新员工入职培训5S及安全生产.pptx
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1、5S与安全生产5S管理管理安全生产安全生产急救常识急救常识5S与安全生产5S5S来源:来源:原为日本的一种家庭模式,针对地、物提出了整理、整原为日本的一种家庭模式,针对地、物提出了整理、整顿顿2 2个个S S;企业将其引进内部管理运作,逐渐增加其余;企业将其引进内部管理运作,逐渐增加其余3 3个个S S,形成了如今的,形成了如今的5S5S。通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质日本民间流传已有日本民间流传已有200200年了年了5S与安全生产何谓何谓
2、5S:中文中文 日文日文 英文英文 典型例子典型例子 整理整理SEIRIOrganization 倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库 整顿整顿SEITON Neatness 30秒内就可找到要找的东西 清扫清扫SEISO Cleaning 谁使用谁负责清洁(管理)清洁清洁SEIKETSU Stangardisation 管理的公开化、透明化 素养素养SHITSUKE Discipline and training 严守标准、团队精神 5S与安全生产整理整理内容:内容:将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来
3、把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来不必要的东西要尽快处理掉不必要的东西要尽快处理掉目的:目的:腾出空间,空间活动腾出空间,空间活动防止误用、误送防止误用、误送塑造清爽的工作场所塑造清爽的工作场所5S与安全生产整理整理实施要领:实施要领:自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的制定(要)和(不要)的判别基准制定(要)和(不要)的判别基准将不要物品清除出工作场所将不要物品清除出工作场所对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置制订废弃物处理方法制订废弃物处理方法每日自
4、我检查每日自我检查5S与安全生产整顿整顿内容:内容:对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐明确数量,并进行有效地标识明确数量,并进行有效地标识目的:目的:工作场所一目了然工作场所一目了然整整齐齐的工作环境整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间消除找寻物品的时间消除过多的积压物品消除过多的积压物品5S与安全生产整顿整顿实施要领:实施要领:前一步骤整理的工作要落实前一步骤整理的工作要落实流程布置,确定放置场所流程布置,确定放置场所规定放置方法、明确数量规定放置方法、明确数量划线定位划线定位场所、物品标识场所、物品标识5S与安全生产 放
5、置场所放置场所 放置方法放置方法 标识方法标识方法 3定原则定原则物品的放置场所物品的放置场所原则上要原则上要100%设设定定物品的保管(物品的保管(3定定原则)原则)生产线附近只能生产线附近只能放真正需要的物放真正需要的物品品易取易取不超出所规定的范不超出所规定的范围围在放置方法上多下在放置方法上多下工夫工夫放置场所和物品原放置场所和物品原则上一对一表示则上一对一表示现物的表示和放置现物的表示和放置场所的表示场所的表示某些表示方法全公某些表示方法全公司要统一司要统一在表示方法上多下在表示方法上多下工夫工夫定点:放在哪里合定点:放在哪里合适适定容:用什么容器、定容:用什么容器、颜色颜色定量:规
6、定合适的定量:规定合适的数量数量整顿三要素:整顿三要素:5S与安全生产注意点:注意点:责任化、制度化责任化、制度化内容:内容:将工作场所清扫干净将工作场所清扫干净保持工作场所干净、亮丽的环境保持工作场所干净、亮丽的环境目的:目的:消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮稳定品质稳定品质减少工业伤害减少工业伤害清扫清扫5S与安全生产实施要领:实施要领:建立清扫责任区(室内、室外)建立清扫责任区(室内、室外)执行例行扫除、清理脏污执行例行扫除、清理脏污调查污染源,予以杜绝或隔离调查污染源,予以杜绝或隔离建立清扫基准,作为规范建立清扫基准,作为规范清扫清扫5S与安
