生产进度控制办法.docx
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1、生产进度控制办法(2019-2020年版)内部资料 注意保管绩效考核 绩效管理 企业建设 企业管理 招聘配置 薪酬待遇 薪酬管理 培训开发 培训与开发 员工关系 人事管理 行政后勤 行政管理 制度规范 招聘与配置 实用表格 规章制度 管理制度 建设方案 方案书 员工培训 培训计划 入职培训 团队建设 考核方法 员工考核 工资待遇 工作计划 工作计划表 签到表 考勤表 工资表 考核表 申请表 登记表 检查表 计划表 报告表 通知单 日报表 记录表 审批表 报销单 绩效考核 企业管理 招聘配置 薪酬待遇 培训开发 员工关系 行政后勤 实用表格 行政表格 办公常用 人事报表 财务报表生产进度控制办法
2、1. 总则1.1. 制定目的为把握生产进度,使生产计划得以顺利执行,公司生产目标如期达成,特制定本办法。1.2. 适用范围生管部对制造部执行生产计划的进度的监督、支援、协助、制造部对执行生产计划的进度的自我控制,均适用本办法。1.3. 权责单位1) 总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。2) 总经理负责本办法制定、修改、废止这核准。2. 生管部作业规定2.1. 物料进度控制1) 根据月生产计划及客户订单预估,编制物料需求计划,提出请购。2) 根据常用物料库存状况,确定订购日期、数量及交货时间。3) 根据周生产计划确认具体的物料入库时间,协调采购部作业,并对于可能缺料之订单物料作重点管理
3、。4) 根据每日生产进度安排确认次日物料缺料状况,作缺料追踪。5) 处理因物料供应脱节而产生的事宜。6) 处理因进度落后或提前而产生的物料供应事宜。7) 处理因生产计划变更而生产的物料问题。8) 处理因订单变更而导致的物料问题。2.2. 生产进度控制1) 编制月生产计划,作产能负荷分析,安排每日工作日历。2) 编制周生产计划、安排每日生产进度。3) 收集、汇总、统计、分析每日、每周之异常工时。4) 收集、汇总、统计生产日报表,作生产效率分析。5) 根据生产进度之异常,适时作进度安排调整,以满足交期。6) 根据市场需求(客户)的变化,作生产计划调整变更。7) 根据生产条件(技术、品质、物料、工艺
4、等等)之变化,作生产计划调整变更。8) 追踪影响生产进度之责任单位,督促其研拟对策加以改善。9) 制作生产推移图控制生产进度。10) 适时召开生产协调会或临时会议检讨生产进度。11) 其他与生产进度相关的事宜处理。3. 制造部作业规定3.1. 生产任务安排1) 根据周生产计划与每日生产进度安排,确定各课别、班组每日生产任务。2) 根据各课别、班组人力、设备状况,安排每日生产任务,分配至各责任人员、设备。3) 制作生产进度看板,适时统计生产任务完成情况,分析原因,适度控制。4) 追踪物料供应状况,保证物料顺畅。3.2. 异常状况排除一般之生产异常状况包括生产计划异常、物料异常、设备异常、制程品质
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