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2022科室年度工作总结
___年是神经内科发展史上重要的一年，同时也是取得辉煌成绩的一年。现在从医疗、教学、科研与社会服务等几个方面进行总结。
一、医疗
在医疗工作中取得一系列成绩，实现历史性的突破与跨跃，现从如下几个方面进行总结。
一)临床业务
1.全科实现总收入___万元(不包括门诊、急诊与心身医学)，较___年增长___%;
2.全年出院病人总数___人次，较___年增长___%;
3.病床使用率达___%，较___年增加___个百分点。
4.全年人均占床达___人，较___年增长___人。
5.但平均住院天数___天，较___年增加___天。
6.门诊就诊人数达___人次，较___年增长达___%。
7.急诊达___人次。
二)临床科研
本年度开展多项以临床工作为基础的科研工作，其中获得中南大学医疗成果奖二等奖一项。
三)新技术项开展
本年度开展一系列院内临床新技术项目，“动脉瘤介入治疗技术项目”、“肌张力障碍的肉毒杆菌治疗技术”，“临___经系列康复技术”、“经腰大池持续外引流治疗与防治各种慢性脑膜炎并发的脑积水”等项目均得到较好的开展与临床应用。
四)社会效益
本年度全科取得良好的社会效益，各类医务人员拒收红包多次，收到病人来信、绵旗等表彰十余次，受表彰的医务人员十余名，其中获得医院“医德医风建设标兵”称号一人。全年实现了零医疗差错与事故，但有重大投诉案件二起，较___年有所增加。
二、教学
1.通过___部专科医生培训基地复审。
2.顺利完成下达的医学七年制本科、医学护理本科、研究生班、老年医学等专业的临床教学任务，共达___余学时。
3.开展了每周一次的临床教学查房与病历讨论学习活动。
4.开展了每二周一次的研究生为主导的“读书报告会”学习活动。
5.培养了毕业硕士研究生___名(包括外籍留学生___名)，均获得硕士学位。
6.共招收新的硕士研究生___名。
7.4名住培医生完成了阶段专业培训。
8.共有___名进修医生完成了阶段专业培训。
9.共有___余名实习医生完成阶了段专业培训。
10.获得医院教学改革科研项目___项，发表教学论文___篇。
三、科研
一)成果
1.获得___省医学奖二等奖___项。
2.获得中南大学医疗成果奖二等奖___项。
二)课题
1.承担“国家___科技支撑计划重点项目”子项目课题___项。
2.获得___省卫生厅计划项目___项。
三)著作
有___人参编的著作出版发行。
四)论文
本年度发彰各类论文共___篇。其中外文sci有___篇，cscd有___篇，统计源___篇，其他___篇。
四、社会服务
本年度各类医学技术人员参与省内外多家___的医学服务，及参加数十次社会服务活动。其中承担国家重点学科湘雅神经病学专业方向学科带头人___人，省级医学会副主任委员___人次，担任省级学会与专业委员会委员___人次，编辑部编委___人次。另外，参加医疗中期支边扶贫活动___人次，参加短期医疗指导与授课等活动___人次，参加省内外临时会诊___余人次。
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2022科室年终工作总结
__年在领导下在全科医生的辛勤工作下,我科工作全面健康、协调快速发展的重要一年，这一年取得了可喜的成绩：全年的业务总收入、入院人数、出院人数比去年同期增加了近五成;经济效益和社会效益双增长。
一、加大科室管理力度，创新优质服务新模式
1.首先我们认真___科室医师，反复学习了医院的各种文件及规章制度。2树立优质服务理念，提出科室服务理念，树立起各具特色的服务理念和行为规范。（范本）落实医疗服务规范，落实医生查房制度.一年来，科室住院部医生在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务，吸引了大量病患者的就医就诊，住院病人数明显增长，均达到历史最好水平。___年度科室一方面加大对医生的管理和培训。4，积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，切实减轻群众的负担。又提高了医院科室的效率.
1.注重人才队伍建设
a,我科人员利用专家做诊时间，卫生局讲课时间，桂林业务培训时间努力学习专业知识，利用病历讨论，主任查房积累临床经验，业务水平不断提高，人才队伍不断加强。
b,我科在院长的领导和安排下,我院大力对医疗业务骨干进行培养.__年度培养了骨科外科妇产科科业务骨干,为我们以后医院的分科壮大储备了干部人才.
2.强化规章制度的落实
科内定期召开会议，每周一次，强调安全，质量，医生，护士职责执行情况;每月两次安全，质量检查，对不合格表现给以两彻底：定期进行安全教育，做到制度化、经常化。定期对病历进行检查和评估。定期对安全隐患进行检查和评估：
四.不足之处
廉洁行医、诚信服务、“精心服务、爱心关怀”还没有成为每一位员工都认同的价值观，但科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高诊治疗疾病的能力已经每位医生的特长已经专科影响力也有待提高，医院医疗技术形象仍然未被广泛认同等等。
总之，回顾一年来的工作，成绩是主流，我们会继续发扬好的做法，学习不足之处，我们有信心我们做的会更好。
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