7、全生产注意点:注意点:制度化、制度化、定期检查定期检查定期检查定期检查清洁清洁内容:内容:将上面的将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果目的:目的:维持上面维持上面3S的成果的成果5S与安全生产实施要领:实施要领:落实前面落实前面3S工作工作制订考评方法制订考评方法制订奖惩制度,加强执行制订奖惩制度,加强执行高阶主管经常带头巡查,以表重视高阶主管经常带头巡查,以表重视清洁清洁5S与安全生产注意点:注意点:长期坚持长期坚持素养素养途径:途径:通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准;培养每位成员养成
8、良好的习惯,并遵守规则做事培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事;开展开展5S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。目的:目的:培养具有好习惯、遵守规则的员工培养具有好习惯、遵守规则的员工提高员工文明礼貌水准提高员工文明礼貌水准营造团休精神营造团休精神5S与安全生产实施要领:实施要领:制订服装、仪容、识别证标准制订服装、仪容、识别证标准制订共同遵守的有关规则、规定制订共同遵守的有关规则、规定制订礼仪守则制订礼仪守则教育训练(新进人员强化教育训练(新进人员强化5S教育、实践)教育、实践)推动各种精神提升活动(晨会、礼貌动作等)推动各种精神提升活动(晨会、
9、礼貌动作等)素养素养5S与安全生产整理:要与不要,一留一弃整理:要与不要,一留一弃整顿:科学布局,取用快捷整顿:科学布局,取用快捷清扫:清除垃圾,美化环境清扫:清除垃圾,美化环境清洁:洁净环境,贯彻到底清洁:洁净环境,贯彻到底素养:形成制度,养成习惯素养:形成制度,养成习惯5S与安全生产只有整理没有整顿,物品真难找得到,只有整理没有整顿,物品真难找得到,只有整顿没有整理,无法取舍乱糟糟,只有整顿没有整理,无法取舍乱糟糟,只有整理、整顿没清扫,物品使用不可靠,只有整理、整顿没清扫,物品使用不可靠,3S3S之效果怎保证,清洁出来献一招,之效果怎保证,清洁出来献一招,标准作业练修养,公司管理水平高。
10、标准作业练修养,公司管理水平高。5S与安全生产5S与安全生产投资者满意投资者满意(ISInvestor Satisfaction)即通过即通过5S,使企业达到更高的生产及管理境界,投资者可以获得更,使企业达到更高的生产及管理境界,投资者可以获得更大的利润和回报。大的利润和回报。客户满意客户满意(CSCustomer Satisfaction)表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点。表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点。雇员满意雇员满意(ESEmploy Satisfaction)效益好,员工生活富裕,人性化管理使每一个员工都可获得安全、效益好,员工生活
11、富裕,人性化管理使每一个员工都可获得安全、尊重和成就感。尊重和成就感。社会满意社会满意(SSSociety Satisfaction)企业对区域有杰出的贡献,热心于公益事业,支持环境保护,这样企业对区域有杰出的贡献,热心于公益事业,支持环境保护,这样的企业有良好的社会形象。的企业有良好的社会形象。5S与安全生产5S运动(土壤)运动(土壤)IEIETPMTPMTQMTQMJITJITISOISO1 1、5S5S是现场管理的基础,是是现场管理的基础,是TPMTPM(全面生产管理)(全面生产管理)的前提,是的前提,是TQMTQM(全面品质管理)的第一步,也(全面品质管理)的第一步,也是是ISOISO
