2022年公应届毕业生一个月的工作总结.doc

2022年公应届毕业生一个月的工作总结
我叫闫___，___届本科毕业生，专业机械设计制造及其自动化，就业于柳工。从___月___号到柳工，经过一个多月的培训与见习，收获颇多，想挑出几事与母校汇报。
1、在下没有给___丢脸。在总部的培训中，积极发言，发表了许多有见解的意见；在培训毕业晚宴上，主动编排了含公司领导、___机械和___v公司近___人的座次；策划挖掘机总装厂办公室装修方案，许多提议获得领导肯定，并直接参与实施——昨天下午还去批发市场采购一4___7的大型办公室挂钟；代表___挖掘机事业部出战公司辩论赛，旗开得胜，目前进入八强（总___支队伍）；带领柳工挖掘机团委，参加公司定向越野比赛，荣获b组第一。
2、致谢。首先要感谢
我的毕业设计指导老师姜___师，他指导我学习了挖掘机的许多知识，让我到柳工，分配到挖掘机分公司，能够对挖掘机有一个初步的了解，能看懂零部，认识各种工作装置，液压系统；然后必须感谢，大二开设《机械创新设计方法》的孙___师，虽然当时的许多机构、机器都不懂，但孙老师讲授的头脑风暴、w1h等思想方法将使我终身受益，目前柳工使用w2h（多1h指成本：huh），在车间，根据这种思想，了解每一个工位的输入（上工位交付的产品，本工位所有的零部）、输出（交付给下工位的产品）、生产（将输出加工成输出的过程），就会对这个工位十分清楚。当然我的其他授老师都是十分优秀的，是他们___了我基础的工程力学知识，机械设计、制造的知识，这对我目前的工作、今后的人生都十分有用。另外，要感谢社团：社区化管理委员会，大一我在那里学会了项目策划的基础知识以及定向越野的相关知识；最后要感谢母校，校训“严谨求实团结创新”中每个字都值得我们终身铭记，尤其是创新二字。
希望。
2022年公建中心与城投公司年度工作总结
___年，中心和公司坚持科学发展为第一要务，紧紧围绕市委市政府确定的目标任务，凝心聚力，创新创业，以“四新”的不凡业绩为“品质城市”建设再谱激昂乐章。
一、要素难题取得新突破根据年初固定资产投资、拆迁进度及相关需支计划，全年资金需求量高达___亿元，其中用于拆迁项目支出___亿元、固定资产投资支出___亿元、建设局投资项目___亿元、归还银行贷款___亿元、贷款利息及应付欠付相应款项支出___亿元。除去上年结存和本年可得土地出让收益外，全年还需新筹资金___亿元。面对“资___障难”，公司设法拓展融资渠道：一是利用政策优势，抢抓新农村建设、城镇化建设机遇，向银行申报贷款；二是借用土储中心户头，以收储土地为平台积极申报授信；三是以下属公司为平台，用流动资金形式取得各银行资金。鉴此，全年已累计申报授信___亿元，批复授信___亿元，实际到位资金达___亿元，为项目建设提供强有力的资金支撑。此外，公司累计归还到期贷款___亿元，办妥转贷资金___亿元。至年底，公司银行贷款余额为___亿元。
二、项目建设取得新成就中心和公司全年共承担建设、拆迁项目___个，数量之多创历年新高。其中：公建项目___个，总建筑面积___平方米，总投资___万元。城投建设项目___个，总建筑面积___平方米，总投资___万元；拆迁项目___个，涉迁总户数___户，总建筑面积___平方米，总投资约计___万元。至年末，其形象进度和固定资产投资完成情况分述如下：
