2022年驻县委办纪检组工作总结.doc

2022年驻县委办纪检组工作总结
伴随全县纪检监察体制改革工作的全面完成，驻县委办纪检组___年以来积极参与___监委___的学习，建立派驻组学习制度，认真履行“监督、执纪、问责、调查、处置”五项职能，融入监督取得新成效，监督执纪取得新进展，队伍建设形成新合力，“派”的权威和“驻”的优势得到新显现。现将我们进驻以来工作开展情况汇报如下：
1、学起来，提升业务本领。今年以来，严格按照“补短板建机制强能力见成效”整改方案要求排查出的___项问题，制定整改计划，坚持每周召开一次业务学习会，学习《党章》、《监察法》等法律法规和《派驻纪检监察组监督监察工作办法（试行）》、《纪检监察干部培训系列课程讲义汇编18讲》等业务文件，全面提升理论素养，储备业务知识，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚持把讲政治贯穿于纪检监察工作的全过程、各方面。
2、融进来，调整思维方向。实行派驻工作后，派驻纪检监察组的监督性质和监督对象都有了较大改变，既要适应新的岗位，又要熟悉新的政策，更要融入新的环境。为此，我们派驻组调整方向，提高单位融入效率。一是工作融合。通过纪检监委的业务工作与驻在单位建立文件报送、个人事项报备、信息报告等制度；凡是监督单位涉及执行民主集中制、干部任免、党风廉政建设、信访___问题等事项，都要报派驻纪检监察组存档备案；共签订《个人承诺书》___份，科级干部《自查登记表》___份，初步有“门外汉”转变为“知情人”，迅速完成角色转换。二是环境融合。坚持开展专项活动，提高驻在单位领导干部对作风纪律的认识，在县委办公室开展了“懂规矩、守纪律、重担当、有作为，我为县委办公室添光彩”专题作风建设提升年专项活动；在县财政局开展了“财政系统扶贫领域___和作风问题专项治理决战年”行动；各驻在单位开展《___省省级党和国家___工作人员上交有价证券、礼品处置操作暂行细则》学习活动；结合“___、___”主题教育，督促驻在单位成立领导小组，制定实施方案。
3、担起来，加强监管力度。一是全面监督。以“以案促改”工作为抓手，强化派驻监督工作，今年共召开___会___次、___生活会___次，开展警示活动___次，接受教育人数___多人次。二是重点监督。规范党员领导干部婚丧嫁娶事宜等情况，要求驻在单位领导干部按照干部管理权限，及时向县___监委有关科室和派驻组报告相关事宜；加强对驻在单位党风廉政建设主题责任执行情况的监督检查，督促驻在单位主题责任和班子成员“一岗双责”落实。三是节点监督。按照工作要求，在每个节点都要求驻在单位上报假期值班人员___，派驻组与县___监委第十___调查室联合随机开展检查，促使驻在单位假日期间无空岗现象；节前召开驻在单位重要科股（室）负责人廉政谈话，提醒他们要严格遵守中央八项规定，看住手、管住口、守住心。截至目前，与第十___调查室联合中发现了___条问题。
4、严起来，加大处置力度。派驻组始终坚持盯紧四风问题和违反中央八项规定精神的突出问题的整改落实不放松，在驻在单位开展了财经纪律执行、“三公”经费使用、红白喜事操办和___选拔任用四个方面警示预防工作。一是打通执纪通道。利用派驻财政局的优势，聚焦主业，派驻组在接到审理室下发的“处分文件”后，第一时间进行研判，对涉及工资的处分决定，立刻建立台账，下发到财政局相关科室，要求次月必须执行，今年共执行违纪人员工资___人。二是运用“四种形态”。下发专项通知___次。在派驻单位开展作风纪律检查___次，在乡镇财政所开展作风纪律检查___次、参与上半年乡镇财政所人员考核___次，开展脱贫攻坚检查___次，对___名不在岗人员进行了提醒约谈。配合___监委相关科室，督促相关驻在单位调取证据___件次，在___调查四室的指导配合下，参与办理案件___件次，其中中___转办案件___起、省___转办案件___起，___案件___起，自办案件___起，立案___起，处理人员___人。
二、当前存在的问题
结合上半年工作，我们认真对照“补短板建机制强能力见成效”问题整改落实方案自查，发现自身还存在业务知识欠缺，不敢监督、不会监督的问题，办案能力偏弱，监督范围不全面等问题，尤其对乡镇财政所的以案促改工作落实，还过于简单，形式不多，警示教育作用发挥还不够有力，需要我们在今后的工作中持续改进。
三、下半年工作计划
一要持续抓教育培训，规范___实施。派驻组将继续采取集中学习、专题培训、点题交流等方式深入系统地学___的执纪法律法规，各级___监委领导的重要讲话。同时，有针对性地制定学习方案，明确学习内容，做到坐标定准、上下同频。
