副队长2022年度总结.doc
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1、副队长2022年度总结岁月如梭,时间又来到_月份,但这是属于_的_月。总结已走过的日子,有太多的感慨,太多需要总结的地方。_年_月任命担任_监区分管改造的副队长,在监狱领导和监区领导及同志们的支持和大力帮助下,我能够不断地提高自己的管理素质和业务水平,顺利地开展工作。在这难得的机会,我由衷地感谢领导和同志们。_年度,_监区在改造成绩获得2优,3良,7达标。相比_年度,是比较大的退步,罪犯的改造质量也出现滑坡。我总结有以下原因:一、由于本人的经验不足,业务能力和管理水平相对薄弱;1、对上级领导传达的文件精神,领悟不够透彻,执行力度不够;2、对化解罪犯三大矛盾的能力不足,且处置_的能力和应变能力有
2、待提高;三大现场的执勤力度偏弱;对狱情的收集力度及分析研判不到位;对发挥耳目的利用率偏低;对罪犯的文体活动安排重视程度不够,布置较单一,不能够活跃监区活动氛围,转移罪犯注意力;对罪犯的合理诉求,重视程度不够;对顽危犯的转化力度及包夹管控能力有待提高;处理违规事件,方法简单;3、对业务台账的重视程度不够,搪塞、敷衍的心理较重,出现滞后等现象;4、不能够很好地发挥罪犯居委会及罪犯三互的职责,导致罪犯改造积极性和改造自信心不足;5、对罪犯的监区卫生检查力度不够,尤其在季节交替间,对做好罪犯监房的消毒等工作不够重视;6、对生产日任务、产品的开单不够深入,局限于简单的下达组任务;7、吃苦耐劳的精神不足,
3、较少给年轻民警做好模范带头的作用。二、工作目的不明确,没有制定行之有效的教育引导计划;1、对分监区的重型犯减刑间隔期,获得的减刑条件没有做到心中有数;2、没有有效地制定每名罪犯的改造计划,估量他们的改造能力,制定改造目标。3、对减刑等政策的教育宣传力度不够,尤其在夜间教育,罪犯咨询方面,回答较含糊,缺乏耐心;分管改造的副中队长职责:具体抓好中队罪犯思想、文化、技术教育工作,熟悉中队罪犯基本情况,对重点犯、顽危犯做到四知道,布建耳目,掌握罪犯思想动态(范本),收集狱情,及时做好罪犯思想教育工作,熟悉中队应急处置预案,做好罪犯个别教育工作,做好“十必谈”,制定对顽危犯教育转化计划,进行攻坚转化,建
4、立教育转化转档,按规定履行认定、转化、考核和撤销手续。协调中队民警做好罪犯_教育和讲评工作。开展罪犯心理健康教育,配合监狱职能部门做好罪犯心理咨询,心理矫治工作。开展各种辅导性教育和帮教活动,_罪犯开展文体活动,活跃监区文化生活,办好墙报和黑板报,做好宣传报道工作。具体承办罪犯年终评审工作,做好公开、公平、公正。具体承办对罪犯的刑罚执行、狱政管理、狱内侦查、生活卫生管理等日常事务工作,参加中队罪犯改造工作会议并做好记录,制作有关台账,按时完成各类报表。按规定的条件和程序,具体承办罪犯收押、分级处遇、减刑、假释、保外就医、刑满释放等业务工作。具体实施对罪犯的日常管理工作,抓好罪犯队列规范、文明礼
5、貌及其它日常行为规范工作,对顽危犯实行包管、包夹、包控,具体落实罪犯“三互组”“四固定”等监管制度,做好清监查号,信件检查、电话监听、会见监听监控、物品检查、监管设施检查等管理工作,并做好登记,深入罪犯改造“三大现场”落实直接管理。具体承办对罪犯的日常考核工作,按程序履行考核奖惩报批手续,具体承办对后勤罪犯和罪犯“居委会”等犯群_的日常管理和考核工作。及时处置罪犯违规抗改行为,做好调查取证工作;熟悉中队罪犯基本情况,对重点犯、顽危犯和事务犯做到“四知道”,布建耳目,掌握罪犯思想动态(范本),收集狱情,排查隐患,及时向上级汇报,落实整改措施,熟悉中队应急处置预案,具体落实罪犯生活卫生管理工作,做
6、好罪犯开账购物工作,开展经常性的监区环境,号房内务和罪犯个人卫生检查评比工作,做好罪犯防疫、防病和送诊工作。完成上级交办的其它工作。整改措施:1、调整自己的工作心态,端正自己的工作态度,认真履行岗位职责;2、尊重领导同志,虚心学习,按时按标准认真完成交办的工作任务;3、加强学习,努力提高自己的业务水平和管理方法;4、制定工作计划,认真贯彻落实;目标:1、确保_年在实现四无安全的基础上,努力降低罪犯的违规率,提高罪犯的改造积极性,尤其在改造成绩方面取得更大的进步;_、_年度整个分监区在押罪犯获得的监积表扬比例达到_%;3、继续制定重型犯改造计划,让重型犯再希望中改造;4、抓好罪犯的五项规范考核;
7、(具体按照号房责任区域清监查号制定;抽背狱内歌曲、弟子规、_条;队列、心理保健操竞赛考核等方式进行)。第4页共10页副队长2022年度总结范文岁月如梭,时间又来到_月份,但这是属于_的_月。总结已走过的日子,有太多的感慨,太多需要总结的地方。_年_月任命担任_监区分管改造的副队长,在监狱领导和监区领导及同志们的支持和大力帮助下,我能够不断地提高自己的管理素质和业务水平,顺利地开展工作。在这难得的机会,我由衷地感谢领导和同志们。_年度,_监区在改造成绩获得2优,3良,7达标。相比_年度,是比较大的退步,罪犯的改造质量也出现滑坡。我总结有以下原因:一、由于本人的经验不足,业务能力和管理水平相对薄弱
8、;1、对上级领导传达的文件精神,领悟不够透彻,执行力度不够;2、对化解罪犯三大矛盾的能力不足,且处置_的能力和应变能力有待提高;三大现场的执勤力度偏弱;对狱情的收集力度及分析研判不到位;对发挥耳目的利用率偏低;对罪犯的文体活动安排重视程度不够,布置较单一,不能够活跃监区活动氛围,转移罪犯注意力;对罪犯的合理诉求,重视程度不够;对顽危犯的转化力度及包夹管控能力有待提高;处理违规事件,方法简单;3、对业务台账的重视程度不够,搪塞、敷衍的心理较重,出现滞后等现象;4、不能够很好地发挥罪犯居委会及罪犯三互的职责,导致罪犯改造积极性和改造自信心不足;5、对罪犯的监区卫生检查力度不够,尤其在季节交替间,对
9、做好罪犯监房的消毒等工作不够重视;6、对生产日任务、产品的开单不够深入,局限于简单的下达组任务;7、吃苦耐劳的精神不足,较少给年轻民警做好模范带头的作用。二、工作目的不明确,没有制定行之有效的教育引导计划;1、对分监区的重型犯减刑间隔期,获得的减刑条件没有做到心中有数;2、没有有效地制定每名罪犯的改造计划,估量他们的改造能力,制定改造目标。3、对减刑等政策的教育宣传力度不够,尤其在夜间教育,罪犯咨询方面,回答较含糊,缺乏耐心;分管改造的副中队长职责:具体抓好中队罪犯思想、文化、技术教育工作,熟悉中队罪犯基本情况,对重点犯、顽危犯做到四知道,布建耳目,掌握罪犯思想动态(范本),收集狱情,及时做好
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