（一）公建项目完成实体工程移交项目___个。分别是青少年妇___童活动中心、技工学校二期、岳林派出所、环卫车队、公安局尸体解剖室及物证保管室工程。总建筑面积___平方米，完成总投资______万元。实施前期项目___个。总建筑面积___平方米，总投资规模___万元。其中市检察院办公楼和市委党校项目均已完成施工招投标、工程合同签订，分别进入桩基工程施工和施工临设搭设阶段。在建项目___个。总建筑面积___平方米，总投资规模___万元。其中体育馆完成上部结构一层施工，相继完成中央空调和工程电梯采购；市老年教育活动中心和残联体艺中心均完成主体结构施工；民政局福利中心二期综合楼完成主体四层结构施工；市文广局小型体育活动馆在完成工程框架柱结构施工后，进入钢结构构件加工阶段；气象局气象探测基地管理用房工程主体结构完成，其中景观绿化工程预算标底经财政审核后重新招标。上述项目全年累计完成投资___万元，占年度投资额___万元的___%。
（二）城投项目竣工交付项目___个。即城东大成区块拆迁安置用房，总建筑面积___平方米，完成总投资___万元。实施前期项目___个。总建筑面积___平方米，总投资约计___万元。其中岳林一号地块拆迁安置用房、惠政一号地块拆迁安置用房及___区块拆迁安置用房等___个项目均在完成初步设计与概算报批后，进入施工图设计、环评审批及水土保持方案编制等阶段。此外，--___口街道上下张村地块安置综合用房、南山路安置综合用房及岳林街道村级经济安置用房等三个项目均进入一系列前期审批和招标阶段。在建项目___个。总建筑面积___平方米，总投资规模___万元。其中梁家墩王叶村拆迁安置用房分别完成装饰工程和电梯___的___%和___%，并进入太阳能系统、排水等配套附属工程施工阶段；城投商务大厦完成附属工程的___%，开始室内装修；仁湖文化公园与桥西岸路项目自今年___月签订bt合同以来，项目建设有序推进，征迁补偿协调跟进，且儿童乐园游乐场已于今年___月建成营业。上述___个项目全年累计完成投资___万元，占年计划投资额___万元的___%。拆迁项目___个。除继续做好城东大成区块和梁王区块拆迁扫尾工作外，先后实施___区块、广电地块、计生地块、惠政一号区块和___区块等___个项目拆迁。全年已累计完成签约___户，签约面积达___平方米，拆除旧房面积___平方米，安置___户，完成总投资______万元。另据统计表明，全年固定资产投资完成情况业绩喜人，年度实施的其中城东大成区块拆迁安置用房、城投商务大厦、仁湖文化公园、梁家墩王叶村安置用房、市体育馆、老年教育活动中心、残疾人体艺中心、检察院办公楼、福利中心二期、文广局小型体育馆等___个建设项目，总投资___万元，年计划投资___万元，预见年末可完成投资___万元，完成率达___%。项目推进的根本措施：一是班子成员点式包干重点项目；二是多元化、多渠道融资筹资，支撑项目建设；三是各职能部门切实执行“月工作对账”制度；四是借势借力，大胆实践项目代建和bt、bot新型建管模式。
三、资产经营管理取得新业绩一是加强___亩存量土地和___亩林地的日常管理，并就收购接管的原青云镀业有限公司、原大埠氧化铁红厂、原楼岩初中及茗山北路延伸工程改造后的空置场地等，逐一落实好日常监管措施；二是加强___宗房屋、场地计___平方米出租资产的租赁管理，并通过保险、查危、例检等措施确保租赁安全，全年已累计收租___万元；三是开展物资经营业务，全年实现钢材代购业务___万元；四是履行安置房、商铺交房办证、施工维修等管理职责。
四、共性工作呈现新气象一是加强党建和党风廉政建设。中心党组狠抓党性党风党纪的学习教育，贯彻落实中央“八项规定”精神，切实加强效能建设。每两月召开党政联席会议，共同研讨解决中心工作推进过程中的重点、难点问题。公司支部进而落实“三会一课”制度，___党员群众开展“结对共建”和“奉献爱心”活动，全面提升党___的凝聚力和战斗力。二是加强安全生产工作。重新调整安全生产领导小组成员及职责分工，进一步明确安全生产领导责任、主体责任，建立监管一体化的___网络；相继出台《加强安全生产工作若干规定》和《处理未履行安全文明施工违约金（安全保证金）的实施办法》，为全面推进安全生产工作提供制度保障。