二要持续抓监督执纪，规范责任落实。持续监督驻在单位贯彻落实县___全会精神，树牢“四个意识”。监督驻在单位按照___年度党风廉政方案，列出清单，明确任务、目标和完成时限，做到任务分解到位、责任落实到位，认真履行监督职责，经常督促提醒各单位党组、党支部和班子成员将责任制落实到分管的具体工作中去，做到业务工作部署到哪里，党风廉政建设就延伸到哪里，不留死角，不留空档。
三要持续抓早抓小，严格正风肃纪。开展廉政谈话活动，对驻在单位班子成员、股室干部或存在的苗头性问题的干部开展廉政谈话、诫勉谈话，监督驻在单位对其他党员干部存在的苗头性、倾向性问题，及时进行提醒警诫。紧盯中央和省、市、县作风纪律各项规定执行情况，紧盯时间节点，积极开展监督检查和明察暗访，使党员干部受警示、有压力。结合岗位职责定位，动态（范本）筛查驻在单位重点股室廉政风险点，特别是对管人、管事、管物等岗位，定期开展督促检查。突出节假日时间节点，不定时开展明察暗访，严肃查处驻在单位___、公款旅游、公务用车、违规发放津贴补贴和福利、收送礼品礼金、婚丧嫁娶、出入私人___、领导干部办公用房等方面存在的违规违纪问题。
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2022年驻县食品公司科技特派员工作总结
根据县“科特办”实施科技特派员创业行动的指导思想：围绕优势特色产业的形成和发展，坚持引进、消化、吸收、创新和产业化的方针，大面积推广先进实用技术，提升产业素质和市场竞争力，推动工业化、经济社会信息化、农业产业化和劳动力知识化，加快我县经济结构调整，提高生产力发展水平，促进经济社会协调发展。结合“__食品有限责任公司”的实际情况，找到开展工作的突破口和找准参与企业发展的结合点：“十一·五”期间，壮大我县优势特色产业，建立和完善营销协会、专业协会、科技协会等合作经济___，造就一批乡土人才和新型劳动者；通过科技特派员的努力工作，推动农业规模化、标准化、市场化生产，显著提高农产品质量和市场竞争力，促进农村经济结构调整，有效增加农民收入。现就自己作为__食品公司科技特派员一年来的工作情况总结
一、了解公司基本情况
__县__食品公司成立于___年___月，公司注册资金39___元，总资产56___元，是一家集开发、加工和销售大头菜系列产品于一体的民营企业。公司董事长、总经理陈中伟，系州___，今年荣获全国劳动模范荣誉称号，___年___月当选为育红桥社区主任。  公司占地面积418___米，现有办公楼2栋，临街门面___，厂房30___米，食品加工机械___台(套)，年加工能力___吨，现有职工2___，中高级职称___，大专及以上文化程度___，食品专业技术人员___。公司下设工会委员会、生产质检部、经营销售部、财务部、办公室。
公司___年被评为全县先进民营企业；___年___月在___举办的农业博览会上，荣获最佳畅销产品奖；___年___月被州工商局授予消费者满意商品称号；___年___月，所加工的___品种除“大头菜颗颗外”，其它___已获准使用“绿色食品”标志。公司连续两年(___、___年)被评为县级文明单位。
二、积极为公司开展各项工作
1、狠折基地建设。公司实行“公司＋基地＋农户”的模式，对主要原料大头菜实行“订单”生产，公司提供种子和技术。___年，公司在大河镇白果树村建成了___新品种示范基地，还在翔凤镇、绿水、三胡、旧司、大河等乡镇建成了58___大头菜生产基地。___年___月底，对78___基地所产的大头菜按6成干0.5___/斤的价格全部收购，以平均亩产___斤6成干大头菜算、亩可为农户增加毛收入750－8___。___年秋已落实大头菜基地4___，其中三胡官坟山8___，革勒桐麻村3___，旧司红沙田9___、大岩板1___，大河镇白果树9___、桐子园3___，翔凤镇万家塘3___，绿水大坪村2___，百福镇荆竹2___。截止___月___日移栽工作已接近尾声。
2、狠抓优良品种的繁育。大头菜采收前选___株生长健壮、无病虫害、个头直而光滑，单个重约___斤左右，茎基部留2-3寸茎叶，其余部分及主根一并减除，减少营养消耗，增加品种纯度。用农用链霉素、生根剂浸种，按20___30厘米的规格移栽制种田，栽后浇足定根水，利于种子成活。花期盖遮阳网，增加品种纯度。___年___月底，公司的制种基地收获“__大花叶”及“__小花叶”大头菜种___斤，按___克/亩的用种量算基本保证了___年秋15___基地的用种量。