12、的有效推行的保证。的有效推行的保证。2 2、5S5S能够营造一种能够营造一种“人人积极参与,事事遵守人人积极参与,事事遵守标准标准”的良好氛围。有了这种氛围,推行的良好氛围。有了这种氛围,推行ISOISO、TQMTQM、TPMTPM就更容易获得员工的支持和配合,有利就更容易获得员工的支持和配合,有利于调动员工的积极性,形成强大的推动力。于调动员工的积极性,形成强大的推动力。3 3、实施、实施ISOISO、TQMTQM、TPMTPM等活动的效果是隐蔽的、等活动的效果是隐蔽的、长期性的,一时难以看到显著效果。而长期性的,一时难以看到显著效果。而5S5S活动的活动的效果立竿见影。效果立竿见影。4 4
13、、5S5S水平的高低,制约者水平的高低,制约者ISOISO、TQMTQM、TPMTPM活动能活动能否顺利、有效地推行。否顺利、有效地推行。5S与安全生产安全生产安全生产定义:定义:指生产经营活动中的人身安全和财产安全。指生产经营活动中的人身安全和财产安全。人身安全:保障人的安全、健康、舒适的工作,称之为人身安全。人身安全:保障人的安全、健康、舒适的工作,称之为人身安全。财产安全:消除损坏设备,产品和其它一切财产的危害因素,保证财产安全:消除损坏设备,产品和其它一切财产的危害因素,保证生产正常进行。生产正常进行。基本原则:基本原则:加强劳动保护,改善劳动条件加强劳动保护,改善劳动条件安全生产的定
14、义与基本原则:安全生产的定义与基本原则:5S与安全生产安全生产的基本方针:安全生产的基本方针:国家的消防方针:国家的消防方针:5S与安全生产安全生产基础知识:安全生产基础知识:安全色安全色安全标志安全标志安全线安全线安全色和安全标志是一个国家规定的传递安全色和安全标志是一个国家规定的传递安全信息安全信息的标准的标准5S与安全生产安全色包括以下四种颜色:安全色包括以下四种颜色:蓝色蓝色:表示指令、必须遵守的意思。:表示指令、必须遵守的意思。黄色黄色:表示注意、警告的意思。表示注意、警告的意思。绿色绿色:表示通行、安全和提供信息的意思。表示通行、安全和提供信息的意思。红色红色:表示禁止、停止的意思
15、。表示禁止、停止的意思。安全色:安全色:5S与安全生产安全标志:安全标志:安全标志类型:安全标志类型:共四种共四种禁止标志:禁止标志:禁止人们不安全行为的图形标禁止人们不安全行为的图形标志。其基本型式为带斜杠的圆形框,圆环志。其基本型式为带斜杠的圆形框,圆环和斜杠为红色,图形符号为黑色,衬底为和斜杠为红色,图形符号为黑色,衬底为白色。白色。警告标志:警告标志:提醒人们对周围环境引起注意,提醒人们对周围环境引起注意,以避免可能发生危险的图形标志。其基本以避免可能发生危险的图形标志。其基本型式是正三角形边框,三角形边框及图形型式是正三角形边框,三角形边框及图形为黑色,衬底为黄色。为黑色,衬底为黄色
16、。注意危险注意危险5S与安全生产安全标志:安全标志:指令标志指令标志:强制人们必须做出某种动作或强制人们必须做出某种动作或采用防范措施的图形标志。其基本型式是采用防范措施的图形标志。其基本型式是圆形边框圆形边框,图形符号为白色,衬底为蓝色。图形符号为白色,衬底为蓝色。提示标志提示标志:向向人们提供某种信息的图形标人们提供某种信息的图形标志。其基本型式是正方形边框志。其基本型式是正方形边框,图形符号图形符号为白色,衬底为绿色。为白色,衬底为绿色。紧急疏散方向紧急疏散方向5S与安全生产安全线:安全线:维持秩序、保证安全而画的或拉起的禁止越过的线。维持秩序、保证安全而画的或拉起的禁止越过的线。例如:
17、工矿企业中用以划分安全区域与危险区域的分界线例如:工矿企业中用以划分安全区域与危险区域的分界线为安全线;厂房内安全通道的标示线,铁路站台上的安全为安全线;厂房内安全通道的标示线,铁路站台上的安全线等。线等。国家标准国家标准 GB6527.286 GB6527.286安全色使用守则规定,安全线安全色使用守则规定,安全线用白色,宽度不得小于用白色,宽度不得小于60mm60mm。江河等堤岸上画的指示警戒水位的线。江河等堤岸上画的指示警戒水位的线。设备的不安全状态设备的不安全状态人员的不安全行为人员的不安全行为5S与安全生产安全生产基础知识:安全生产基础知识:造成事故的直接原因造成事故的直接原因5S与
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