初级经济师人力资源管理专业知识与实务培训教材(5)人力资源规划.doc
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1、2013年中级经济师考试辅导人力资源管理专业知识与实务第五章人力资源规划第一节人力资源规划概述 一、人力资源规划的含义 (一)定义人力资源规划是系统评价人力资源需求,从而拟定一套措施,使组织稳定地拥有一定质量和必要数量的人力,求得人员需求量和人员拥有量之间在组织未来发展过程中的相互匹配,以实现包括个人利益在内的组织目标的活动。 (二)目标主要目标:在于使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合,并为组织未来发展所需人才做出安排。具体目标:1.防止人员配置过剩或不足。2.确保组织在适当的时间、地点获得适当数量并具备所需技能的员工。3.确保组织能够对环境变化做出适当的反应。4
2、.为所有的人力资源活动和体系提供方向和一致的标准。5.将业务管理人员与职能管理人员的观点结合起来 。(三)人力资源规划的意义1.有助于组织发展战略的制定2.有助于组织人员的稳定3.有助于降低人力资本的开支二、人力资源规划的类型 (一)战略性人力资源规划主要根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策,一般是三年以上的人力资源计划。(二)战术性人力资源规划三年以内的人力资源计划,又被称作是年度人力资源计划。这一类计划常常是战略性计划的具体化和专业化。 战术性人力资源规划的主要内容:1.晋升规划;2.补充规划;3.培训开发规划;4.配备规划;5.继任规划;6.职业规划。三、影响人力资源规划的
3、因素 影响人力资源规划的因素外部环境因素1.经济因素2.政府影响因素3.地理环境和竞争因素4.人口统计趋势内部环境因素1.技术与设备条件2.企业规模3.企业经营方向4.组织文化四、人力资源规划的程序 (一)人力资源规划的步骤1.组织目标与战略分析:组织战略规划先于人力资源规划。组织战略目标是人力资源规划的起点。2.提供人力资源的信息:这些信息一方面来源于组织的人力资源信息系统,另一方面来源于职务分析工作。3.人员预测:对人力资源需求与供给的预测是人力资源规划中最关键的一环。预测的质量决定着人力资源规划的价值。4.供需匹配。5.执行计划与实施监控。6.评估人力资源规划。在对人力资源规划进行评估时
4、, 一要客观、公正和正确;二要进行成本效益的分析;三是征求部门领导和基层领导的意见。 (二)人力资源规划的动态原则人力资源规划的动态性主要表现在以下几个方面:(1)参考信息的动态性。(2)依据组织内外情境的动态变化,制定和调整人力资源全局规划和具体规划的经常性。(3)执行规划的灵活性。(4)具体规划措施的灵活性和动态性。(5)对规划操作的动态监控。 第二节人力资源预测与平衡一、人力资源的需求预测 人力资源的需求预测:指对组织在未来某一特定时期内所需要的人力资源的数量、质量以及结构进行估计的活动。 (一)人力资源需求预测的程序(自上而下)1.预测组织未来的生产经营状况2.估算各职能工作活动的总量
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