三是加强劳动用工和薪酬管理。重新制定城投系统各单位“三定方案”，根据国资局下达的考核指标，合理调整职工薪资待遇，并形成《薪酬管理制度》。四是加强其他综合性管理工作。包括财务审监、宣传报道、信息公开、平台统计、档案管理及节能降耗等，综合指标均达到规定要求。一年工作中存在的困难和问题主要表现在：由于项目多、投资大、融资抵押物少，致使资金供需矛盾未能根本缓解；还因土地报批不到位，征迁工作未跟进，加之设计方案多变，导致部分项目推进相对滞后。
明年工作思路___年，中心和公司以党的___届___中全会精神为指针，以“强管理、促效益”为重心，以“___加力度、项目建设加速度、共性工作提高度”为基调，敢于创新，善于克难，全面提振干事创业的工作___，以“三个加强”之举，为城市建设创造精彩。
一、加强资金资产管理至年底公司贷款余额已突破___亿元，还因贷款基数大，转贷及付息压力日益加大，再加上整体融资环境态势严峻，抵押物缺失、土地市场不景气，公司后续融资面临前所未有的困境。为此要负重奋进、善作善成，切实加强资金资产管理，确保资金链安全和资产增值。重在“四抓”：一是抓融资。在增加融资抵押物的同时精心包装项目，重点做好适合政策性需要的旧城改造收储项目、棚户__改造项目，加强银企对接，做好向农发、国开、工商等银行贷款申报工作。同时借用下属公司及协作单位平台开辟多渠道融资。二是抓招商。将已拆迁地块尽早推向市场，回笼已投入资金；策划明化区块和师范区块安置房项目bt建管方案，缓释项目建设资金压力。三是抓创收。盘活存量资产，将剩余安置房、地下车位、商铺等全面引入市场机制，严格按规定程序公开实行销售和出租。制定切实可行的销售方案，设法对公司现有近___套多余安置房和地下车库对外公开出售，实现资产变现。同时多元化开展无风险代销业务，综合实现创收增效。四是抓资产管理。发挥收储功能，整合土地房产资源，尤其要___区块及其他已经结付或部分结付的大宗资产动向，尽快接手管理，并及时办理各类变更、登记手续，确保资产纳入公司的有效监管；发挥管理功能，加强旧房拆除现场安全检查及出租房屋、闲置土地的安全管理，努力防范各类安全事故发生，确保国有资产保值增值。
二、加强项目建设管理一是加快项目建设进度。措施包括：依据“抓前期、促开工、解难题、抢进度”的总体工作思路，对所有建设项目分轻重缓急，制订节点计划，以目标倒逼计划落实；强化领导和职能部门的主体责任意识，以例行会、协调会、项目推进会等载体助推项目建设；探索实践缩短前期审批周期新路子，取公建、城投项目各一个作为政府职能部门联合审批项目试点，以减少报批环节和周期，进而提高工作效率；加强前期工作与后续建设施工的工作衔接，助推项目提速。二是加强标化管理和工程质量。有条件地招标选择专业的项目施工管理团队，落实责任、各司其职。对于投资量大、情况复杂的重大工程项目由财政局、审计局等部门代表参与跟踪审计，有效遏制工程___。全面加强标后监管，包括：对所有建材产品实行进场预验，构建业主、监理与施工单位的联合监管体系，___相关人员加强项目竣工验收前的抽检与查验，严把工程质量关。三是加强安全生产管理。制订安全生产工作目标，细化工作内容，进而明确安全生产责任主体、责任意识和职责分解，协同施工、监理等单位加强施工作业等安全监管。同时修正完善安全生产管理制度，切实加大制度执行力。四是公建项目加强业主与使用单位之间的沟通协调。明确各自职责分工，让使用单位熟悉项目建设管理和操作流程，使之由了解到理解直至全力配合支持建设管理工作，合力把好“立项概算、前期设计、造价预算、项目变更”等四大关口，从而实现项目建设无障碍推进。
三、加强内部绩效管理一是加强作风建设。