公司办公室2022年工作总结暨2022年工作安排.doc
《公司办公室2022年工作总结暨2022年工作安排.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司办公室2022年工作总结暨2022年工作安排.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、公司办公室2022年工作总结暨2022年工作安排第一部分_年工作完成情况_年,在公司领导的正确领导和各部门的大力支持下,办公室紧紧围绕公司_年工作目标任务和阶段性工作重点,团结协作、尽职尽责,全面发挥服务保障、统筹协调、督办落实的职能作用,较好的完成了各项工作。一、责任目标较好完成认真贯彻落实公司各项会议精神和工作部署,严格执行公司决策指令和管理制度,_、后勤服务、信访保密等责任目标较好完成。修订完善_来宾接待管理规定等_项管理制度,有效保障了办公业务的正常开展。公文运行准确、规范,行文达标率_%。全年公务车辆运行安全高效,未发生任何交通安全事故和违章。主管公司风险预控管理体系的法律法规和文件
2、控制程序,顺利通过了_考核验收。完成集团公司重点工作督办_项、公司重大事项督办及临时督办_多项,督办事项无失误、无差错、无遗漏。会务及接待工作及时到位,后勤服务保障满意率达到_%。部门管理费用均控制在计划范围之内。全年无失_事件发生。接访_起_人次,均得到妥善处理,杜绝了越级_事件发生。二、办文办会规范开展一是对照相关管理规定,结合各类检查意见要求,年初对文件起草、会议记录等多方面开展了自查自纠。进一步完善了党委会议、周工作例会等会议记录、纪要内容,编制了报告、讲话材料等模板,下发各车间、部室遵照执行,规范了行文格式,提高了文字材料质量。截至目前,共拟写各类材料文件_余份,_份。二是依托OA系
3、统着力推进_效能,牢牢把住收发文处理一周办结的原则,线上及时转办,线下督促催办。强化督导把关,公司安全生产经营等急要文件做到当日办结。目前,办理收文_件,发文_件。上行文合格率_%,未发生退文现象,得到了集团公司好评。三是以精简、规范、高效为目标,严格落实公司会议管理制度和有关规定,规范了会议室的预订和使用,完成了各类会议_和服务工作。落实上级会议通知_次,_保障公司内部会议_余次,会议服务能力进一步增强,会议效果明显提升。三、后勤管理工作取得成效一是加强公务用车管理和协调,强化交通安全管理。公务车辆累计出车390趟次,安全行驶_万公里,杜绝了各类交通安全事故。二是本着热情大方、有礼有节的服务
4、宗旨,完成了接待、邮件快递、介绍信出具等日常工作。接待各类参观、检查_次/_人;开具介绍信_份,快递资料设备_份,出具印信_余次。三是及时沟通协调通勤车_余次,保证了临时性工作时间调整后员工正常通勤。办理通勤证_人次,员工宿舍入住、退宿手续_人次,清洗员工工装_套。建立伙管会和后勤服务_群,协调解决员工就餐、饮水、洗浴、更衣、值班等民生问题_余项。后勤服务满意率较去年提高_%。四是依照集团公司和公司办公用品管理的有关规定,优化配置各类办公设备设施。全年合理调配办公设备_次、办公家具_件,维修电教设施等_余次。坚决杜绝浪费和违规现象。五是积极践行集团公司后勤物业服务内部市场化运营工作机制,扎实开
5、展环境卫生整治、杂草清理等工作。开展环境卫生“互观互评”和检查_次,_清理厂区杂草_万平方米,垃圾清运_余立方米,参加绿植改造及植树活动_次。完成了厂前区广场绿植和亮化改造工程。第二部分存在的问题一是工作开展上精细化程度还不够。督办工作覆盖面不全,部分工作传达落实不够具体细致。二是主动服务意识和超前服务意识还有欠缺,今后还要继续把工作做深做细。三是自动化办公管理运用不够成熟。自_月份新办公自动化平台上线运行以来,部分业务仍未上线运行,需要进一步加大推进使用力度。第三部分_工作思路和安排一、工作目标公务用车安全:交通安全事故发生为零;督办工作:落实率_%;公文合格率:_%;后勤服务满意率:_%及
6、以上;信访保密:矛盾纠纷调处率_%,无越级_事件发生;失密_事件为零。二、工作思路和主要工作措施总体工作思路是:围绕一个中心,紧盯三个重点,注重四个结合,强化内外整体能力。围绕一个中心:就是紧紧围绕公司年度总体工作目标、工作部署和阶段性重点工作安排,服务好公司安全生产。紧盯三个重点:就是紧紧盯住“服务、协调、保障”_项办公室重点工作。注重四个结合:就是牢牢把握住领导工作的重点、基层反映的难点、员工_的热点,机关协调的焦点。强化内外整体能力:(一)内强素质,提升整体工作业务水平一是加强内部工作机制建设,发挥整体优势,形成工作整体合力。加大部门人员业务互通融合,压实管理责任,实现人来办事有对接,事
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 办公室 2022 工作总结 工作 安排
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。