三个采购案例的对比分析.pptx
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1、三个“采购案例”的对比分析胜利油田海尔通用胜利油田的由来1961年年4月月16日日,在东营村附近打的华,在东营村附近打的华8井,首井,首次见到工业油流,日产原油次见到工业油流,日产原油8.1吨,从而发现了胜吨,从而发现了胜利油田。利油田。1962年年9月月23日日,在东营构造上打的营,在东营构造上打的营2井,获井,获日产日产555吨的高产油流,这是当时全国日产量最高吨的高产油流,这是当时全国日产量最高的一口油井。胜利油田始称的一口油井。胜利油田始称“九二三厂九二三厂”即由此即由此而来。而来。1965 年年1月月25日日,在胜利村构造上,在胜利村构造上,32120 钻井钻井队打的坨队打的坨11井
2、,发现了井,发现了85米米 的巨厚油层,试油日的巨厚油层,试油日产产1134吨,吨,“胜利油田胜利油田”始得名。始得名。采购存在的问题:1 隶属姻亲工厂产品质量难与市场比较,价格比市场价高胜利每年采购资金的85个亿中,有45个亿的产品由与胜利油田有各种隶属和姻亲关系的工厂生产,很难将其产品的质量和市场同类产品比较,而且价格一般要比市场价高,产品质量也不高2 体制封闭,导致为库存而采购计划经济、短缺经济下粗放的采购管理模式依然具有强大的惯性,采购环节漏洞带来的阻力难以消除表面上认可和接纳了物流的形式,但在封闭的市场竞争中,在操作中没有质的改变库存积压占用了企业的流动资金。海尔 1984年创立于中
3、国青岛世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌连续十年居于“中国最有价值品牌”榜首 产品有:冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、饮水机、数码相机等等采购策略:采购策略:利用全球化网络,集中购买利用全球化网络,集中购买 以规模优势降低采购成本,同时精简供应商队伍以规模优势降低采购成本,同时精简供应商队伍与供应商关系的管理:与供应商关系的管理:海尔采用的是海尔采用的是SBD模式,共同发展供应业模式,共同发展供应业务,与供应商成为战略合作伙伴关系务,与供应商成为战略合作伙伴关系建立适应现代采购和物流需求的扁建立适应现代采购和物流需求的扁平化模式平化模式 通过在市场竞争的自我施压解决有关人的
4、两个基本问题:一是企业首席执行官对现代采购观念的接受和推行力度 二是示范模式的层层贯彻与执行,彻底清除采购过程中的“暗箱”。通用通用汽车成立于1908年9月16日 GM在2007年度财富全球最大五百家公司排名中名列第五。2009年6月1日 通用汽车正式宣布申请破产保护。2009年7月9日 新通用汽车成立。1.全球化采购全球化采购 把采购信息放到全球化的平台上来共享,充分利用联合采购组织的优势,协同杀价,并及时通报各地供应商的情况,把某些供应商的不良行为在全球采购系统中备案。2.对供应商进行评估对供应商进行评估 取优舍劣3.通过对全球物流路线通过对全球物流路线的整合,将繁杂的海的整合,将繁杂的海
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