3、狠抓加工环节。加工上，工作人员严格按照卫生要求规范操作，进入车间严格进行杀菌处理，加上公司拥有大头菜卤、腌(干)制的祖传秘方、独特的大头菜深加工工艺和丰富的生产加工经验与技术知识。目前，根据消费者的需求，已开发出卤大头菜个、卤大头菜丝(有___克装卤丝丝，___克装卤个个)和腌(干)制大头菜片、大头菜丝、大头菜颗、大头菜糟根(有___克装酸菜丝(分生、熟)、酸菜片、酸菜颗和糟根)等系列产品___。___年共收6成干大头菜___吨，预计可加工成品___吨。
4、狠抓市场开拓。公司自成立以来，内强素质，外树形象，在武陵山区小有名气。短短三年时间，公司跳跃式发展，产品已销往___、___、东北、___、___、___、___、宜昌等地，深受广大消费者青睐。特别是今年新开辟的___、___场，直接面对本地在外打工的人群，市场前景一路看好。___年，预计全年可实现销售收入3___元，比上年增长14___元，实现税收2___元，比上年同期增长___元。
5、狠抓产品质量。公司自成立以来，一直重视科技对产品的贡献率，___年公司成立了___土家风味食品研究所，与___民族学院生科院合作，解决了生产中的低酸低盐问题，在保持传统风味的前提下，延长了保鲜保质期。同时聘请专家担任公司技术顾问，进行质量标准监测。
6、狠抓硬件设施建设。在资金十分紧缺的情况下，建起了化验室，并购进了___多元的先进检测仪器和设备，配备了专职化验员，并送到州质检部门进行了培训。
br>7、狠抓制度建设。公司按照现代企业制度的要求，建立健全了各项制度，并在去年的基础上完善了销售、财务、生产及内部管理等各项管理制度，实行制度管人、管事，通过各项制度的实施，规范了公司的经营活动，提高了工作效率。尤其重视食品卫生安全，严格推行食品卫生量化分级管理制度，增强企业自律意识，确保产品百分之百安全。
8、狠抓人才工作。公司十分重视人才工作，利用国家支援西部的政策引进了一名食品加工专业的大学毕业生，并为其提供良好的工作、科研条件。同时，接收了___行政事业单位干部到公司挂职锻炼，为企业的发展壮大提供了人才保证。
三、找准公司存在的问题
公司经过几年的努力，虽然取得一些成绩，但也存在着许多不足：一是市场开拓力度不够，产品销售还没有进入___等大型超市；二是资金___力度不够，致使资金周转不够理想，影响了企业的发展；三是产品科技含量不够高；四是包装档次还有待于进一步提高;五是生产、加工的地方标准准未制定。
四、共商公司未来发展大计
公司将加大基地建设力度，保证优质原料的供应；不断加大科技投入，提高产品的科技含量，增强产品市场竞争力；进一步拓展市场，扩大产品市场份额，创建__品牌；逐步完善“公司＋基地＋农户”经营模式，走集团化规模之路，不断把企业做大做强，力争三年内，产值达到30___元，销售收入25___元，税金15___元。
主要规划：
1、征土地4___，建一栋8___米的清洗车间，一栋5___米的配料车间，一栋4___米的包装车间，一栋15___米的原料仓库，一栋9___米的成品仓库。
2、新建一条产品包装线，计划购置氟立昂制冷设备系统、立式拌料机、卸料离心机和一台微波炉杀菌设备等，总投资25___元。
3、继续抓好大头菜基地建设。
4、继续开拓外部市场，除现有的销售网点外，新开辟东北、___、___、___等销售网络。预计完成销售收入3___元，税金2___元。
主要措施：
1、加大融资力度，力争扶贫专项贴息贷款。
2、加大管理力度，在人员、财务等方面，强化科学调配和规范管理，力争费用水平在___年的基础上降低1___。
3、加大营销队伍建设力度，在___、___等地招聘代理商，使公司的产品首先进入两大城市的主要超市。
4、加大绿色食品的申报力度，以期全部产品取得食品准入证；加快大头菜无公害绿色食品地方生产标准和加工标准的制定，抓紧与农业部门、技术监督局联系，起草《__县大头菜无公害绿色食品地方生产标准》，争取早日获得省定。
我国加入ｗｔｏ后，市场进一步开放，同时也提供了更广阔的国际市场空间，公司将以人为本，确保食品安全，内强素质，外树形象，进一步提高科技对企业的贡献率，走规模经营之路，不断壮大__公司实力。在县委县政府、各乡镇党委政府及县直各有关部门的继续关心和帮助下，以扎实的工作作风和脚踏实地的敬业精神，尽快把大头菜产业做大做强，加快我县农业产业化进程，为__经济腾飞作出贡献。
五、几点体会
1、作为特派员必须加强学习，提高自身的综合素质，增强为企业服务的能力。
2、有偿服务，双向选择。企业必须承诺给特派员补齐财政工资的差额部分，企业和特派员之间必须明确责任目标，实行双向选择。
3、主管、___人事部门在对科技特派员的管理上，一定要与在职在岗人员一同对待，拿入年终考核。
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