各劳务工班工作积极性2、设备及材料供应。水泥、砂、石子、钢筋等原材料及机械设备充分准备随时进场。三、健全制度,优化管理,明确责任,创优争先为确保“百日大干”目标实现,我项目部加大人员、设备进场,并成立“百日大干”活动领导小组,项目经理为小组组长,项目部副经理,总工程师为副组长,各部室负责人、现场队长为组员。根据工程施工特点和施工进度,倒排工期,合理制
3、定施工计划。克服麦收对工程进度不利影响,项目部所有人员齐心协力,确保“百日大干”活动顺利进行。四、文明施工,安全生产,建设平安工地项目部结合施工现场特点和“百日大干”活动目标,规范施工现场,规范材料使用集约化,加强对施工安全管理控制。施工现场各安全隐患部位树立醒目的警示标志牌以及防洪、防汛工作落实到人。实现安全生产,文明施工、创建平安工地。五、再接再厉,认真完成建设任务公司所举行的“百日大干”活动已经结束,我项目部“百日大干”期间完成产值_万,完成公司给予下达任务的_%。在活动期间造成我项目进度缓慢的主要问题:1、前期工程施工积累遗留较多,从而导致村民阻工及部分老百姓讹诈等一些无理取闹的问题;
4、2、资金短缺问题较为严重;3、由于地政府的_,在征地拆迁的工作方面不积极配合我项目与各乡、村的协调工作,也是导致本次活动进度缓慢的重要问题。本次活动已结束,我项目部全体员工认真总结活动期间存在的问题,吸取经验及教训。春季百日大干活动实施方案范本(二)“保目标、创效益、大干一百天”劳动竞赛活动总结发言尊敬的各位领导、各位同仁,大家好:_是我公司实现“一年打基础、两年创效益、三年树品牌”战略目标的关键一年,_月_日到_月_日的三个月大干百天劳动竞赛活动已经落幕,三个月来,我项目部在建设集团、置业公司的正确领导下,在公司各个职能部门的帮助下,以大干百天精神为指导,紧紧抓住工程施工的黄金季节,促进度、
5、强管理、抓质量、保安全为机遇,按照“管理创先、科技创新、工程创精、环保创美”的目标,使“百日大干”活动成为形成我项目部工作顺利进展、各施工单位加快进度的源动力,有力的保证了工程建设的顺利实施。现将活动情况汇报如下:截止_月_日百天大干活动结束,项目形象进度1#楼筏板及基础梁钢筋完成_%;2#楼筏板及基础梁钢筋完成_%;3#楼防水层、防水保护层完成;4#楼筏板及基础梁钢筋完成_%;5#楼防水层、防水保护层完成;6#楼筏板完成;7#楼cfg试桩完成;9#楼东边土方完成_m;10#楼土方开挖完成。大干百天活动开展情况:(一)提高认识,加大宣传力度。我项目部_各监理单位、总包单位学习领会我公司“百日大
6、干”活动实施方案的精神,要求各参建单位结合本单位和项目的具体情况_学习领会,突出创新意识,干出自身特色。充分调动和发挥各项目部的主观能动性,做到结合更紧密,联系更实际,使“百日大干”活动深入人心,产生了积极效应。(二)抓好工程质量,建设优质工程。一是加强主要材料的管理和控制,严把材料质量关口。要求监理单位严格把关,所有施工用原材料实行先试验后进场,材料人员和试验室人员对材料进行质量和数量的双重验收,不合格的材料一律不得进场。二是建立质量责任体系,强化全员责任。指挥部要求各参建单位以总监、项目经理为首的全体人员参加的质量责任保证体系和责任追究制度,严格执行质量跟踪,使每一道工序始终处于受控状态,
7、并把工程质量与质检人员的收入挂钩,确保质量控制工作落在实处。(三)狠抓计划管理和进度控制。结合项目项目工程实际实际情况,制定科学严密的百天大干施工计划,定期对计划落实和工程质量情况进行检查通报,本着奖惩并举的原则,制定检查、考核、奖惩制度,对各监理、总包单位进行综合考评。在项目建设时间紧、任务重的情况下,为按时完成建设任务,我指挥部倒排工期,关死后门,分三个阶段控制工期,落实工程计划。指挥部全体成员坚守一线,针对工程建设重点部位,现场督导、协调,及时解决问题。配合总包单位加大机械、人力物力的优化组合,要求总包单位办理夜间施工证,不分昼夜连轴转,加班加点,忘我工作,每天工作十几个小时,大家以高度
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